大数据时代成本精细化管理发展研究

李梦馨 王迪

摘 要：在新时代大数据背景下，成本管理面临着全新的挑战与机遇。作为企业控制成本的一项重要战略性举措，高质量实现成本的精细化管理，对提升企业的社会价值与经济价值，帮助企业在激烈的市场竞争环境中站稳一席之地，具有不可替代的功能与作用。基于此，本文拟以大数据时代为研究视域，在分析概述成本精细化管理理论的基础上，探讨成本精细化管理的重要作用，指出大数据时代下成本精细化管理存在的主要问题，提出大数据时代下成本精细化管理的措施建议，旨在提升大数据时代成本精细化管理的水平与成效，并为相关研究提供有价值的参考与借鉴。

关键词：大数据时代;成本;精细化管理;发展

随着我国社会经济的快速发展，信息技术也随之突飞猛进，大数据时代应运而生。大数据时代为企业成本管理提出了更高、更严、更为多元化的要求，并促使企业朝着综合化、信息化与数字化的方向发展。在大数据时代背景下，各种企业必须加快转型与升级，将成本管理作为企业的重要内容之一，真正实现成本的精细化管理。优质的成本管理能够助推企业的健康可持续发展，提升其经济效益，对企业的良性运转产生重要且深远的影响。所以，本文针对大数据时代成本精细化管理发展的研究，具有一定的经济价值与社会意义。

一、成本精细化管理的理论概述

1.成本精细化管理的概念

成本精细化管理指的是对成本内容中的方方面面进行精细化操作与管理。譬如，成本预算、成本支出、成本结余等，并需要制定方案对之进行指导。成本精细化隶属于成本全面管理方法的一种，目的在于通过采用科学的成本管理模式，整合与配置企业的各种资源，尽可能对企业成本进行降低，并确保企业成本在合理区间进行波动，以此实现企业经济效益的全方位提升。

2.成本精细化管理的内容

对于成本精细化管理而言，所涉及到的范围十分广泛，其中最为核心的内容之一就是成本管理的制度化，即根据细节和流程开展成本管理工作，从而最大程度保障成本管理人员可以根据相关要求开展成本管理工作。另外，成本精细管理的主要内容之一是成本控制工作，目的在于将成本控制在企业预算范围内，最大化杜绝超额支出或支出失误等问题。具体而言，产品结构的优化设计、员工工作效率的提升、人力资源的节约、库存的压缩、科学合理的采购等都是成本精细化管理的详细内容。进入新时代以来，随着全球经济一体化的快速发展，国内外的市场竞争与以往相比有过之而无不及，这也迫使诸多企业开始认真反思，仅仅依靠产量取胜的时代已过去，生产经营过程中更需要重视产品的质量，同时还需要综合考虑材料成本的上涨、生产成本的严格控制与精细化的现代化管理等一系列新问题。日趋激烈的市场竞争环境，使得国内外企业为抢占一席市场而竭力“奋战”，即便如此曾经一个个无比辉煌的知名企业也被市场逐渐淘汰掉。在这种严峻的发展环境下，我国企业唯有杜绝浪费、最大化降低成本、提升资源利用率、削减消耗等，做到成本的精细化管理，才能突破竞争与发展瓶頸，获得强劲的市场竞争力，奠定未来的可持续发展道路。

二、成本精细化管理的作用

1.降低成本支出

大数据时代背景下，实现企业成本的精细化管理，最显著的功能就在于降低成本支出，能够让企业最大程度压缩不必要的成本支出，对节约资源、提高利润空间具有重要的积极作用。另外，由于成本精细化管理会落实到企业生产经营的各个环节，因而对企业的整体运转也能发挥很好的监督与管理功能，从这个角度看也能帮助企业降低消耗，提高运行质量与效率。所以，成本精细化管理能够有效规避传统企业成本管理模式的不足之处，涵盖了企业运行的各个方面，能够通过成本的精细化管理实现成本效益的最大化。

2.优化内部管理

尤其是信息化技术的高速发展，更是促使大数据渗透到了现代人日常生活中的角角落落，企业也不例外，如何利用大数据实现成本的精细化管理，已成为当今企业增强竞争力的一条重要路径。企业通过成本精细化管理，能够对企业内部不同部门、不同环节中的问题及时予以发现，并做出及时、科学、合理的调整，这对优化企业内部资源，实现资源价值的最大化，发挥成本精细化管理功能与作用具有显著效果。

3.实现可持续性发展

成本精细化管理是大数据时代企业实现可持续性发展的必经之路。传统的粗放式管理模式已然不适应时代发展所需，通过实施成本精细化管理能够最大程度提升企业运作的规范化、集约化、数据化与高效化，有助于企业走生态、健康、可持续发展之路。就目前而言，诸多企业已经能够对大数据时代有着比较清晰的认知，尽管大数据带来了一系列压力与挑战，但对很多企业而言也是实现新跨越、新发展的千载难逢的机遇期，而成本精细化管理又是大数据潮流下革新的重点与抓手。所以，抢抓大数据时代发展契机，实现成本的精细化管理至关重要。

三、大数据时代下成本精细化管理存在的问题

1.成本精细化管理意识薄弱

由于受长期的传统成本管理模式的影响，企业从管理层至基层员工都将焦点投放在产品生产与销售环节，对于成本的管理并未予以足够的重视，从而导致相当一部分企业在成本管控方面存在较大漏洞。对于企业的稳步有序发展而言，成本高低依赖于采购、物流、库存、销售等各个环节的资源消耗，由于多数企业成本精细化管理意识薄弱，导致成本管控不严，很多环节都存在浪费现象，这给企业造成了较大的成本压力，也使得企业常常面临成本预算与开支结算存在较大差距的问题，造成企业承受着较大资金压力。

2.成本管理制度不健全且流程混乱

受传统成本管理思维的局限与影响，相当多的企业不重视制度建设与流程优化，尤其是缺乏健全的内部成本管理机制，导致企业普遍存在内部管理缺陷，很多生产环节也不可避免地产生资源浪费现象。与此同时，不健全的成本管理制度，又会造成企业的各方面成本管理数据与信息无法得到有效的保存与记录，从而又直接导致企业在进行各项决策时无法找到有价值的参考数据与信息，处于相当被动的态势与局面。另外，由于缺乏规范的制度与流程保障，使得企业很难生成精准科学的财务成本管理标准，如此一来不仅不利于企业对自身经营状况进行整体评价与把控，而且不利于企业实施有效的监督与激励机制。

3.成本管理方法单一且效率不高

成本管理方法单一且效率不高，是当前我国多数企业实现成本精细化管理面临的重要瓶颈之一。机械、单一、陈旧的成本控制手段是相当一部分企业中常见的现象，如对成本管理的责任主体与责任范围等均未予以明确划分，当消耗的实际成本和原来的目标成本之间存在较大差异时，就会出现推诿扯皮的现象，导致责任无人承担，这种现象对企业的可持续发展极为不利。再比如一些企业仅重视成本总额控制，对于单耗控制并不关注，这就极容易造成成本控制很好，但企业利润却不断下降的被动局面。单一、老套的成本管理方法是制约大数据时代背景下多数企业健康发展的重要瓶颈之一，只有真正创新管理思维模式、采用灵活多元的成本管理措施，才能实现成本的精细化管理。

4.成本管理的成效无法准确评估

当前诸多企业或多或少都会关注成本管理，毕竟成本控制在哪一范围内，直接关系到企业的利润空间。但针对成本管理成效的考核评估机制却鲜有企业予以重视，缺乏考核监督与效果评估的成本管理，多数都将流于形式，难以产生真正的实际效果，对企业的成本管控也难以发挥切实有效的价值与作用。从某种程度上讲，没有严格考评体系与评估标准的成本管理，很难实现所谓的精细化管理，也无法真正达到管理的目的与效果，反而会造成人力、物力与财力的浪费。所以，如何创建科学的成本管理考核评估体系，对企业实现成本的精细化管理有着直接的影响作用。

四、大数据时代下成本精细化管理的措施建议

1.提高成本精细化管理意识

成本精细化管理属于新时代背景下诞生的现代化企业管理思维，也是一种极为关键的管理技术，核心在于通过系统化与精细化的规则，采用数据化、标准化与程序化的手段，促使企业各个部门协同、高效、持续且精确地运行。成本精细化管理属于成本管理的汇聚与集成，主要汇聚了企业生产管理的成本管理理论精粹，贯穿于企业产品的研发、采购、生产、物流、销售、售后等所有环节。从根本上看，成本精细化管理属于从供应链源头到供应链终端的一种集约化管理模式。由于成本精细化管理追求精益求精的境界，主要集文化、态度与意识为一体，所以要想实现企业的成本精细化管理需要不断强化全员的成本控制和管理意识。流转资金作为企业运转的血液，也是企业立足与生存的根本，并且贯穿于生产与经营的每个环节，关系到企业的所有员工，故而成本精细化管理理念不但要根植于企业财务工作者的脑海中，而且要渗透到企业每位员工的脑海中。让企业全体员工认识到成本精细化管理的重要性与必要性，强化成本精细化管理意识，促使员工真正了解个人利益和成本控制之间的紧密关系，促使员工从“企业要求我做到精细”到“我要做到精细”的真正转变，这是企业实现成本精细化管理的根本任务之一。

2.规范成本精细化管理的制度及流程

对于任何企业而言，要想实现良性运作与循环，就需要从制度方面持续强化与完善。企业不仅要结合自身实际发展状况与发展特点，而且要根据动态发展过程中的成本精细化管理要求，及时制定、调整与优化相关的成本管理制度和实施细则，同时要保障这些制度得到贯彻执行与落实到位，以此通过制度方面的建立健全与持续落实，推进企业成本精细化管理水平的提升，进而实现企业全体员工、所有运转环节的精细化管理。与此同时，对企业内部各项制度与运作流程进行优化升级，促使企业现行的制度体系与办事流程都能够适应企业发展所需，并能保持与时俱进，紧跟时代发展潮流，助推企业提高整体运作效率。从宏观视角去讲，成本精细化管理不但可以有效节约企业成本，而且能够快步实现经济效益提升。从本质上讲，本部精细化改革属于一个长期的系统性工程，并非一蹴而就，是企业实现精细化管理的必然选择，因而将成本精细化管理纳入到重要议程上来，是精细化运作的主要标志，也是节约增效的必要手段。成本的精细化管理，属于技术手段的一种，是企业系统管理者对产品服务不断提升与优化的主要方法，其特征是数字化、精确化、系统化与规范化，通过对配套设施进行简化，促使系统运行重点逐步转移到产品服务上来，推动企业得到更高效的运转，竞争力不断得到增强。在推动成本精细化管理的过程中，需要紧密结合企业存在的问题与不足，凝心聚力将流程组织、成本支出、效率强化与落实力度作为重点与核心。

3.结合信息技术加大成本控制力度

成本精细化管理的实现与核算工作的有序开展，要求企业强化信息科技的利用与发挥，建立健全成本精细化管理信息平台。企业要结合成本精细化管理平台，将企业成本的各项数据予以整合，进而创建成本分析数据库。然后，企业各个部门结合本部门的实际情况以及企业自身的生产特点，将所能收集到的重要数据信息全部录入到数据分析库中;同时各个部门还可以借助于录入数据分析库中的多方面数据与信息，进行全方位的分析与整合，以此对成本的精细化管理工作进展情况进行实时跟进与了解，从而做到及时总结经验、教训与问题，为企业下步计划做好安排。另外，企业在建立健全成本精细化管理信息平台的过程中，必须高度关注采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、订单成本管理等模块，确保企业从供应端就能做到精细化的成本管理，保证人力资源优势得到最大程度发挥，从而更好促进企业的成本精细化管理，切实提升企业的综合实力与整体竞争力。

4.充分应用数据评价成本管理成效

企业的成本核算，通过逐一分解到采购环节、物流环节、订单环节等各个环节中，可以分别予以成本的细化核算与整理，即通过各节点的成本精细化核算，最终汇总出一个完整且清晰明确的成本核算结果。与此同时，还可以通过网络终端授权对不同环节的账单予以查询，在对目标与计划进行核算及量化处理的基础上，实现人力资源成本管理价值的最大化，并能够依据账单中的人力、物力、财力等资源消耗进行量化分析，从而通过对比分析相关数据，对企业的发展决策提供参考与依据。从当前整体发展状况来看，信息数据系统作为企业开展一系列活动的重要基础与前提，通过科学合理记录与分析各个方面的重要信息与数据，在企业的日常运作中发挥着不可替代的功能与作用。譬如，企业可以通过采购记录，分析得出哪种原材料最为畅销，最受消费者热衷与喜爱，并对企业今后的采购政策作出合理的调整，进而对不同产品的库存比例做出相应的改进等。对于现代化的企业而言，大数据信息平台在其发展过程中发挥着不可比拟的功能与作用，无论是对企业的未来发展方向，还是对企业的主攻领域等，都有着深远的指导意义与价值。

综上所述，大数据时代成本精细化管理要想实现又好又快发展，必须上至管理者下至员工進行系统的成本精细化管理专业知识培训与学习，强化成本战略理念，并将成本精细化管理切切实实贯彻到实践当中，对成本精细化管理理念进行创新，全方位实现成本的精细化管理。由此可见，大数据时代成本精细化管理的高质量、高效率实现任重而道远，必须对成本的精细化管理予以高度重视，在综合考虑产品质量、企业可持续发展、安全生产等方面因素的基础上，对成本进行有效控制，进而持续提升自身的整体竞争力与竞争水平，最大程度保证资源的高效率利用，实现利润的最大化，力争获得最大社会效益。

参考文献：

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作者简介：李梦馨（1994.08- ），女，汉族，黑龙江省齐齐哈尔市人，在读研究生，研究方向：财务管理、管理会计理论与实践