人力资源战略与企业战略的匹配性研究——以巨石集团为例

贲雪兰 叶晟婷 曾思佳 周帆 姚李想 沈梦琦 陈旭阳 张馨月 嘉兴学院商学院

一、问题的提出

桐乡巨石集团作为亚洲玻纤的领军企业，其规模、技术、市场、效益多年来一直处于领先地位，集团是国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、浙江省“五个一批”重点骨干企业。近年来，中国发展进程的加快对企业发展战略和业务经营提出了更高的要求。

在此背景下，巨石集团从“制造”向“智造”转变，致力于“创新引领智能制造，为复合材料发展作贡献”的使命，确立了“保持全球玻璃纤维工业的领导者”的愿景，始终坚持“品行、创新、责任、学习、激情”的企业文化核心理念，致力于成为规模第一、技术领先、高质成长的国际化企业集团。因此，以桐乡巨石集团为研究对象，探讨人力资源战略与企业战略的匹配性具有重要的理论和现实意义。

二、巨石集团的企业战略与人力资源管理战略的关系

（一）企业战略是人力资源管理战略制定的基础

巨石集团一直以来坚定不移地朝着四化战略目标发展。四化分别指：“发展和谐化”实施绿色制造和经营，促进多元文化融合，推动合作共赢；“管控精准化”通过应用管理新技术，实施卓越绩效管理，促进管理模式创新；“产销全球化”实施全球营销网络和产业布局，促进资源共享，推动产销全球深度融合；“制造智能化”运用新技术、新方法，实施全方位智能化建设。巨石集团人力资源部门在制定人力资源战略时，通过企业战略实现的需求传递，结合企业四化战略，与四化内容相对应，制定对应的人力资源战略。人力资源战略的制定与企业战略实现要求保持高度的一致，从而促进企业战略实现。

（二）人力资源战略为企业战略实施提供支持和保障

巨石集团人力资源部门为企业战略的实施建立了未来公司经营发展方向的多元化、灵活的薪酬制度。此外，人力资源部门发掘潜力员工，为其提供足够的发展空间，晋升渠道，以此保留核心员工。人才作为企业的核心力量，需要人力资源部门制定具有针对性的选用育留方案，挑选优秀人才，使人才能在相应的岗位上充分发挥自己的才能，通过培训人才掌握更多的知识与技能来适应不同岗位的需要求，培训多元化的人才也能适应企业的多元化发展，以及运用企业文化、薪酬福利等各种吸引、保留优秀的人才。人力资源部门对应的顾客是人才，因此，以人才支撑企业战略的实现是人力资源战略为企业战略提供的保障（见图1）。

图1 人力资源战略与企业战略关系图

三、如何实现人力资源战略与企业战略两者的匹配

（一）明确组织领导者与人力资源管理的责任

企业战略的达成与人力资源管理水准的提升，需要企业领导者与管理者的重视与支持，将人力资源管理工作作为日常考核工作来监督，明确人力资源管理的职能，注意人力资源管理工作的科学系统化以及在实施中为企业战略实现所做出的各种支撑和保障。此外，还需要在企业的人事管理中做出明确，将管理者对人力资源管理的责任与绩效相联系，确保管理者对人力资源管理的重视与支持，从而加快实现企业战略与人力资源战略的匹配。

（二）核心人才的选用育留

核心人才是企业战略实现的根本保障，针对核心人才的“选”，人力资源部门应做到健全面试和测评系统依据公司的发展需求，在相应的招聘渠道明确招聘的人才需求，吸引核心人才的加入，确保核心人才能适应企业发展需求。关于核心人才的“用”，企业应结合人才自身能力与公司发展需求，做到人岗匹配，使员工在自己的岗位上能够充分发挥自身才能，实现员工与企业同发展共进步。关于核心人才的“育”，企业应加强人才培养，完善人才梯队建设，制定特色培训项目，创立人才数据库，为企业发展提供充足的保障。针对核心人才的“留”，人力资源部门根据企业战略完善薪酬激励，丰富晋升渠道，稳定人才队伍，用薪留人。因此，通过核心人才的选用育留，最终实现企业战略与人力资源战略的匹配。

四、结论

人力资源战略与企业战略的匹配是目前大势所趋，两者相匹配可以加快企业发展进程，确保企业符合时代发展要求。人力资源战略为企业战略提供信息支持，企业战略为人力资源战略提供制定实施的方向，两者相辅相成。因此，重视战略性人力资源的开发与管理，注重核心人才与企业之间的相互交融，才能推动企业向健康成熟的方向发展。