基于内部价值链的正邦科技公司成本管理问题研究

李晓旭 王迪

摘 要：农牧业是我国经济的重要组成部分，随着经济发展，科技进步，农牧业的发展趋于规模化、集约化、产业化，农牧业企业也面临着发展问题，为了加强企业经营管理，改善企业的经营业绩，遵循科学的发展以及适应企业内部环境的变化，越来越多的企业开始重视成本管理。本文以正邦科技公司为例进行分析，从内部价值链的角度对公司成本管理现状进行分析，发现该公司成本管理过程中存在的问题，提出解决问题的有效对策，从而帮助企业降低成本，提高经济效益和竞争力，让企业更好地适应农牧业集成流通的发展趋势。

关键词：内部价值链;正邦科技;成本管理

近年来随着我国经济的发展，肉类产品已经走进平常人的生活，肉类产品已经是人们生活中不可缺少的食物，国外进口的各种深加工制品也相继进入中国市场，使得国内的肉类产品在价格上不具有竞争力，因此目前生产肉类产品的企业面临着以成本为重点的竞争局面。正邦科技公司（以下简称正邦科技）可以通过对内部价值链分析，将成本管理嵌入到内部价值链的各个环节之中，整合和优化内部价值链，最大程度上使各环节成本降到最低。

一、正邦科技集团公司简介

正邦集团目前有100多家子公司，销售地区达全国20多个省、市、自治区。正邦集团主营业务分为农牧业和种植业两大产业链。农牧业产业链即是猪、牛、羊、禽类、生鲜、屠宰及肉类制品深加工企业。种植产业链即是大米产业、水稻产业、面粉产业等深加工产业。现已成为大型农牧业集团，是农业产业化国家重点龙头企业。

二、基于内部价值链分析的正邦科技成本管理现状

正邦科技的基本增值活动以产品生产到销售的整个流程为主线，在整个价值链流程中，研发、采购、生产养殖和销售是成本管理的核心环节，因此本文将进一步分析这四个环节的成本管理现状。

1.研究开发成本

正邦科技是农林牧渔行业，它是围绕“建设强盛正邦，实现百年正邦”的战略目标，它的主营业务是饲料、养殖、兽药，为了巩固公司的行业地位，正邦科技在不断创新，从研究开发投入的资金来看，公司的研发投入金额是逐年增长的。2018年的研发投入金额大约为2019年的二分之一，研发人员的数量也在不断增长。

2.采购环节

正邦科技的仔猪、饲料、疫苗采購成本比重大，因此加强采购环节的成本控制非常重要。公司原材料采购部门已经与优秀原料供应商建立战略合作关系，同时组建了专业的行情研判队伍，通过实时跟踪、研判国内外大宗原料的行情走势进行战略性采购，并通过参加招标、竞拍、收储、进口等多种方式稳定原材料供应，确保原料成本合理并且货源可靠。

3.生产养殖模式

正邦科技作为规模型养殖企业，它的养殖模式主要为三种模式：自繁自养、繁殖场模式、合作模式。合作模式下，农场主因为有一定的土地资源所以经营着一定规模的种植业。其养殖所产生的排泄物，又是种植业不可缺少的肥料。正邦科技还能同步提供植保技术服务支持，为生猪养殖业的种养结合、绿色循环、降本增效、可持续发展探索出一条可行的经营之道。

4.销售经营环节

销售环节方面，正邦科技采用的主要销售方式是线下和线上相结合的方式，最近几年和阿里巴巴合作，拓宽销售渠道。经营方面，公司经营模式比较多元化，正邦科技的主营业务是饲料的生产和销售、商品猪的养殖和销售，且2007年是以饲料作为主业成功上市的，后慢慢加大对生猪养殖的投入，从表2可以看出2016年以后，逐渐削减了饲料业的比重，加大了养殖业的比重，到目前形成了饲料和生猪养殖双主业的多元化模式。

三、基于内部价值链的正邦科技成本管理存在的问题

1.研发水平不高且无差异性

据表1，2019年统计正邦科技的研发人员1505人，研发人员占全体职工的总数6.31%。2019年的研发人员总数比2018年增加了203人，但因正邦科技其余部门人数增加较多，研发人员与总人数比例降低1.60%，研发团队的发展低于整个公司的发展速度。2019年正邦科技加大研发资金的投入，全年投入的研发经费有3.9亿元，研发经费占营业总收入的1.61%，比同行业平均水平要低。产品研发滞后，产品与其他公司基本相同，没有什么特别新颖之处。

2.生产经营环节成本支出过高

（1）外购仔猪比例高，成本投入较多

经过市场调研，2019年公司自产的仔猪育肥的所有成本保持在13元/kg左右，而外购仔猪育肥的所有成本控制在17元/kg左右，二者成本差异超过30%。牧原股份为农林牧渔业的龙头企业，表3为正邦科技与牧原股份外购仔猪对比，可以看出，正邦科技外购的比例与牧原股份差距较大，外购比例越大公司的成本越高，正邦科技应减少外购比例来控制成本。

（2）“公司+农户”养殖模式不利于公司长期发展

就养殖模式而言，正邦科技对比牧原集团在养殖成本控制方面具有一定程度的劣势。正邦科技的养殖模式与牧原股份养殖模式的优势与劣势如表4。

虽然“公司+农户”养殖模式短期内可以降低养殖成本，利于公司的快速扩张，但是“公司+农户”养殖模式需要“公司+农户”合作完成，一旦达成的合作破裂，会造成难以弥补的损失。2017年，正邦公司更改了猪场标准而与农户起了纷争。养户认为公司突然提高了准入门槛，自己受到了欺骗;正邦则为一片好心得不到理解而委屈。因为每家养殖户前期猪圈等已有相当大的投入，合作推行不下去，养殖户纷纷将正邦告上了法庭。长此以往势必会影响公司的声誉，农户与公司的合作欲望会减少。

“自繁自养”模式其未来的成长的确定性要比“公司+农户”养殖模式高，牧原股份的养殖模式一直是自繁自养。从表5、表6可以看出，正邦科技虽然营业收入高于牧原股份，但是利润总额远不及牧原股份，牧原股份的销售利润率甚至可以达到正邦科技的5倍至10倍。由此可见，牧原股份采取的养殖模式能获取更大的收益，牧原股份的养殖模式值得正邦科技去学习，正邦科技应认清自己的不足，及时弥补自身的劣势，把同行业优秀的企业当做标杆，向同行业优秀企业学习。这样公司才会进步，达到降低成本，提高生产效率的目的。

3.多元经营影响主导产品发展

从表7可以看出牧原股份一直以生猪养殖作为唯一的主营业务，占比在97%左右，在A股同行业公司中，主营比例是最高的。从表2可以看出，正邦科技是以“养殖+饲料”双主业的多元经营。

对于聚焦经营还是多元化发展一直是个争论不休的话题，一个企业的资源毕竟是有限的，多元化的经营一定会分散公司有限的资源，从而使自己变得不专业。由此可见，如果有两个类似的企业，一个企业持续聚焦经营，而另外一个企业则进行多元化经营。那么多元化经营的企业势必会因为分散公司资源，导致产品在市场不具有较高的市场占有率，产品缺少市场竞争力，最终会被聚焦经营的企业不断超越。在资本市场上，更青睐的是主营业务突出、聚焦经营的公司。

四、解决正邦科技成本管理问题的对策

1.加大科研投入，提高差异化领先水平

在生猪养殖、饲料研发、肉食品加工、兽药疫苗等产业链布局中，如果某个环节出现短板，将对整个产业链发展产生延滞作用。正邦科技要弥补自己在疫苗领域的不足，疫苗研发的成功，可大大降低生猪的生病率，降低成本。

正邦科技应该提高自己的技术创新能力，将其作为自身的核心竞争力，加大研发公司差异化产品，加强公司产品的质量，提高产品的档次，使公司的产品具有极强的竞争能力，这样才能让公司获得较高的价格利益。所以，正邦科技必须抓好日常的具体工作。首先是克服研发中遇到的困难，加大研发经费的投入，使研发工作可以顺利进行。其次是创建研发队伍的建设。招募一些懂技术，有丰富的实践经验的人才。给研发人员充足的研发自由，让他们充分发挥出他们的才智和工作积极性。最后是以市场和顾客的需求为导向性，发现当今市场的需求。

2.降低生产养殖环节成本

（1）保障优良种猪自供

正邦科技应该高度重视生猪育种工作，建立完善的生猪育种体系，构建出一批符合现代化高标准的商业化种公猪站，公司应加速推广人工授精技术和冷冻精液保存技术，这样会加快优秀基因的传递，公司应提升智能和信息化的水平，加速种猪场基础设施的升级并建立完善的种猪标准体系。为生猪的生产提供引导，加快生猪优秀种猪的推广。

（2）发展“自繁自养”的一体化产业链

正邦科技的养殖模式因为前期投入资金较少，利于快速扩张，但是不利于公司的长远发展，如果公司想从源头节约成本，应该减少“公司+农户”养殖模式。增加“自繁自养”的一体化产业链，将生猪养殖的各个生产环节置于可控状态。公司可以依托现有产业链在动物营养、疫情防控、猪场管理等方面的技术优势，组建养殖技术服务团队，为规模猪场提供一系列附属业务，通过解决养殖场在生猪养殖过程中面临的各种问题，来降低生产成本。公司应密切跟踪下游市场变化情况，通过做精做专产品和服务，聚焦母猪料、仔猪料等产品，打造高附加值和高质量服务相结合的服务模式，提升产品盈利能力。

3.制定长期发展战略，聚焦生产经营

聚焦经营从某种角度看是放弃、收缩、是减法，但它同时更是专注、全力以赴、是一个长期行为。正邦科技的企业领导要做的就是寻找未来的机会，懂得只有顾客才能让企业成功，结合一切以用户为导向。聚焦经营不是聚焦一种产品，企业应该要聚焦一种功能或一种主张。首先，正邦公司应聚焦经营范围。缩小公司的经营范围，增加养殖业的比重，以养殖业为主导的产品，打造行业内的标杆，力争成为顾客认可的第一联想品牌;其次，实施分拆，出售、转让、重组业务，降低饲料产品的比重，着力发展养殖，增加“自繁自养”养殖模式比重，发展养殖及其产品输出;最后，建立多梯级聚焦。在同一品类中运用多品牌建立品牌阶梯，以应对不同客户的购买力。正邦科技的企业领导要做的就是寻找未来的机会，认为哪一种产品、服務或者观念将来最有希望，然后把它变成公司的聚焦。

五、结论

随着时代的发展，经济环境的复杂程度不断增加，正邦科技以内部价值链为切入点对企业的成本管理进行深入研究。企业要从价值链的角度进行分析，使目标成本分摊于价值链的每个环节。不断地加强与供应商之间的合作，压低采购环节的成本;把各个环节的成本均控制在合理范围;以顾客的导向出发，了解顾客的需求，实现成本的效用最大化。使正邦科技价值链成本管理得到有效的控制，增强正邦科技的竞争力。

参考文献：

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作者简介：李晓旭（1997- ），女，黑龙江鹤岗人，硕士;通讯作者：王迪（1972- ），女，辽宁省东沟县人，硕士，教授，研究方向：管理会计理论与实务