建筑工程造价的动态管理与控制方法

张亚静

【摘要】在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注。在具体的管理环节进一步推行动态管理模式，进而有效地通过动态造价管控的强化，为工程施工成本和工程造价的降低、在更大程度上提升整体工程的经济效益提供必要支持。

【关键词】建筑工程管理;全过程造价;控制

1建筑工程造价管理概述

当前，建筑行业的发展整体上已经进入了一个稳定的阶段，在这个过程中，建筑工程本身受到众多因素的影响。建筑工程造价审核的方法和技巧应用前景更加广阔。建筑工程本身体现出复杂性的特点，在设计的过程中内容极其广泛和丰富。通过造价审核和管理，能够全面审核细节，使建筑工程按照我国相关法律规定来开展，并审核工程计量的准确性和定额单价套用和费用是否符合标准。工程造价作为一项复杂的工作，受到施工单位的重视，造价管理和控制效果会直接影响到工程施工水平和效率。

2建筑工程造价的动态管理与控制特点

2.1整体化

动态管理与控制具有整体化的显著特点，在进行造价管理过程中，并不局限于某一问题或单纯的经济指标，而是从项目招投标阶段开始直至项目质保完成的全过程均执行相关造价控制管理动作。工程项目开展过程中的质量、进度、安全等内容均会对工程造价产生直接影响，而各个指标之间也具有关联关系，整体化的管理思路就是在造价管理的同时对其他指标也执行相对应的管理动作，这样能够确保造价管理的有效性与全面性。明确项目开展过程中，各个阶段管理动作均有可能对工程造价产生影响，并在实际项目运营中整体管控。

2.2动态化

所谓动态化的特点就是考虑诸多因素对工程造价管理造成的影响。理论上在建筑工程项目确定之后，所消耗的各种资源及相关费用也是确定的，但在工程项目实际开展过程中，会因各种不可抗力因素对工程造价造成明显冲击。常见的动态化因素指标有材料设备的市场化价格波动、劳务资源单价变化、资金周转和资金成本带来的额外支出、项目规费税金比例的变化等。这就要求在运用动态管理的过程中，需执行动态化的思路，同时提前对可能存在变动的问题做好相关预案，提高工程项目运营的抗风险能力。

2.3权责一致

权责一致指的主要为人员方面。在动态化造价管理的思路下，对于造价管理的责任会按照实际问题情况进行归属。如图2所示，在传统造价控制的思路上，出现工程造价超预算的问题一般仅对现场施工阶段进行管理，压缩成本;但动态管理与控制具有权责一致的特点，在发生相关问题时，会全面分析整个管理过程所存在的薄弱点，并以此执行相应的改进措施。权责一致的特点也是对造价从业人员及前期预算编制工作的约束。

3建筑工程造价动态管理和控制

3.1在招投标环节实现工程造价的动态管理和控制

为保证工程项目的顺利实施，需要在工程项目开始建设之前实现对工程造价的动态管理与控制，在这其中，招投标是一个十分重要的环节，招投标阶段的工程造价动态管理和控制将会直接影响整个工程项目造价动态管理和控制的水平。为此，施工企业应当注重和加强在招投标环节实现工程造价的动态管理和控制工作，要站在全局的角度对整个工程项目进行分析和把控，提升招投标工作的实效性。（1）根据工程项目的实际情况，编制科学合理的工程量清单，确保合同价格的合理性与科学性，走进建筑市场了解施工材料供货价格的实际情况，使工程量清单可以符合建筑市场的实际需求和工程项目的建设要求，保证价格的合理性，提高资金的利用效率。（2）在定标工作中，要严格按照工程量清单组织和开展各项工作，在工程量清单的基础上，保证招投标工作开展的合理性，招投标开展的过程中，要遵循“公平、公正和公开”的原则，科学合理地做好招投标阶段的工程造价动态管理与控制工作。

3.2在设计和决策环节实现工程造价的动态管理和控制

在建筑工程项目的发展过程中，从设计以及决策环节完成造价的动态管理和控制，基于管理层的决策来实施。通过决策环节的造价管理，提高整体决策效果的科学性，使其和实际的情况紧密融合，提炼决策的细节内容和精华，从多个角度来全面分析工程造价，了解建筑工程项目的施工可行性，并在此基礎上作出具体的工程投资预算，实现对整个建筑施工方案的全面合理评估，使整体决策的制定效果更加良好。这就需要在选择建筑工程项目方案时提高操作的准确率以及操作的实际效果，体现出良好的施工价值，最终为造价的动态管理提供方便。同时，在设计方案完成制定并得到应用的过程中，充分体现出美观性以及实用性的原则，还要全面了解建筑工程设计方案的可操作性和结构的合理性，确保其和节能环保方面的客观要求相匹配，使设计方案更加合理。

3.3在施工和竣工环节的工程造价动态管理和控制

工程造价的动态管理和控制会渗透在建筑工程施工环节的方方面面，施工阶段作为最主要的一个环节，会对整体建设成本产生直接的影响，因此要求重视施工阶段的造价动态管理效果。最大化控制工程成本，同时做好合同管理工作，尽量选择管理制度体系完善、社会信誉良好的施工企业，防止在施工过程中由于施工人员自身专业素质水平不足而导致的一些不必要问题，产生施工纠纷以及成本浪费现象，导致整体的施工效果受到影响。同时，强化整体管理模式，确定材料的进场环节并做好质量验收工作，防止产生不必要的安全生产问题。对此，相关管理人员要明确整个市场的发展情况以及基本模式，了解市场中材料的具体价格，掌握一手资料，科学采购材料，防止在使用过程中出现材料采购不足或者质量不一致的问题，影响到施工效果，最终实现对建筑工程造价及其完整、动态化管理。竣工环节虽然不会对工程管理系统的造价产生严重的影响，但是可能会对工程的成本产生影响。主要是在项目施工完成之后，需要对其进行核验以及分析，明确施工目标达成情况、施工质量好坏、是否符合预期施工进度等。在此基础上，全面、细致、深入地审核以及处理施工数据信息内容，确保数据信息的真实性和准确性。

4结语

总而言之，在建筑工程造价动态管理以及控制方面存在一些不足，需要对其产生相应的认知。在项目的发展过程中结合实际情况从多个环节完善动态管理模式，对其全面、细致地管控，最终提高建筑工程造价管理的实际效果，确保建筑工程企业的经济效益。

参考文献：

[1]魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020，16（20）

[2]张荣华.动态管理在建筑工程造价管理中的应用[J].砖瓦，2020（7）