城市公路施工现场物资管理探讨

杨芳芳 王玲

摘 要：在施工工程生产和管制中，物资的管理方面不仅是必不可少的组成部分，还是衡量生产力水平的象征。工程物资不仅是施工建筑企业完成交付商品任务的基础，而且是降低成本，时效性的重要部分，质量保证率必须要做到万无一失。因此，研究目前城市道路中施工现场的物资管理方面尤为重要。本文将就此话题展开探讨。

关键词：公路施工;物资管理;现场管理

0 引言

对于物资的管理、工程效率和物价把控，物资的质量把关在施工现场生产中相形见绌，这就首先要对施工生产中作业的类型、施工场地的環境等客观因素、物资的性质以及消费的特点，才能拟定完善的科学管理制度。在规划、调节、协调和控制中从起初的物资投入到半产品，最终生出成品的全过程的同时，不仅需要施工工程中采购物资的人员进行完善计划，还需要适量科学地调度物资组织，缩短施工物资进入储存阶段，将质量良好、成本低的物资安排到工程。

1 树立适合工程施工特点的供应物资的管理格局

1.1 调查研究工程施工所用到的建筑物资的供应厂家

考察研究工程施工所用的建筑物资的供应厂家企业，首先对工程供应厂家是否有经营许可，审视查证物资生产经营主体的企业法人资质资格、经营范围，是否有生产许可;其次调查其是否生产能力、研究的成果及服务质量可不可以满足施工生产的基本需求。对供应厂家的质量管理规章制度的了解，能够提供出有效实际的产品合格证、材料质量报告、环保证明及相关的实验证明;第三，访问调查相关行业人士对物资的看法与理解，能够掌握更加细致准确、多角度多元化的产品自身信息。一般来说，优质产品，生产能力较强的供应制造商能够获得各行业的认可，而相比之下，质量较低的制造商不被看好，遭人唾弃。因此，只有做好各个方面的深入调查，才能够精准地了解到工程施工制造供应企业的产品质量，价格水平，售后服务以及企业信誉等情况。

考察完毕后公司应该多从优质的战略供应商中选择，发展长期合作伙伴。

1.2 物资的入场检验进行严格把关

对物资的入场务必由专业的监督员进行现场调查取样，而且需要填写《见证取样单》对送来的物资进行详细描述才可以，例如位于北京市道路质量监督所承认的第三方检查机构进行物资检查把关。配合实验部门严把质量关。

1.3 施工中的物资管理问题

施工的过程就是消耗人力物力财力的过程，能够保证入场施工物资的质量是物资管理的核心任务，安全保存各种物资，合理适度的利用物资，杜绝浪费，就能够完成管理任务。

1.3.1 施工前的注意事项

准备工作是现场物资管理的开端，为物资管理能够有序进行创造条件，提供制造环境。所以做好物资管理工作务必做到的事项如下：先规划后行动，通过施工组织设计的规划制定出施工进度图，随时随地了解施工进度;其次，能够第一时间了解其实验后取样的时间把控;第三，明确好物资管理目标，与生产物资施工企业签合同;第四，完善制订现场的物资调配计划，防止多次倒运;第五，提前做好对仓库、场所、道路等设施的准备，及时准备固化所需要的场所。

1.3.2 施工中的管理注意事项

现场对物资管理和管理的项目注意的地方很多，其主要工作如下：第一，能够安全对物资入场的记录进行调度，做好入场记录，物资退还验收的工作;其次，履行合同上的条款，满足施工需要;第三，深入了解施工的进度;第四，对物资的存放，调度进行有计划的组织，节约人力物力财力，避免物品的丢失与浪费。

1.3.3 施工接近尾声

工程完成全部工作量的70%后，就会进入施工收尾阶段。桥梁及人行道通道桥梁相关物资管理方面的始发工作量渐渐减少，正在转变为前期以物资整理、补充零散物资为主。与此同时，相对于附属工程量来说却逐渐增加，特别是在边沟边坡施工以及道路的主体施工以分阶段进行的。边沟边坡的施工材料应根据进入施工现场进行保存。需要放在透风清凉的合理地方，在不影响道路主体工程的情况下，减少多次运输。剩余的物资将分批转移到其他地方，及时拆除将临时设备移除，并且做好相关废弃的物品资源的回收和利用。另外，还要统筹现场物资的使用，及时与计量部门沟通，检查物资图纸数量和实际使用量的差异。对于金额大，风险高的地方，要亲自到现场核对，第一时间对资料进行收集，为日后出现意外进行索赔及变更奠下基础。

2 物价管理

2.1 深度了解市场情况，降低物价

了解市场情况，实际是大量掌握物资的市场价格水平。简单来说，实价信息的收集过程，物资生产地等归纳收集和整理物价的过程。符合市场实际水平是收集物资实际水平的核心，它能映射出价格的影响。工程物资价格信息的收集和调查，是一个广泛、工程量大，多元化的过程，更是对信息进行处理和过滤，然后进行加工等一系列复杂烦琐过程。

2.2 利用市场输出渠道，安全进行运输

构成物资采购成本的重中之重便是运费的支出，因此降低采购物资时的成本。所以，降低运输成本需要注意以下两个方面：首先，订购的起初应该想到运输距离的长短。在价格情况基本相同的条件下，哪一个离场地近就购买谁的;其次，物资的运输尽可能一次性从一个地方运输到目的地，不要多次倒运，这样不仅节省人力物力财力，而且降低除了成本，节省了时间。

2.3 掌握工程特点进而采取合理采购方式

经过多年的研究与考察表明，吸收采纳多个建设单位的建议与经验，对采购供应生产的方式，可以对以下三个方面进行考虑：首先，施工时由甲乙双方共同购买所需要的主要物资。第二，如果不符合质量要求的物资，施工方可以使用投标招标的方式决定物资价格，而且还可以直接进入市场，选择货物优于三家、价格低廉的物资;第三，业主提供的物资，建设方有权利拒绝使用不符合质量要求的物资，有权亲自入场对物资进行检查与检验，不能放宽对降低质量要求标准，因为是业主提供的物资。

3 对物资存放发放进行管理

物资在将管理物资送到现场使用之前有一定的时间差。在此期间要加强对物资的保管管理，不能因保管不力而降低服务寿命。以下两点需要注意：第一，存放到专业仓库，放在阴凉通风处。另外，一些细节也需要注意，例如物资上面贴放的标志，分类保管。而且所有入场的物资都要有记录，记录上要明确写好物资相关的数量和制造商、规格型号、入场日期、检查状态。对物资分发情况，制订“优先进出”的规则。如今工程量大，对物资的消耗，使用量应该进行严格的把控。项目部应与各个分部、分项工程相结合，进行核算严格实行限额/定额领料制度。施工前务必由项目施工的相关技术人员亲自签领料单，项目部负责人对质量，物资的使用及数量进行校对，并签字确认，可以利用相关《建筑物资进出库管理系统》软件进行记录。当今是网络爆炸的时代，计算机作为一个利用先进的科学技术的平台，将到施工管理的各个方面普遍万家万户，能够做到效率高，时效快，质量高的管理真正实现了供销存动态的管理意识，从采购后入库、出库、退货以及库存等方面，进行严格规范的管理，制定出全面细致的规章制度。

4 小结

如今，伴随着总承包企业施工管理系统体制的推行，在甲方与承包工程为企业之间、总承包与专业分包之间，无形地产生了物资管理的分级管理体系。建筑企业物资管理是企业经营运营的不可缺少的一部分，反映出企业的管理合理化标准的，推动了经济效益的提高。

参考文献：

[1]韩梅.城市公路施工现场物资管理[J].铁路采购与物流，2010，5（12）：62-63.

[2]谢攀.浅谈加强公路施工材料管理的几点措施[J].建材与装饰，2018（16）：251-252.