在事业单位人力资源管理中经济师如何发挥作用

2021-06-10吕翠昌

商业文化 2021年9期

吕翠昌

事业单位人力资源管理中经济师应用必要性分析

新时期下，事业单位在管理工作需要不断加强，业务水平也需要不断提升，从而适应时代的发展，发展人本管理理念。事业单位对人力资源的管理应提高重视程度。经济师在事业单位人力资源管理中，可以发挥专业的经济指导作用，提升管理的效果。主要通过以下几点，体现出其在事业单位中的适应性。首先，经济师作在人力资源管理中，对于事业单位中的财务、管理以及各种业务都有非常详细的了解，更清楚的掌握人力资源管理中存在的问题，通过分析问题，可以统筹解决这些问题，为事业单位的发展，优化管理策略。其次，经济师的专业作用，可以对各种数据信息进行分析，可以为事业单位的管理与发展进行合理的预测，并与人力资源有效结合在一起制定合理的管理和发展策略。再次，经济师可以有效的将人力资源管理与实践工作联系起來，以科学合理的方式，对事业单位中各个部门的人员进行评估，对各个岗位进行评价。最后，事业单位在人力资源管理工作中，必须顺应时代的发展。经济师可以为事业单位提升人力资源管理提供策略和建议，促进人力资源管理逐渐法发展成为，人员精简的模式，提升人力资源管理的效率。

事业单位人力资源管理中经济师发挥作用

强化经济师的管理意识

首先，经济师应重视人力资源管理在事业单位中的作用，并为提升人力资源管理水平，满足事业单位对人力资源管理的需求，提升人力资源管理的服务水平加大投入，提供更多的策略。比如，在人力资源管理中，会存在招聘成本和培训成本等，经济师通过分析，在招聘和培训中适当的增加成本，可以保证这些工作的顺利开展，提高招聘与培训的效率。其次，经济师还应该不断学习人力资源管理的专业知识，并运用在经济活动中，积累丰富的知识，还可以通过网络、培训等方面学习，提升自己的专业能力。最后，经济师在事业单位中扮演着重要的角色，应明确经济师的职责和任务。在人力资源管理工作中应制定科学的奖惩制度，使得经济师可以更好的参与到人力资源管理工作中。另外，事业单位也应该明确经济师参与人力资源管理的重要性和意义，从而使得每个部门和员工都可以配合经济师开展工作，提高工作效果。在遇到问题的时候可以向经济师咨询，获得帮助。

经济师与人力资源管理专业相融合

首先，经济师在工作中，需要对事业单位中各种数据资源进行统计分析，结合人力资源的需求和现状，创新工作模式和思维模式，从而为事业单位提供可靠的建议。在人力资源招聘、培训、绩效、激励、考核等活动中详细的研究。比如在绩效考核中，利用事业单位的各项人力资源信息、财务信息和员工的业务信息等，对员工进行详细的分析，针对每个人的优势和劣势进行分析，提出业绩目标与考核标准，为员工制定长远的职业规划，激发员工的潜能。其次，经济师在制定计划、提出建议时候必须结合人力资源管理，从而有效的协调意见，促进管理意见的可行性。

为事业单位培养优秀人才

在事业单位人力资源管理工作中，经济师在人才培训和教育中发挥着重要的作用。人才是事业单位发展的根本，经济师应该充分认识到这一点，在人才培训过程中加大资金支持，关注员工的发展动态。首先，在对员工培训之前，应充分了解到员工中存在的问题，也要掌握在当前培训中还存在那些不足，改变传统低效率的培训方式，结合员工的实际发展计划更新培训内容，促进员工高效发展。在信息技术发展中，教育培训中也应采用新的技术和设备，还可以利用远程学习、网络学习以及微课学习等方式，拓展培训渠道，为员工及时推送更多学习资料，使得其技能和业务可以得到提升，让员工在学习和培训过程中可以更加方便。对于一些技能型的岗位，还可以组织技能培训和技能大赛，吸引更多的员工参与实践中，提升竞争意识和学习氛围。因此，经济师在人力资源管理工作中发挥着非常重要的作用，应积极策划，培养更多的复合型人才，强化人才结构。

重视绩效考核与奖惩机制的建立

在事业单位中，人力资源管理的作用非常大，经济师应该认识到这一点，并重视对员工的业绩考评，制定合理的管理制度，进行岗位、工作性质和工作内容的设置，开展个性化的考评制度。首先，应该将事业单位中的每个员工，纳入到考核反违章，从而提升考核的合理性和公平性，明确考核的目的和作用。在实际考核过程中应公平公正，根据考核结果进行反思，制定合理的奖惩机制，奖励积极努力，做出突出贡献的工作人员，惩罚消极怠工、态度恶劣以及考核不合格的员工，使其可以认识到重要性，从而在行为习惯、工作态度、思想认识等方面做出改变。其次，经济师应将自我的发展与事业单位的发展相结合，为事业单位做出应有的贡献，优化工作人员配置，积极调整，是每个员工都可以在自己的岗位上发挥最大的作用，增强员工对单位的认同感和归属感，为员工制定良好的晋升机制。最后，经济师还应该以优秀员工为榜样，进行积极的宣传，在单位中形成良好的工作氛围，促进每个员工都可以积极的学习和工作，提升人力资源管理的效率。

完善经济师参与人力资源管理的制度

首先，在人力资源管理中应重视经济师的意见。经济师可以根据事业单位的发展，分析详细的数据资料，对事业单位的发展提供建设性的意见，各种相关的发展规划和决策，需要通过经济师的审核，应增加经济师的参与度。比如，在事业单位培训和招聘过程中产生的成本，经济师如果决定不合理，可以给出自己的意见重新在确定。其次，在人力资源管理工作中，应积极与经济师沟通，掌握人力资源管理中存在的问题和不足，从经济角度提出有效的建议，促进人力资源管理更好的发展。再次，经济师在参与人力资源管理活动中，要明确工作流程与环节。比如，在制定薪酬制度过程中，需要经济师参与并提出意见，使得薪酬体系可以更加合理。在招聘过程中也需要经济师的参与，从而确定招聘的数量和标准。最后，经济师还要对自己的工作进行自查，及时发现不足，对自己的工作进行客观评价和反思。

建立经济师全过程管理与主动服务机制

在事业单位人力资源管理工作中，经济师应积极主动参与进来，在全程中扮演重要的角色，及时发挥作用。首先，可以在人力资源中设置“经济师咨询服务岗位”，从而参与各种工作和决策，并对各项经济活动与管理活动进行全程指导。另外，经济师在原本的工作计划基础上还应该制定服务体系，以经济角度对工作进行分析，提供服务。在人力资源管理工作中设置“精细化”管理模式，提升管理效果，发挥经济师优势，优化管理模式，促进员工不断提升。其次，在人力资源管理中，经济师应该有管理意识和参与意识。如，对整个行业进行分析和预测，并为管理者提供可靠的数据分析结果，重视人才的储备和培养。