基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新研究

张小平 连云港中复连众复合材料集团有限公司

引言

从多学科视角出发，思考企业财务管理拓展与创新问题，主要目的是为了建立健全理论体系，基于夯实的理论基础实现创新发展。管理人员可根据不同学科的理论研究中获得启发，有明确参照物的稳定增长经济。管理人员根据实际的投资领域和经营问题，联合不同学科中的理论知识，指导工作人员有序、科学的调整管理程序和流程。同时，针对财务管理的拓展，应从微观和宏观双重视域出发，设计具有现实适应性和蕴含时代精神的管理策略和战略决策。

一、微观视角下企业财务管理规则的创新

（一）构建可动态完善的财务管理沟通机制

信息传播和反馈的有效性，决定了财务管理效果和质量。管理人员需从微观视角出发，构建可动态调整和优化的沟通机制，即在日常办公和拓展决策制度等方面，都应实现信息的精准发送，并督促事件相关者客观和及时地进行反馈。财务管理人员需根据岗位设置和工作属性，制定层次分明的信息沟通机制，以保证所有人员都能合理和客观的表达观点，并对当下的工作问题提出建设性的意见。结合人性化的奖惩制度，促使各个岗位人员加强沟通和交流，若因沟通不畅引导管理危机，应给予一定的惩罚。反之，可提供相应的物质奖励和精神奖励。

（二）做好财务内部控制体系的创新和优化

财务管理的创新，制度是有序推进工作的保证，更是约束和限制消极工作思想和行为的重要手段。管理人员必须根据组织内部的经营和管理问题，从细节入手进行制度创新和改革。通过拓展制度管理功能，以及合理的丰富制度内容，有序和顺畅的落实各项工作内容和任务。只有做好财务内部控制体系的创新，才能充分发挥各个岗位的职能功能，具备显著的优势参与到市场竞争中。

（三）增强财务管理部门的协同效应

财务部门是企业管理的核心构成要素，财务数据的可靠性和精准性，对各个部门制定工作计划和扩大生产规模等，都将产生十分重要的影响。因此，必须注重增强财务管理部门协同效应，能在生产和销售、产品设计和研发、营销和推广、企业决策等工作中都发挥导向功能。财务部门作为企业管理的核心和重点，必须协同各个部门科学地制定和实践工作规划，且在资金控制和成本管理上进行科学的把关。

二、宏观视角下企业财务服务范畴的拓展

（一）财务管理应服务于企业的宏观发展战略

财务管理活动的开展，既要在微观上进行制度的合理创新，还需从宏观视角出发，全面思考自身价值实现和职能功能的拓展。财务管理，需对重要的财务数据进行科学“管理”，对工作人员的行为进行“管理”，但随着企业发展目标的变化，应赋予该部门新的属性，最大程度发挥“管理”效能的同时，应适当的凸显服务属性，即财务管理部门应高效服务于企业宏观发展战略的制定和推进，服务于员工的职业良好发展，服务于其他各个部门的工作调整，更要在资金服务和成本管理降低方面进行控制和质量把控。财务管理人员应从财务管理学、人力资源管理学、现代科学等视角出发，对内部和外部环境进行分析，将宏观经济学深度对接到财务管理拓展和创新的行动中，结合具体的市场环境、营商环境、既定领域的竞争局势等，帮助企业制定更加具有竞争优势的投资方案。

（二）精准定位宏观经济目标

无论是企业的创新发展，还是财务部门管理质量的提升，都必须以正确的目标为导向。管理人员需建立大局观，对整个投资环境和财政政策进行宏观分析后，重新定位宏观经济目标。具体来说，财务管理人员需围绕经济效率提升、稳定通货膨胀等目标，制定财务预算方案和投资决策。此外，财务管理应与现实背景建立有序的衔接，根据外界大环境的宏观经济目标，多维审视与分析组织内部的管理目标的定位合理性。管理人员必须在国家经济发展战略框架下，创新和改革财务管理模式和形式。管理人员必须树立可适应外部环境的管理目标，秉承宏观发展战略思想制定战略规划。企业应根据市场环境进行投资项目选择，有针对性地调整和优化财务管理策略和经营手段。财务管理的拓展和创新，必须能从使命的视角出发，肩负起一定的社会责任。管理人员需根据自身的经营情况和投资收益，合理地制定增加就业目标，为员工提供良好薪资福利的同时，能尽量帮助社会解决就业问题。而财务管理必须以宏观经济目标为导向，制定具有高度契合性和一致性的管理方案和风险应对措施。

（三）企业财务管理向市场环境的延伸

财务管理不应局限在部门内部的制度创新、人员管理和岗位安排上，应从宏观思维建立新管理机制和流程。管理人员需主动向市场环境延伸，有序的扩大组织资本规模，不被眼前的成绩和短期暴利所影响，应与同类型的其他企业进行横向对比。客观的分析同行的管理优势和特点，正视自身存在的管理问题和不足。市场中各个领域进行产业转型和升级的过程中，财务管理人员需从经济学、金融学视域出发，设计具有前瞻性和竞争力的管理新举措。财务部门应帮助企业进行科学的技术集成创新，根据市场产业结构把握转型先机。避免盲目跟风出现产品和服务同质化的问题，以此导致企业转型失败。因此，财务管理应与实际市场环境进行连接，充分解决信息孤岛问题后，在决策和战略上保持理性的创新。

三、多学科视角下财务管理模式的整体创新

（一）以会计学为参照，科学优化财务管理流程

会计学在企业财务管理中应用，可在一定程度上增强资金活动的实效性。财务管理人员可根据自身的工作内容，以及整个部门的经营和拓展活动，制定科学的预算编制。通过全面和细致化审核和研究成本资料，实现多维度和多层次的把控资金流向，以及使用的质量和效率。管理人员应从会计学视角下分析财务管理流程的简易性和有效性，根据实际的问题进行优化与完善。财务人员应利用会计学手段处理数据信息，尽量避免在信息不对称的情况下做出决策。无论是部门功能的价值实现，还是企业整体利益目标的达成，都应通过优化财务管理流程，以保证各项工作真正体现实效性和低消耗。财务管理人员应以会计学为参照，对资金申请和审批、资金拨付与使用、财务凭证回执和入账等工作流程进行优化，以便于各个部门按照制度规定有序地推进和完成工作任务。同时，财务管理人员需以会计学为基础，对财务管理程序和流程进行创新的改善。主动将大数据技术和互联网技术等，科学的应用到财务管理工作的各个阶段和流程中。充分发挥现代信息技术的作用和功能，对繁杂和大量的财务数据进行分析、处理、加工，将可靠的财务数据及时的共享给决策和管理层。财务部门应认识到会计学科的重要性，特别在理论层面需进行深度和多维的分析，从中获得新思路和新思考，不断地对财务管理进行创新和拓展，助力企业持续保持良好的市场竞争优势。

（二）基于宏观经济学，创新财务管理模式

关于宏观经济学的研究，主要是围绕传统货币和数字货币，以及财政和信贷等方面建立的多维知识体系。从某种角度来说，宏观经济学与财务管理有着十分密切的联系，对决策和管理目标的定位发挥重要的导向作用。尤其，在大环境的财政制度发生改变后，企业必须及时进行战略调整，重新制定项目拓展计划和方案。同时，财务管理人员需根据产业政策和国家经济发展的宏观调控手段等，对财务控制和经营模式的及时的创新与改革。基于宏观经济学，财务人员应切实实现全局把控和统筹设计，以保证高效的服务于企业的战略拓展和大规模的市场扩张。财务管理人员应对整个金融市场环境进行多视角的分析，基于准确的市场判断和专业分析，能对企业的进出口业务的发展提供建设性的意见和引导。尤其，跨国企业在实际开展经营和投资活动的过程中，必须时刻关注汇率政策，以及深入了解国际社会的政治局势。财务管理人员需具备大格局和战略眼观，从外界环境的变化中敏锐地看到可能出现的财务危机，以此制定科学的财务管理计划，避免企业发生较大的经济风险、投资风险和法律风险。即财务部门需从宏观经济学视角出发，科学地对财务管理模式进行创新。如巧妙地运用信贷规则和政策，有效地和规范化地帮助本部门乃至整体企业实现降本增效。同时，财务管理人员应从当下的信贷政策中发现财务管理问题和安全隐患，能科学降低资本成本。财务管理者应深度参与到企业经营和拓展活动中，最大程度发挥财务杠杆的优势和价值，在既定的信贷政策和货币政策框架内，合规化和合理化的实现经济效益的最大化。

（三）依托信息技术学科，搭建智慧化财务管理平台

信息技术的蓬勃发展，推动产业转型和升级，并为各个领域的管理和经营模式的创新提供技术支撑。针对企业财务管理的拓展和创新，管理人员必须从科学视域出发，对当前的经营模式和管理手段是否具备实效性进行客观分析，基于正确的认识能主动地进行技术变革和创新。财务管理人员应依托信息技术学科增强自身的信息素养，善于从大数据思维和财务思维双视角出发，分析财务管理模式的创新和改革问题。即利用信息技术实现线上和线下多渠道办公，秉承协同创新的原则，积极搭建智慧化财务管理平台。利用科学技术实现财务管理的本质化创新，利用专门的办公系统和财务软件高效的开展财务活动。即财务管理人员可在线上布置和跟踪任务，推进和监测各项工作的完成情况，以及监督新制度和新要求的实现和落实情况。利用信息化管理平台，智能采集和共享财务数据。而所构建的智慧财务管理平台，应具备线上和线下、电脑和移动智能设备的兼容性，确保员工不受时间和空间的限制即时性的处理工作问题。如员工因特殊的道路交通问题无法按时参与例会，可引导他们利用手机直播的方式进行参与。这样，不仅可体现财务管理的现代性和灵活性，还可给予员工更多的人文关怀，令他们在不影响工作进度和质量的情况下，可选择在手机上进行办公。且利用平台中的匿名发送意见和投诉的功能，鼓励员工可根据企业发展现状，以及部门管理问题和竞争生态环境等，合理地提出诉求和表达意见。即利用信息技术支持企业广开言路，坚持以人为本理念，对财务管理机制和模式进行优化和创新。

（四）从人力资源管理学中获得新启示，注重发挥人力资本价值

人力资源管理，主要是围绕薪酬管理、绩效管理、招聘和培训等内容展开研究的学科。而针对基于多学科视角下的企业财务管理的创新研究，相关人员需从人力资源管理学中获得新启示和启发。无论是对财务管理领域的拓展，还是对自身管理制度和经营方式的创新，都必须以财务资金情况为关键落实各项工作。因此，财务管理创新是重点，更是企业健康经营和可持续发展的重要保障。而财务管理的拓展和创新，必须充分发挥人才智慧的价值和作用，否则无法贯彻和落实现代化管理的理念。因此，管理人员必须从人力资源管理学视角出发，思考企业财务管理创新的诸多影响要素。如对人才要素、绩效制度要素、激励机制要素对财务管理有效性提升的作用，以及人才智慧与现代信息技术的利用进行深入研究。财务管理人员需对员工的职业生涯规划、晋升的动机、岗位胜任力建立正确的认识，既要发挥人力资源管理部门的作用，还需主动对内部人才管理和培育模式进行优化。以财务部门的业务骨干和主观为主导，定期对各个岗位上的职工进行内部培训，促使他们职业能力和职业素养获得不断提升。同时，财务部门经理应公平的进行岗位晋升推荐，配合人力资源管理部门精准的进行岗位设置和职责界定。需切实保证财务部门各个岗位人员均具备良好的工作能力，实现人员与岗位的精准匹配。同时，财务管理人员需根据企业收入情况，合理的向管理层和决策层提出新的激励机制，激发所有员工产生更加强烈的工作积极性，进一步强化他们的职业认同感。管理人员只有重视发挥人力资本的价值，懂得人才的价值和作用，才能为企业的创新发展提供源源不断的动力源泉。

结语

总之，对财务管理模式、管理制度、管理机制进行创新的过程中，应从不同学科的理论知识及独特的专业思维中获得新思路和新观念。而只有管理人员的知识结构具备丰富性，才能生成先进的思想和管理观念，并导向正确的创新和拓展行为。同时，管理人员既要具备多学科的理论基础，还需从宏观视域和微观视角多维的思考改革需面临的各种经济风险。这样，基于相对系统的理论框架中，更加明确企业财务管理拓展和创新的目标和内容，以此大大提升管理质量和效率。