企业财务管理转型研究

张嘉恒

【摘要】在知识经济时代，互联网信息技术已经渗透到社会生产和人们生活的各个方面。互联网的快速发展极大地促进了大数据的发展。在大数据背景下，企业要想提高自身的市场竞争力，必须结合自身实际，推进财务管理转型，全面提升财务管理水平。有鉴于此，以下是大数据时代企业财务管理转型策略的分析。

【关键词】大数据;企业发展;财务管理;职能转型

引言

随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，社会各界越来越重视现代中国企业的运营，尤其是大数据科技在财务管理中的应用。在企业现代化经营和发展过程中，企业财务管理对于控制企业成本、提高企业效益具有重要意义。因此，如何合理利用大数据科技，提高企业财务管理水平，促进企业财务管理的正常转型，已成为相关领域员工的工作重点之一。

1大数据时代企业财务管理面临的挑战

如今，随着市场经济的深入发展，公司的财务管理也从以前的内部会计管理转变为公司的内部管理。同时，企业的财务风险也从财务数据增加到了市场。随着数据量的不断增加，传统的财务管理模式已难以满足现代企业发展的需要。

首先，在当前的财务管理活动中，主要是编制财务报表，辅以年度财务分析的问题;在收集市场信息和客户信息方面仍然存在严重缺陷。在大数据时代，各种数据和信息混合在一起。如果财务管理活动不能从海量数据中过滤出有利于业务发展的信息，将极大地限制企业财务管理的转型。在大数据时代，企业财务管理的商业模式也将发生重大变化。为了真正发挥企业财务管理的作用，我们需要实现纵向和横向两个维度的发展。然而，目前的财务管理仍然停留在内部财务数据的“可视化”上，无法对企业的价值做出完整的评估，影响了企业的融资，进而影响了企业的发展。

2新形势下我国企业财务管理现状

2.1企业财务管理理念滞后

在大数据的背景下，一些地区的公司在组织内部财务管理时仍然遵循传统管理的理念。管理观念相对落后是制约企业财务管理水平提高的重要因素。在传统的企业财务管理中，采用计算机进行会计处理，其目的是收集、核算、记录和存储各种财务信息。随着企业与环境的互动日益频繁，传统的管理理念和方法已难以满足现代管理的需要。

2.2公司财务管理的技术和手段越来越复杂

在大数据和云计算发展水平不断提高的背景下，企业财务管理信息化正在深入。在数据处理过程中，多样性逐渐凸显，这在很大程度上给企业的发展带来了许多机遇。然而，高密度的数据和信息在无法区分其价值之前，会对业务发展造成严重障碍。数据和信息处理技术难以有效应用，这将在整个工作中造成严重问题。

2.3缺乏現代化企业的管理技能

在企业财务管理的发展方向上，大数据的应用是最重要的内容。专业的信息处理能力和施工方法需要具有良好技术应用能力的专业人才。然而，从目前的发展状况分析可以看出，我国大多数企业的大数据技术应用水平较低，主要是因为具备大数据应用能力的管理人才很少。大数据背景下，企业财务管理的空间、时间、内容和流程都发生了深刻的变化。企业必须进入无纸化办公阶段，但管理人才的缺乏使技术应用严重脱节，阻碍了企业的快速发展。

3新时期我国企业财务管理转型对策

在大数据时代，企业财务管理转型是企业转型和业务发展壮大的基础。在这种情况下，企业需要无缝地采用新的财务管理理念，并结合自身实际优化各种资源，以提高业务价值。在实践中，企业财务管理的转型可以从以下几个方面入手。

3.1完整的自动化会计转换

在大数据时代，企业必须建立一个新的信息系统，整合业务和财务信息，使用标准化的数据收集流程、系统和方法，结合扫描、射频等技术，实时输入业务数据。同时，根据固有的会计流程，编制与业务相关的会计分录和财务报表模板，实现业务与财务的相互映射，并利用系统自动生成财务报表。运用全自动化会计模式，使会计人员从以前的基础和会计数据中解放出来，在会计项目和报表模板上投入更多精力，一方面提高数据质量，优化会计效率。

3.2财务成本控制

在大数据时代，企业环境发生了巨大变化。企业要想更好地以市场为基础，就必须以客户为中心，树立战略成本观念，加强成本控制，实现从控制成本运营到控制成本计划的转变。在财务管理活动中，财务人员不仅要注意事后反应和监督，还要注意过程控制。财务人员需要充分收集生产成本数据，利用成本控制系统准确分析生产成本，尽可能减少一些不必要的成本，并进行在线控制和评估。

3.3全面预算管理的前瞻性转变

在企业财务管理中，全面预算管理是一个非常重要的环节：对于全面预算管理来说，主要是控制和分配非财务资源和财务资源。预算管理通常起到执行战略的作用，而不是战略分析的作用。在客观信息的影响下，战略分析很难通过数据进行全面分析，但更多的需要通过经验来判断。在财务管理方面，通过良好的全球资产负债表管理，我们可以对行业背景、公司竞争水平、公司隐性资产、产品价值和我们的财务状况进行全面分析，根据实际执行情况，提供更多的战略建议，评估战略规划的实际效果，使企业管理更加科学。

3.4创造全面创业人才

在大数据时代，公司的发展方式发生了巨大变化，相应的财务人员也必须做出改变。财务人员应超越原有的财务思维，从业务角度思考和分析财务问题，在整个项目生命周期内专注于会计和利润管理，利用财务数据的优势，协调，引导和规范受决策者影响的事实，帮助决策者做出更准确的决策。也就是说，财务人员不仅要具备相应的财务管理能力，还要具备良好的整体视野和分析理解能力，这就要求企业加强对财务管理人员的培训，推动财务人员从财务专业人员向企业通才转变，为企业财务管理方式的转变打下良好的基础。

结束语：

综上所述，在大数据的背景下，市场经济的发展形势变得越来越复杂，企业在组织各种业务活动时面临着越来越大的压力。因此，相关部门的员工需要更积极地分析和探索将企业财务管理与大数据科技相结合的措施。在新的发展时期，确立新的企业财务管理转型目标，优化企业财务管理流程和模式。在此基础上，培养现代管理人才，为公司的发展、转型和全面更新做出积极贡献。

参考文献：

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[2]肖宏磊.大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究[J].中国管理信息化，2016，19（10）：29-30