敢于背上超出自己预料的包袱

海清 李婵利

有时候当你背上了超出预料的包袱，在坚持一段时间之后会发现：原来自己比想象中的自己还要出色。

——董西杰

临危受命，勇挑重担

董西杰，一位看似文弱的85后年轻人，没有徜徉在父辈的羽翼下，而是特立独行，走出舒适区，自2009年接班家族企业浙江汇丰汽车零部件股份有限公司之后，在短短十来年时间里，就让处于危机之中的家族企业实现了跨越式增长。

董西杰是位善于独立思考的人。早在大学期间，他就已经开始规划今后的个人目标和发展方向。从长远角度上讲，他心里很清楚自己早晚都是要回归家族企业的。但是从短期讲来讲，他觉得自己需要在外面多磨砺几年，这样对他来说会更好一些。

2006年，董西杰从上海理工大学机械设计及自动化专业毕业，随后进入上汽集团，先后在质量工程师、人事、物流这三个岗位上工作，正是这种轮岗机制，让他去除固化思维，打开全新视野。

就在2008-2009年期间，董西杰在上汽集团干得起劲之时，家族企业浙江汇丰或许是由于人才建设方面正处在瓶颈口的原因，企业内部人员流动性很大，吸纳一个具有稳定团队建设的骨干人物则成为当务之急。这时，董西杰父亲就希望董西杰回来帮助打理汇丰。可是这个时间点，对于董西杰来说有点早。同时，他觉得上海的工作机会来之不易，就一直在犹豫。之后在父亲苦口婆心得一再“请求”下，董西杰终于在2009年离开了上汽集团，正式回归浙江汇丰。他临危受命，从总经理助理开始做起，毅然承担起自己的使命——引领家族企业高速发展、走向世界舞台。

脚踏实地，善于倾听

董西杰其人，说话轻声细语，浑身上下散發着一种温文尔雅的儒商气质。就算在接到问题时，也是侧着头略作思考，然后诚恳地开口作答，丝毫不见盛气凌人之势。但是，董西杰一旦做起具体事务来，却是雷厉风行。

通过在上汽集团那三年的历练，让董西杰清楚认识到：好的管理者不光要追随企业成长，更要带领企业不断向前发展。刚回来后，他并没有立即实施企业转型计划，而是用了一年的时间，深入了解汇丰发展局限之所在，继而建立起自己的一套企业“班子”。

董西杰坚持从基层中来、到基层中去的原则，一周七天，他六天上班，每天七点准时到岗，处理完办公室的事，就下车间走走看看，听取一线工人的意见。他说，作为管理层人员，其视野不能仅仅局限于在办公室里讨论的一系列事务上，而是要深入基层，要认真倾听来自各方面的声音，时刻了解基层动态。在董西杰的督促下，浙江汇丰设立了意见反馈箱，随时收集各类建设性意见，及时向上反馈。每个月，各个部门都会定期随机邀请一线员工静心畅谈一小时。通过建立这种意见反馈通道和机制，董西杰随时做到：统筹全局、把握节点、狠抓细节。

凝心聚力，砥砺前行

2010年，一心要让浙江汇丰走向世界制造业尖端的董西杰正式启动汇丰转型升级计划。

首先，董西杰狠抓汇丰企业文化。浙江汇丰的理念就四个字：“诚信，专业”。他认为，对每一个项目，无论大小，都要及时跟进，对其进度必须做到每日一梳理，平均两、三天与客户对接一次，要把“诚信”二字贯彻到位；提前做好成本核算和产能规划，才能加强品质管控，提升内部工作效率和专业程度。他强调，当企业发展到一定阶段时，就得通过企业文化这只“手”把整个企业团队凝聚起来。在浙江汇丰的楼道里，会看到贴有企业员工参加卡拉OK等各种比赛的花絮照片，还有每周都会举行一次员工活动和员工座谈会。董西杰满怀信心地谈到：现在企业的凝聚力非常强大，上下都有一个清晰的、共同的目标，大家知道未来的方向在哪里，要达到怎样的高度。为了这个目标，所有汇丰人会一起去努力、去奋斗。

紧接着，就是全力打造一支“金字塔”型人才梯队。在他眼里，人才是企业的血液。企业研发具备怎样的领先能力？在行业内拥有哪些主导趋势和方向？这些都依托于人才。如果企业在发展、在上升，但人才跟不上，就会处于一个被动地位。关于如何去打造企业人才团队，董西杰一再强调：人才引进，不能仅仅只从外部引进人才，更要重视企业内部的人才培育，要让人才培养、吸引、驻足一步到位。为此，董西杰聘请技能对口专家拓展员工的知识领域，并辅以挑战与机遇并重的方式来促进人才成长。同时，他也认识到：企业自身的竞争力也是吸引人才和留住人才的关键。那么，什么样的企业才具备竞争力呢？首先，在硬件上得有所保障。为此，浙江汇丰逐年投入近亿元引进德国、瑞士先进制造工艺及生产线，着眼于新能源汽车配件领域并进行研发，使企业效益逐年提升。

创新之胆，立业之识

从2009年至今，在董西杰的精心经营下，浙江汇丰已拥有行业一流的生产、检测设备，已形成规模生产，并被列入规模效益先进企业。目前合作的客户有华域汽车、博世集团、大陆集团、上汽集团、蒂森克虏伯集团等世界五百强大型集团公司。

作为实业家，既要大胆创新，奋勇向前，也要时刻保持一颗清醒的头脑，脚踏实地做好每一件事情。董西杰也的确既有创新之胆、又有立业之识。在当前经济大环境之下，他能够深刻感受到供给侧结构性改革带来转型升级的趋势，并积极化被动为主动，求新求变。浙江汇丰紧跟行业发展趋势，大胆地采纳新工艺、引进新设备，加快生产的效率节拍，并有效控制、降低成本。董西杰认为：在技术、工艺、设备上的创新，也是企业竞争力的体现。

更为重要的是，董西杰作为企业决策者，具备了敏锐的市场嗅觉。通过对整个行业近十年的观察，董西杰坚信，随着国家新能源转型战略布局，新能源将会是下一个汽车工业发展风口。他认为，应该从国家决策及社会趋向中寻找市场，要提前布局、提前参与，这样才能在未来分享到市场红利。

2019年是汇丰非常重要的一年，汇丰斥巨资在玉环海洋经济转型升级示范区与嘉兴平湖两处建厂。未来，汇丰还规划从汽车领域往纵向与横向拓展，纵向深入挖掘客户群，横向实现跨行业跨领域复制，不断盘活企业生命力。

造福社会，展望未来

董西杰是一位青年企业家，在经济建设的主战场，他坚持以提高企业质量和核心竞争力为中心，努力实现企业发展、个人成长、回馈社会的有机统一。同时，董西杰还是一位政协委员，在他眼里，政协委员这个身份，是荣誉，更是责任，不光是要助推民营企业经济高质量发展，在关于社会热点、难点的问题上，也要认真履行自己的职责，聚焦民生。董西杰平时热心于公益事业，专门设立了浙江汇丰汽配专项奖学金，开展“走进玉环”，点亮“微心愿”等一系列公益活动，为品学兼优的学子送去鼓励和关爱。在董西杰看来，在企业反哺社会时，不仅要重视物资方面的补给，更要重视教育资源。汇丰积极参与到农民工子弟助学基金的创建中，积极履行企业回馈社会的责任。