行业调整背景下造纸企业财务管理策略

伍宏达

【摘 要】本文根据现有研究资料，结合自身的财务管理经验，分析了行业调整背景下亚太森博（广东）纸业有限公司面临的问题，针对财务管理从短期、中期和长期三个角度提出了具体策略，并针对企业财务风险管理提出了相应的对策建议。通过研究，希望能够对公司及同行的财务管理提供一些帮助和启示。

【关键词】调整;造纸企业;财务管理;风险管理

受环保、市场需求变化、疫情等多种因素的影响，造纸业已经步入了一个调整期，在这一时期企业面临的风险和调整不断增多，对企业的财务管理提出了更高的要求。

一、亚太森博（广东）纸业有限公司发展现状及财务管理挑战

亚太森博（广东）纸业有限公司成立于2002年，公司位于江门新会银洲湖纸业基地，交通比较发达，区位资源优势明显。该公司是新加坡金鹰集团旗下亚太森博集团成员，主要从事文化用纸的生产和销售，年生产100万噸高档文化用纸。公司成立以后，从欧洲引进先进的造纸设备，借助于技术上的优势已经实现了文化用纸生产过程的全自动操作。另外，公司投资20亿元的年产10万吨水刺无纺布及终端产品项目，首期已经于2020年投产，投资26亿元的第三期高档文化用项目，也于2020年底动工。投资4亿元打造了国内目前最先进的造纸污染处理设备，在绿色生产上走在了国内前列。经过20多年的发展，亚太森博纸业的客户已经遍及全球70多个国家和地区，也成为国内最受欢迎的办公用纸品牌之一，在高档复印纸领域连续多年成为国内销量第一。

在看到亚太森博（广东）纸业有限公司发展成就的同时也应该看到公司在发展中面临的挑战不断增多。一方面，从文化用纸市场发展情况来看，新的竞争者不断加入，原有的竞争企业的实力也不断增加，亚太森博纸业有限公司面临的竞争压力越来越大，虽然公司目前在业内依然处于领先地位，但是挑战者的不断增多，给公司未来发展带来了很多不确定性，由此带来的财务风险应该引起公司的重视。另一方面，受新冠疫情等多重因素的影响，2020年开始公司的业务起伏比较大，国内产品的销售也经历了一个较长时间的低谷期，给企业的经营管理，尤其是财务管理带来了不小的影响。如何应对行业调整下，企业财务管理中面临的各种挑战，是亚太森博纸业有限公司在未来的财务管理改革当中必须解决的问题。

二、亚太森博（广东）纸业有限公司财务管理策略

1.短期强化现金流管理。

在企业财务管理当中，现金流管理无疑处于核心地位，受疫情冲击以及市场竞争力加剧等多重因素的影响，亚太森博（广东）纸业有限公司2020年度的整体销售状况尚可，但公司的新项目需要持续的资金投入，对企业的现金流管理能力提出了更高的标准和要求。因此，在未来的财务管理当中，应该将现金流管理作为核心，以现金流平衡作为现金流管理的目标。一方面，根据公司的投资计划，合理的使用长短期融资来保持现金流总量平衡，其中应该将优化融资结构，减少融资的依赖性作为重点，通过缩减行政管理等方面的开支，增强企业自有资本积累能力，避免出现短融长投带来的现金流管理问题。另一方面，在现金流管理当中，要合理的规划筹资活动现金流结余规模和投资活动现金流缺口，保持两者的适度平衡，将其控制在一个合理的范围之内，比如说投资活动现金流缺口不能超过10%，或者不能超过5000万元等，避免投资活动，依靠经营活动现金流填补导致的经营性现金流不充足的问题出现。此外，在当前的造纸企业的财务管理当中，一些企业正在尝试“1+4”滚动预算管理模式，这种模式可以强化资金筹集能力，统筹资金管理能力，在控制资金支出和平衡资金结构等方面的作用非常明显，亚太森博公司也可以采用这一模式来加强企业的现金流管理。

2.中期做好成本管控与激励。

（1）严格控制物耗成本。

物耗成本在造纸企业成本当中所占的比重达到了70%左右，所以在降本增效的过程中，控制和降低物耗成本，就成为每一个造纸企业的重点，对于亚太森博纸业公司财务管理工作来说也是如此。在这一方面的财务管理当中应该注意以下几点。第一，提高供应商议价能力，目前亚太森博纸业有限公司在原材料采购当中主要采用的是单独采购模式，主要得益于企业在行业内的重要地位决定的，除了单独采购之外，组团采购可以显著提高企业的议价能力，进一步强化亚太森博纸业有限公司在行业内的优势和地位，可以采用这种模式来提高企业的议价能力，除了主料之外，与造纸生产密切相关的能源、化学品和备品备件的采购也可以纳入组团采购的范畴，通过组团采购降低采购成本。第二，严格管控生产成本，在生产成本管控当中要用标准化生产体系来控制物料消耗，加强生产过程中的质量控制，优化厂内成品保管及内部物流管理等，在减少物料消耗的基础上，通过减少不合格产品来降低损耗，同时对生产过程中的物资流动进行有效的管控，减少不必要的搬运浪费。第三，强化市场预测应变能力，进入2020年以后市场的波动起伏更大，在疫情尚未结束的情况下，森博纸业有限公司应该强化市场预测能力。根据市场预测结果来调整企业的生产品种及规模，减少产品积压、加快产品销售。

（2）增强人工成本控制的合理性。

从成本管理的角度来讲，一般情况下人工成本与企业效益成正比关系，但是实际上在企业的管理实践中，两者之间并非呈现简单的正比关系，因为涨工资相对来说比较容易，可是要降工资，在实践当中会面临诸多的挑战，引发各种劳动纠纷。因此，亚太森博纸业（广东）有限公司在人力资源成本管理中，要将重点放在变动成本管理上，形成一个更加科学合理的薪酬结构，加大总量控制，并将其保持在适当的增长水平上。利用变动部分薪酬来增强薪酬的激励作用。一方面，在现有的成本结构当中，要在保持基本工资不变的情况下，加大绩效薪酬所占的比重，形成以基本薪资为主，绩效薪酬激励为辅的薪酬结构，基本薪酬所占的比重不能超过70%。另一方面，将员工的个人薪酬与工作绩效相结合，明确一个岗位所应该承担的工作职责及其指标，在指标设定上可以采取层次性的设计方法，不同层次的指标完成对应不同的薪资，以更好的体现出绩效薪资的激励作用。

（3）不断提高客户满意度。

在接到客户订单后，从排产到交货全流程控制，生产部门、技术部门、仓管部、物流部等在自己的职责范围内，从产品生产到交付的全流程，要充分体现客户导向的核心价值观，以最快速度交付客户满意的产品。同时，提高单项环节的服务效率，如为客户提供2小时完成产品装载计划（车辆从入厂到离厂在2小时内完成），为客户提供在线物流信息，随时随地查询物流实况，方便客户查询产品信息，提高客户满意度和忠诚度。

（4）在细分市场的基础上强化产品研发能力。

造纸企业要想增强自身的竞争力，就必须实现产品多元化发展，重视和加强产品创新。以亚太森博公司为例，其不断追求更环保更护眼的纸张开发，通过技术部的持续研发，最终研发成功无荧光剂的本色雅文书纸，产品品质一流、环保，可以更好地保护学生的视力，被人民教育出版社采纳为学生课本专用纸张，并向全国推广。同时印刷质量更佳，深受印刷厂欢迎，2020年获得了央视"匠心智造"到厂拍摄专题片，这一切都是持续研发的成果体现，是企业的致胜法宝，也是增强企业盈利能力、预防财务风险的重要措施。

3.长期实现利润管理和价值管理的整合。

作为典型的生存型造纸企业，亚太森博纸业有限公司在未来的财务管理中，长期管理目标应该将利润管理和价值管理有效的整合起来，充分利用企业市场占有率的优势，确保企业利润维持在较高的水平上，同时利用投资活动，实现资产的价值增值。在这一过程中，活动应该围绕业态融合改革进行，进一步增强财务管理在企业经营发展当中的预测和支撑作用，财务管理把控企业经营管理，利用业务管理来实现财务管理的有效控制。同时，进一步深化管理会计改革，优化财务管理部门的内部设置和财务管理目标的设定，围绕企业对目标的实现和企业资产的价值增值，制定详细的财务管理方案，并将其与企业的经营发展方案有效的结合起来，利用财务管理方案设定和优化成本管理目标、融资目标、现金流管理目标。在此基础上，围绕企业财务管理打造完善的企业内部资源统筹管理体系，制定和完善与之匹配的管理制度，围绕成本管理尤其是物料成本和人力成本，明确不同部门及其岗位的成本管理责任，强化企业的成本控制能力和水平。引导企业业务部门及其他部门参与企业的财务管理，为企业财务管理工作创造一个良好的环境和条件。此外，新项目的投资管理应该成为管理重点，虽然10万吨水刺无纺布及终端产品项目首期已经于2020年投产，但是目前来看，产品销售情况也面临着很多不确定性，类似的项目比较多，产品面临的竞争比较大，并收到比较理想的市场反馈，未来要强化投资控制与审核，根据市场变化调整和优化投资计划，减少投资对企业现金流的影响，将企业的债务规模控制在理想的水平上。

三、重视和加强财务风险防范

在全球新冠疫情尚未得到有效控制，行业发展继续调整的情况下，亚太森博纸业（广东）有限公司在未来的发展中面临的财务风险不断增加，要想保持经营管理的稳定性就必须将预防和控制财务风险作为财务管理的核心内容。在这一方面上要注意以下几点。第一，细致分析企业所处的宏观环境及其变化，增强财务管理的应变能力，对于现有的财务管理系统进行调整和改革，依托业财融合改革，强化财务管理对市场变化的反馈能力，减少财务管理环境变化带来的风险。第二，进一步增强财务管理人员的风险防范意识和能力，建议公司的财务管理部门在未来的财务管理当中针对现有的行业挑战及新冠疫情持续爆发带来的潜在威胁，分析财务管理当中可能面临的风险，针对每一类风险在健全财务管理系统的基础上，制定与之对应的风险应对方案，强化风险控制能力，将财务风险防范贯穿于财务管理工作的始终。第三，围绕风险基金增强财务风险的处理能力，为了减少财务风险给企业带来的威胁，建议亚太森博纸业有限公司建立风险基金，在风险损失发生之前通过利润预提的方式将部分利润纳入到风险基金之中，在发生风险以后利用风险基金对冲风险带来的损失，从而有效的保持企业经营发展的稳定性。

总之，亚太森博〈广东）纸业有限公司在发展中要围绕市场变化优化财务管理内容和过程，增强财务管理的针对性和实效性，有效预防控制财务风险，这样才能为企业发展壮大创造良好的财务环境。

参考文献

[1]郝丽萍.ERP条件下的造纸企业财务管理[J].中国集体经济，2018，（27）.

[2]赵晶晶.业财融合视角下企业预算管理优化研究——以W公司为例[J].会计之友，2020，（19）.

（作者单位：亚太森博（廣东）纸业有限公司）