基于大数据视角下财务会计向管理会计转型的途径分析

常茂松

【摘 要】大数据视角下对企业财务管理提出更多要求，企业为了更好地发展必须加快财务会计向管理会计转型步伐。以转型为核心，分别对财务会计与管理会计进行分析，认识到转型必要性基础上，积极总结行之有效的转型措施，目的在于顺利完成财务会计向管理会计转型。

【关键词】财务会计;管理会计;大数据;管理理念

基于大数据视角下，财务会计向管理会计转型是企业长远发展的必然选择。企业经营中在大数据作用下信息数据增长迅速，大数据影响着各行各业，市场发展格局出现变化。在这种发展背景下企业之间的竞争越来越激烈，尤其是技术竞争与管理竞争，通过财务会计向管理会计的转型，帮助企业增加技术与管理的竞争优势，更好地进行企业发展预测与决策。在大数据技术的支持下，企业财务会计向管理会计转型，将企业资金价值发挥最大化，为企业长远发展创造有利条件。

一、财务会计与管理会计差异分析

表1为财务会计与管理会计差异介绍，结合表1内容可以发现，企业的财务会计其功能主要集中在各项数据与资料的分析方面，及时为企业提供准确数据供企业参考。管理会计则根据企业发展需要与管理专业性详细分析财务会计统计的数据资料，制定更明确、突出主题的报表，方便企业领导对企业经营与发展状况直观了解。从这里可以发现，财务会计虽然帮助企业更准确地统计数据与资料，但是管理会计的效力性更明显，更能够帮助企业认清市场发展竞争中的优势，明确企业的发展方向。

二、基于大数据视角下财务会计向管理会计转型的必要性剖析

1.转型是企业顺应市场发展的必然选择。

大数据技术促进了市场发展格局变化，在大环境下企业为了长远发展，必须顺应市场发展需求，积极进行财务会计向管理会计转型。尤其是传统财务会计工作中，重点以收集报表与数据汇总汇报为主，报表内容集中在过去式，企业过去一段时间中的运行成本变化与经营发展的相关数据，虽然对企业经营情况进行了客观汇总，但是对企业未来发展并没有给出建设性建议。管理会计则通过对财务会计信息的分析研究，及时对企业过去发展情况进行总结与反思，通过对财务报表的进一步处理，综合市场发展情况，制定更科学地发展策略。两者重点存在明显差别，财务会计的工作重点是保证数据统计、核算真实准确，管理会计则更重视透过数据统计与核算，去调整企业发展方针政策，帮助企业制定更合理地运作方案，节省成本的同时实现经济效益最大化。管理会计帮助企业有效改善经营管理细节，为管理层提供更多参考。管理会计与财务会计分别为向前看、向后看管理思维。企业想要跟随市场发展步伐，不断壮大发展，必须提高财务会计向管理会计转型的重视。

2.财务会计不能满足大数据发展要求。

大数据技术是企业发展不可或缺的内容之一，结合大数据发展需求，财务数据受其影响，不管是信息还是种类出现明显变化。财务管理工作开展期间，为了更好地激发企业数据之间的关联性，统一分析以及加工处理，从而及时提供更有效的信息，帮助企业制定发展决策，必须调整传统财务会计模式，由此实现企业经济效益的提高。企业财务会计主要职能在于统计与核算企业资金变化，及时整理资金流转数据，但是并没有科学衡量数据信息价值，从处理能力方面来讲存在一些局限。但是管理会计是透过数据信息纵观企业发展全局，科学分类管理数据信息，从中发现有价值的信息内容，完善企业管理模式。从这方面来讲财务会计向管理会计转型是企业发展的必然选择。

3.财务会计向管理会计转型是长远发展必然趋势。

结合大数据技术与企业发展、市场发展要求等，计算机技术以及财务软件的应用，帮助财务会计提高数据处理效率的同时，保证数据信息统计与分析的准确性。有效规避传统财务会计核算中人工统计失误或者数据统计慢等不足，保证了财务数据分析与处理的效率与质量。结合这种发展趋势，财务会计的运行面临更多挑战，及时完成会计核算工作，系统分析财务数据，还要在财务会计核算中融入管理思维，及时为企业发展提供行之有效的参考建议。这样的发展趋势进一步推动了财务会计向管理会计的转型步伐，管理理念逐渐渗透，这种必然的发展趋势也是企业长远发展的重要选择。

三、基于大数据视角下财务会计向管理会计转型的科学途径

图1为大数据视角下财务会计向管理会计转型科学途径总结，结合图1内容对转型途径进行更全面地了解与认识，进一步促进财务会计向管理会计顺利转型，为企业长远发展创造有利条件。

1.转变财务部门工作内容。

财务会计向管理会计的转型，结合大数据技术与企业发展需要，从财务管理部门着手，全面转变工作内容，节省财务会计向管理会计转型时间，加大对企业信息处理了解力度，要求企业内部工作人员全部参与其中。以大数据新处理技术为基础，创新财务会计数据处理手段，及时改善对财务数据与财务报告进行重复核对的方法，不能对企业信息进行全面有效分析，并且不能将财务资金情况全面性展示出来，从而影响财务管理工作进步与降低财务管理工作效率。对于企业来讲，财务部门是重要组成，直接影响到企业经营与发展。作为企业主要组成，财务部门需加大财务会计向管理会计转型力度，尽可能将财务信息数据加以展现，挖掘其中的价值与促进作用，帮助财务部门更好地完成职能转型。积极融入管理思维，引导财务部门投入到管理工作，提高大数据应用效率，真正做到企业经营发展中信息数据的实时统计、动态传送以及分享。如此不仅为企业管理人员提供了解企业资金流向、发展方向的条件，同时协助企业管理人员制定更科学地发展策略与方案。

2.及时转变财务管理理念。

管理理念決定管理工作，财务会计向管理会计的转型，必须转变财务管理理念，提高管理会计管理理念的重视。传统财务会计主要以财务会计准则作为标准开展财务管理工作，虽然及时对企业资金流量等准确掌握，但是却不能对内部经营科学整理，受到传统管理理念的禁锢，导致管理人员过度倚重财务报表，从中了解资金流向与企业经营，但实际上存在一些片面性。财务报表单一的形式并不能将企业发展与经营状态真实呈现，对企业未来发展以及规划布局也不会提供更直观的参考，限制了企业发展步伐。转变财务管理理念，以先进的管理理念提高财务部门管理分析能力，更科学地对企业资金进行管理，综合市场发展与企业发展动向，帮助企业明确未来发展方向，提高企业抵抗发展风险的能力，对未来发展全面掌握。

3.提高财务管理人员综合素养。

财务会计向管理会计转型，需要财务管理人员支持与努力，财务管理人员专业水平与工作能力直接影响到财务会计向管理会计转型，所以必须提高对这方面的重视，加大财务管理人员综合素养培训力度。积极从长远发展角度出发，及时了解与学习国家在财务管理方面的政策与信息，在已有财务能力基础上积极深造，在管理理念中融入大数据意识，不断提高大数据信息处理能力。综合素养与管理能力不断提高的同时，积极发挥管理会计职能，及时为企业发展指引正确的发展方向，帮助财务会计顺利向管理会计转型。

4.加大财务信息化建设力度。

财务信息化建设力度的加大，是大数据技术应用，财务信息化发展的重要手段。财务会计向管理会计转型过程中，以大数据信息处理技术，简化财务管理工作处理模式，积极引入财务机器人，对基本财务数据进行科学处理，深入挖掘财务数据价值，就企业财务管理中存在的问题进行具体分析。提高财务信息化程度，促进财务部门与其他部门之间的沟通与信息共享，促进企业各个部门之间联系更紧密，真正打造成有机体，在相互支撑中实现企业的长远发展。通过共享信息，帮助企业管理会计人员更全面的统计与分析数据，为企业发展提供准确参考资料。

结束语

综上所述，财务会计向管理会计转型是企业长远发展的必然选择，财务会计向管理会计转型期间，因为两者特点与方向不同，所以在转型中遇到很多难题。积极从上述内容进行优化处理，以科学的转型措施加快转型步伐，目的在于顺利实现财务会计向管理会计转型，为企业发展创造有利条件。

参考文献

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[2]刘素林.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].财会学习，2020，（5）：166-167.

[3]刘蔓青，许洁.浅析大数据环境下企业财务会计向管理会计的转型[J].商场现代化，2020，（2）：181-182.

（作者单位：河南牧业经济学院）