以人为本 文化铸魂 全力深化企业文化建设

戴正非　武东虎

摘  要：企业文化建设中的以人为本，可以理解为“以心为本，以智为本，以和为本”，这是一种上升到高度的企业价值观，具有相应的可操作性，也可以通过意识反映企业的行为，并且要作为企业高层和每一个员工的指导模式。

关键词：参与：企业文化：人才机制和谐

引言：企业文化长期的发展，就是要构建以人为本的企业文化理念，要结合不同企业的自身情况，这样才能带来企业和谐发展的春天。所以说在企业当中引入以人为本的概念才能够让企业不断的向前发展。

一、要以心为本

我们国家在对部分地区负营业额企业的调查中得知，一个公司的管理层和员工的精神不好，企业的管理不到位而造成的产品不合格，员工的水平不到位，从而导致经济效益达不到要求等原因而造成的企业亏损的概率达到了百分之八十一点七。这也就是说，企业当中的领导人和员工精神不好，会给公司造成损失，从而体现出一个企业具有强大的聚合力，才是一个企业可以成功的主要因素。由于以心为本是一个企业的管理的根本，所以，建立以人为本的管理体系，没有以心为本，就不会成立。

1、企业管理让员工参与其中

让员工们都参与到企业文化的管理当中，才能有效的开展和自助管理等形式来调整员工的心态，加强公司的聚合力，这样才能体现出一个企业要建设以人为本的企业文化，把员工作为主体的重要表现，因为每一个企业都是一个独立的经济组织，所以都必须要有自身的追求目标，而每位员工也都必须要有自己的思想和各自的行为，然而，在企业发展的过程当中，企业的目标通常都会与个人的目标发生冲突，但只有让企业和个人都有一个共同的目标，才能让员工把企业的需要转变成自己的需求。如果让员工们都把自己当成这个企业的主人，他们就会自觉的去规范自己的行为和思想，这样企业的目标就不是强加给员工，而是变成了员工自己的目标，这样一来他们就会更加努力的为企业献出自己的能力。

2、重视员工的自身发展

然而，随着社会的不断发展，现在的企业给员工升职和加薪，还有不断的完善公司的福利已经不能成为让员工积极向上努力工作的主要因素，而是职工的个人成长和体现自己的价值才是目前职工最关心的问题，员工们寻求发展的眼光也将定位于企业内部存在的机会和条件，也就是企业内部的成长通道是否能够顺畅，就是在员工加入到企业当中后，在自己的专业技能的特点的基础上，配合企业的发展目标进行合理的培训和学习，这样不仅在自己的专业知识和技能的方面，也在职位的晋升方面获得更好提高的一种组织机制。然而，企业内部的通道是否顺畅，决定着每一个员工的自身发展，这样一来，员工们就能随着企业的不断发展而提升自己，他们就会把自己寻求发展的目标投到企业的内部去寻找自身的机会。

二、要以智为本

企业之间的竞争，其实本质上就是人才的竞争，所以要以智为本，把企业发展建立在每一个员工的智力基础上，挖掘出每个员工的自身潜力。

1、选择适合企业发展的人才

选择一个适合本企业的人才，对于一个企业来说才是很重要的。因为要建立以智为本的人才机制，选择合适该企业的人才才是这个机制建立的第一步没有了这个基础，这个机制的建立就无从说起。对于我们国家来说，我们的部分企业在选择人才时有不了解的地方，对此，本文提出了以下的两点建议：一是企业在选择合适的人才时，要注意到成本，在目前人才多与市场需求的社会企业，要去尽可能的寻找相对学历较高，而且工资较低的人才，如果企业不按照自身的实际情况去盲目的引进，不适合自己企业的人才会导致公司发展不利;二是企业也要从公司的内部去选择合适的人才，因为公司的发展有着内部和外部的不同的环境，从公司的外面招聘的人才，相对于企业本身的员工来说，企业本身的员工对于该企业的基本情况相对比较了解，在出现一些问题的时候，会更加的全面和深刻。除了这些原因以外，从公司的内部员工当中提拔一些合适公司的人才，会更加有利于公司内部的晋升，而且也会激励到每一个员工更加努力工作。

2、用合适的人才

在进行人才的使用时，要知道企业的发展和个人的发展有相同的目标，注重每个人的个性和独特性，然后，为了适应各自的能力加强，让他们知道工作的重要性，提高员工的个人进步，提高他们对工作的爱好。

3、提高待遇，不断的激励人才

员工的就业保障，薪资待遇，企业的运营准则等是激励员工的前提，这样一来，可以让员工们保持一个积极的工作态度。另外，还可以用奖励的方式激发员工的积极性，在一些程度上讲，奖励能够体现一个人贡献的标志，也是对一個员工工作能力的认可，让得到奖励的人感觉到体现了自己的人生价值，从而得到极大的鼓励，其次，公司要创造出适合每一位员工的工作，合理的晋升方式和一个优越的工作环境，这样才能让每一个员工更加热爱自己的工作，并且为企业奉献出自己的劳动。

三、要以和为本

在企业的建设过程当中领导要给企业员工创设出一个轻松的环境，从而让每一个员工都和谐相处，发挥出每一个人的聪明才智，这样才能够让企业获得一个好的发展，为企业带来更好的利益。然而，要建立以人为本的企业文化，以和为本也是很重要的。

1、建立良好的人际关系

在企业当中，要建立良好的人际关系，具体可以从以下几个方面着手：一是要处理好每一个员工之间的竞争和互相协作的关系，让员工之间存在相对公平的竞争，在利益的分配上体现出差别;二是要处理好组织内的人际关系，因为组织成员是一种非常强大而普遍的需要通过共同努力，满足自身在社会的交往，人际沟通和情感联系的一种因素。

结语：结合以上几点可以看出不管什么时候都要遵守以人为本的概念，只有以人为本才是人本思想的体现，因此我国的企业也应该顺从世界的发展潮流以及发展的趋势，在企业内部实现以人为中心的管理体系，以此来更好地促进企业的发展。

参考文献：

[1]项文明浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策[D]经济人.科学与教育探索，2019（4）.

[2]董惠梅.文化距离对我国企业国际化空间导向的影响[].经济管理，2020（7）.