大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究

吴兴博

摘 要：社会快速发展，经济稳步提升，网络技术的出现在一定程度上给人们的工作和生活带来了便利。企业人力资源管理者必须转变观念，随着时代的发展而做出相应地改变，积极使用网络信息技术在庞大的信息中筛选有用数据，同时根据企业自身的运营情况有针对性地制定人才管理方式，以此提升企业的市场竞争力，为其持续发展提供保障。对此，本文进行了细致的分析，以供参考。

关键词：大数据时代;企业人力资源;管理模式;创新方式

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）04（b）--03

网络技术的出现改变了人们的思想观念及先进意识。目前来看，企业开展人力资源管理工作时仍存在较多问题，如管理体系较差、缺少人才等，这对企业管理模式的改革造成了不利影响。所以在实际工作中相关人员要提升思想素养，重视信息技术人才的引进，同时企业的领导人员也要高度重视人力资源管理改革工作，定期开展管理讲座、人员培训等活动，加强现有管理人员的综合能力，树立良好的工作理念，以此为企业持续稳定发展奠定基础。

1 大数据时代特点

随着时代的快速发展，网络技术逐渐进入了人们的日常生活中并得到了广泛的应用。在企业人力资源管理中应用大数据技术能有效地优化现有管理模式，提升企业的管理质量和时效性，满足企业持续稳定的发展需求。大数据自身具有存储量较多、数据种类及更新较快等特点，现如今随着数据量的快速增加，社会对大数据技术提出了更高的要求和标准，在此基础上怎样提升数据的存储和搜索质量是目前社会发展的需求。其次大数据模式已经发展成为板构造化数据和非构造化数据，且数据的种类也从传统的数字朝着文字和图像的发展转变，提升了数据的归纳整理和分析，也在一定程度上提升了企业人力资源管理的质量和时效性。此外，大数据时代下数据的更新速度较快，互联网的普及面积较大，方便人们随时随地获取信息，充分满足了企业人力资源管理创新过程中对数据的需求。

2 大数据时代下创新人力资源管理方式的作用

2.1 提高企业向心力

大数据时代的来临在一定程度上推动了城市化的发展，也促进了城乡的人才不断地朝着城市流动，现如今在人力资源管理过程中一半的员工都来自城乡，加之这个群体的思维、价值观、专业技术及文化水平的不同，在一定程度上拉开了与企业职工的距离。有的企业在招聘人才时首先选择城乡人才，只为了隐藏企业内部薪资待遇及晋升渠道较差的问题。所以相关企业人力资源管理人员要充分分析现有员工技术水平及企业内部体系的问题，改进优化现有人力资源管理模式，平衡员工之间因薪资问题引起的冲突和矛盾，阻碍企业持续稳定发展。所以相关管理人员要转变思想观念，提升企业的向心力，优化管理制度体系，掌握每位员工的工作能力，设定工作责任及目标，让每个人都能体会成功带来的获得感。

2.2 适应时代的发展

大数据时代的到来在一定程度上对企业发展提出了更高的要求和标准，使得市场竞争更为激烈。具体来说，企业之间的市场竞争除了经济外最重要的就是对人才的竞争。面对经济全球化的发展现状，相关企业想要提升市场竞争力，首先就必须重视人才的引进及聘用过程，同时对现有企业工作人员进行有效管理，定期开展培训，提升其综合能力，更好地将人员的知识转变为企业经济。所以在大数据时代下，人力资源管理部门必须要对现有的管理模式进行创新，优化人才配置，推动经济活动的顺利开展，从而适应时代的发展。

2.3 提升企业综合能力

创新企业人力资源管理模式能有效地提升企业的综合能力。大数据时代下，我国各个行业都开始进行了改革优化，并取得了一定成效，当前市场中优胜劣汰是保持企业未来持续发展的主要法则之一，所以企业要充分认识到人力资源管理的重要性，创建标准化、科学化、规范化的管理体系，提升经营手段、拓展新业务，同时积极使用大数据技术辅助开展工作，完善优化企业内部资源的配置，以此为其发展奠定基础。

3 大数据时代下企业人力资源管理模式的问题

3.1 企业人力资源管理体系较为传统

传统企业人力资源管理过程中存在的问题，已经不适合目前大数据时代下企业的发展需求，但从目前来看，我国大部分企业还在使用传统的管理方式，导致人才聘用不及时，企业内部缺少专业型人才，加之在实际管理中缺少对人才的培训，员工的思想较为落后，导致在开展管理时出现人员不配合、对企业发展目标不了解的情况，降低企业核心竞争力。且传统的企业人力资源管理体系也会随着时代的发展而被淘汰，所以，创新管理模式不仅是当代企业提升市场竞争力的基础，也是未来企业的发展趋势之一。

3.2 在企業人力资源管理过程中缺少一定的人文性

在创新企业人力资源管理过程时相关管理人员要从员工的角度思考问题。企业是一个小型的人群聚集中心，且其中员工大多来自于不同的城市、地区，文化程度及思想观念也是不同的，在大数据时代下，企业人力资源工作的开展面对的不仅是一个地区的员工，有的员工希望得到安稳的工作不争不抢，有的员工具有远大的目标，希望自身岗位能有一定的晋升空间，而有的员工希望在自己工作业绩较好时得到企业的奖励。所以在开展管理工作时，相关人员要根据员工的特点及工作情况有针对性地设置管理目标及方向，改进现有的管理制度。此外在完善人力资源管理方式时，有些企业管理人员缺少和员工的共同交流，没有听取员工的意见，过于重视自我地位，忽视了员工才是管理的主体，降低了管理的水平。

3.3 相关人力资源管理人员观念落后，缺少创新思想

在实际人力资源管理工作中，大部分的管理人员思想较为落后，没有意识到创新管理模式对企业未来发展的重要性，甚至有的企业管理人员还在使用传统的管理方式，脱离大数据时代下的企业发展要求，无法解决员工之间的矛盾，影响领导人员最终的决策。此外有的人力资源管理者过于重视企业经济的提升，忽视了对员工的奖励，且在管理中没有认识到员工对企业发展的作用，抑制了员工对于工作的积极性。除以上内容外，企业人力资源管理模式没有及时跟随时代发展而创新的主要原因就是：大多管理人员缺少创新思想，一味地重视传统的“经验”。所以为了有效优化以上问题对企业发展的影响，除了降低工作强度，提升管理的质量外，还要加强人力资源的创新工作。

4 提升大數据时代企业人力资源管理水平的方式

4.1 改进现有的企业人力资源管理制度

改进现有的企业人力资源管理制度，不仅要更新管理方式，还要建立标准化、科学化、规范化的制度文化等。在大数据时代下，相关人力资源管理工作者必须要加强对网络信息技术的使用，明确企业自身的发展方向和目标，制定有针对性的管理方式，改进现有企业人力资源管理制度，提升管理的效率和质量，同时在管理过程中要重视员工的主体地位，实现企业建设发展。此外就是要创建良好的工作环境，制定优胜奖励的制度体系，避免企业内部恶性竞争情况出现，提高员工的工作积极性。人力资源管理工作者要加强对信息技术的应用，扩展管理的范围和内容，引进具有新思想的管理人才，打造健康、良好的人力资源管理文化。

4.2 培养新时代管理人才

人才是企业持续稳定发展的重要保障，首先企业要定期开展员工培训，提升人员的新时代思想，及时在管理工作中找出员工工作中存在的问题，制定应对方式，使用大数据技术识别难点、分析难点，根据岗位的不同有针对性地制定培训体系。此外就是要提升大数据思维培训，提升员工对大数据的认识，以便在遇到问题时能转换角度进行思考，同时创建调研管理部门，将企业的每个工作环节作为基础组成单元，分析单元内部员工的资料，加强与员工的沟通交流等，并定期将员工技能提升情况记入管理工作中。最后就是要设置多元化的企业职位，为员工提供更多机会。且大数据时代下企业面临的困难和机遇并存，人力资源管理人员要及时掌握市场变化，改革现有职位，制定科学合理的人才招聘方案，优化人力资源配置。

4.3 创新企业人力资源管理方式

企业的人力资源管理是建立在企业传统管理方式的基础上的，随着信息技术的快速发展，在大数据时代下现有的企业运营发生了一定的转变，所以企业人力资源管理方式也应该随之进行变化，目前来看，传统的企业人力资源管理模式已经脱离并被大数据时代所淘汰，无法及时收集员工的信息并进行整理，导致在开展管理工作时无法让领导人员认清员工的能力，并赋予其适合的工作岗位，所以我们要创新企业人力资源管理方式，抛弃传统的思想观念，挖掘技术性人才，同时明确人才在管理和企业发展中的地位，站在员工的角度思考问题，了解他们的需求，并创建良好的工作环境，充分发挥员工的工作能力。此外在创新人力资源管理的基础上要重视新型网络技术的应用，将企业内部所有的数据信息和技术进行融合，提升管理的质量和时效性。

4.4 创建奖罚制度

在企业人力资源管理过程中，管理者要多鼓励和奖励员工工作的完成情况，带给其工作获得感及满足感。如在大数据时代下，数据是时代发展的基础，在企业管理过程中，管理人员可以根据企业员工的工作质量、水平、完成的时间及表现等进行汇总分析，使用实物奖励、工资奖励、口头奖励等，提升其工作积极性，更好地完成自己的任务，在此过程中需要注意，要以事实为主，合理地划定薪资范围，抛弃主观思想做到管理公平、公正。此外，根据国外学者的理论来看：每个人都有想要实现自我的需求，对企业内部优秀员工来说，单靠奖励和表扬是远远不够的，相比物质奖励，他们更希望自己的工作岗位能得到一定提升，更好的在企业中实现自我价值。所以在创新人力资源管理方式时要将员工的工作表现作为评定基础，合理地制定奖励制度、升职、进修等培养方式，激发员工的工作积极性，让其更加信任企业，确保人才的稳定。

4.5 树立正确的管理思想

在大数据时代下想要提升企业市场竞争力，首先必须重视人力资源管理工作，引进高技术、高质量的人才，以此才能推动企业的持续发展。如在企业人力资源管理过程中，企业要提升对人力资源部门的资金投入力度，创新现有人力资源管理模式，定期对人力资源工作人员进行培训，强化人员综合能力，提升管理的水平和质量，同时要加强对管理人员个人思想观念的更新，让其了解大数据时代下创新现有管理方式的作用，培养其先进的管理意识，将企业员工作为主体，重视管理的开展过程。

相关企业要积极购买先进的管理设备，引进大数据技术，确保在开展人力资源管理的过程中能够迅速、准确地收集内部员工的工作情况，并根据收集的数据进行分析，优化传统管理中收集慢、数据具有差异性的问题，为之后企业领导人员的决策提供保障。最后企业人力资源管理者要从自我做起，严格要求自己的一言一行，同时将以人为本的思想理念作为管理的主要目标和原则，并在工作中累积经验，找出阻碍人力资源管理工作开展及企业发展的问题，制定有针对性的管理方式，以此为企业持续稳定发展奠定基础。

5 结语

由此可见，在企业管理过程中，人力资源是较为重要的组成部分。在快速发展的大数据时代下，相关企业人力资源管理人员要创新现有的管理方式，体现企业的文化和发展目标，同时要转变传统的思想观念，提升管理的质量和时效性，确保改进后的管理方式具有系统化、科学化及现代化的特点，以此为企业持续发展奠定基础。

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Research on the Innovation of Enterprise Human Resource Management Model in the Big Data Era

The Fourth Drilling Company， Daqing Drilling Engineering Company    WU Xingbo

Abstract： Society is developing rapidly， the economy is improving steadily， and the emergence of network technology has brought convenience to people's work and life to a certain extent. The human resource managers of enterprises must change their ideas， make corresponding changes with the development of the times， and actively use network information technology to screen useful data in the huge information. At the same time， according to the operation of the enterprise， the personnel management mode is formulated to improve the market competitiveness of the enterprise and provide a guarantee for its sustainable development. This paper makes a detailed analysis for reference.

Keywords： big data era; human resources of enterprises; management mode; innovative way