中小企业改革与发展研究

摘要：随着我国市场经济的深化改革与不断发展，经济结构问题也更加突显，中小企业作为经济活动中极为重要的一部分，其自身的改革与发展对促进我国经济增长、激发经济活动、促进科技创新以及提高就业率等方面发挥着重要作用。在国家层面，为推动全民共同富裕，保障市场活力，政府对中小企业的重视程度也达到了前所未有的新高度。中小企业在新的经济环境背景下，应抓住发展机遇、正确对待自身存在的问题、并做好改革与发展的战略部署，从而摆脱自身发展中存在的困境。基于此，文章分析了我国中小企业现实存在的问题，并研究了其改革与发展的具体优化策略，以期为广大中小企业的良好发展提供参考。

关键词：中小企业;改革发展;战略规划;成本管理;资金风险

1引言

近年来，随着中小企业的快速不断发展，其数量已经达到全国企业总数的99%以上，因此，中小企业的发展也受到国家的高度重视。近年来受到国内外政治、经济环境的影响，我国正面临百年未有之大变局，我国中小企业的发展也面临巨大困境。相比于大型企业而言，中小企业的财力基础相对更为薄弱，更容易受此影响。虽然从短时间内看不到太大影响，然而从长远发展来看，中小企业的长期抗风险能力相对于大型企业还有着很大的差距，受外部环境的影响更为严重。造成中小企业发展面临严峻困境的关键在于资金问题和现金流问题，中小企业在外界环境影响下，会导致收入减少、经济效益降低，很容易导致企业流动资金出现问题，给中小企业正常经营运转带来影响。且相比于大型企业，中小企业影响力更小，在融资方面难度更大。我国经济深化改革的发展中，不断推进产业机构转型发展以及供给侧改革政策，使得中小企业面临的市场经济环境越发复杂。中小企业在发展经济、促进就业、改善民生等方面有着重要作用，在新时期严峻的发展环境下，更应抓住发展机遇、突破重重阻碍，实现企业的转型发展。

2改革与发展中存在的问题

2.1缺乏战略规划

中小企业在新形势下的改革与发展面临诸多问题与挑战，在抓住发展机遇的同时，应调整发展动力和发展方向，转变传统老旧的发展理念，并结合市场经济环境发展新趋势以及企业自身发展需求，制定科学的战略发展规划，良好的战略规划可以有效解决中小企业自身存在的缺陷问题，是促进中小企业在新形势下长期健康发展的重要保障。然而，多数中小企业发展中缺乏战略规划意识，甚至无规划，经营管理中秉持走一步算一步的传统经营理念，跟随社会大流，不能充分利用各方面有利资源，整体规划部署企业的经营发展战略，导致中小企业发展中抗风险能力弱、受环境影响较严重。因而，提升中小企业战略规划意识是其改革与发展的首要任务。

2.2资金管理存在问题

近年来，国家政府在中小企业发展中的帮扶力度不断加大，尤其是在资金帮扶政策上不断完善，通过各种减税降费政策给中小企业的发展减轻了经济负担，在融资方面提供了帮助，在推动中小企业发展方面取得了一定的成果。但是就目前中小企业资金管理的实际情况来看，融资问题依然是困扰中小企业改革与发展的一大因素，比如融资规模与时效性无法满足企业需求，融资渠道也比较单一，严重限制了中小企业的良好发展。因此，资金管理是目前中小企业改革与发展中急需解决的问题。[1]

2.3成本管理有待优化

成本大也是中小企业经营与发展中面临的一大问题，成本管理也一直是中小企业经营管理中的一项重要工作。很多管理者只重视开源，不注重节流，没有对成本管理有较为清晰的掌握。现阶段中小企业在成本管理工作中存在的主要问题有成本管理范围狭窄，覆盖不够全面，效果不满意。中小企业应结合新形势下自身发展面临的诸多挑战与风险，通过调整企业成本结构，提高企业抗风险能力，最终实现提高中小企业的整体投入产出比，保障企业的经营效益。[2]

2.4优秀人才相对匮乏

中小企业改革与发展离不开创新型人才的支持，人才是企业的核心竞争力，加强人才的培养和技术的创新是保障中小企业在复杂的市场经济环境中健康发展的重要基础。然而，由于中小企业自身人才培养机制不够完善，缺乏科学的激励机制，导致企业员工创新动力不足，阻碍了中小企业的创新发展。另外，中小企业在人才培养方面的重视度不足，未能开展多渠道的人才培养模式，也未能形成良好的技术创新意识，对人才的发展以及技术的创新的重要性认识不充分。因此，现阶段中小企业改革与发展中要加大对人才培养机制的建设与完善，同时也要注重形成良好的技术创新意识，保证企业的竞争力，保障企业的良好健康发展。

3改革与发展的策略

3.1树立正确的中小企业战略规划意识

随着政府不断推进供给侧结构改革政策，中小企业要全面调整自身的发展方向以及发展动力，同时要实现产业结构的转型和创新，强化中小企业战略规划意识，结合市场经济环境以及企业发展现状和发展需求，形成科学的战略规划，具体从以下几方面来实施：其一，形成协同战略。所谓协同战略是指中小企业能够与大型企业形成协同发展的战略合作关系，借助于大型企业的品牌力量，推动中小企业的自身发展，使中小企业能够在目前市场环境中站稳脚跟。比如可通过合作方式为大型企业提供配套生产服务，与其形成互利发展关系，在协同战略下，中小企业能够在大型企业发展的带动下稳定发展。其二，形成品牌战略。所谓品牌战略主要是指中小企业要注重自身形象的树立与维护，良好的企业形象能够提高企业的知名度、提升企业的信誉度，对企业的健康稳定发展意义重大。中小企业应该加大广告宣传力度，强化企业文化建设，关注企业生产要素布局，能够使中小企业的信誉、形象以及員工素质得到全面提升。在企业品牌形象塑造方面，要迎合市场需求，考虑消费者的诉求以及消费习惯，从而能够使中小企业产品质量以及服务质量都能得到提升。其三，形成差异化战略。差异化战略是指中小企业在改革与发展中，要充分了解自身存在的优势，主要是相对于竞争对手而言自身存在的绝对优势，为客户提供更有特色的产品和服务，提升企业竞争优势。[3]9F123229-A051-40AA-A3CA-34C40092A3C2

3.2强化资金管理

资金管理是企业经营发展中的核心工作。中小企业在改革与发展中需要重视资金管理的优化，保障企业经营与发展中能够有稳定的资金运转，减少资金风险的发生。资金管理中具体应重视以下工作：一是加强资金预算管理。资金预算管理工作主要是指对企业的总体资金进行合理的规划和分配，提高资金使用的有效性与合理性，同时确保各项投资项目能够在可控制的范围内，减少资金风险问题的发生。因此，中小企业要结合目前市场经济发展形式，科学预测企业现实发展中对资金的需求，并结合实际需求对企业进行科学的投资预算以及融资预算，保障企业经营中有充足的流动资金。二是对中小企业的资金做好统一的管理和调度。对资金的统一管理和调度是建立在科学预算的基础上，中小企业完成资金预算管理工作后，需要加强对资金预算执行的监督与控制。要制定严格的资金审批制度，确保每一项资金使用都符合预算的要求，减少资金的浪费，提高中小企业资金使用率。三是要做好企业的融资管理工作。近年来得益于政府出台的相关融资政策，有效解决了中小企业融资难的问题，也极大降低了融资成本。在此同时也要考虑融资结构的优化问题，单一的融资渠道也会加剧中小企业财务风险的发生率。因此，要对中小企业融资结构进行科学评估，通过多渠道开展融资活动。

3.3优化成本管理提高投入产出比

成本管理能够有效降低企业经营成本，进而提高企业经营效益。中小企业在改革与发展中，要充分重视成本管理工作，并不断进行优化，提高成本管理工作水平与质量，使中小企业在科学的成本管理中实现降本增效、保障企业的资金流动。具体可以通过以下几方面实施：其一，结合成本特性科学开展成本管理工作。成本管理工作并不是一味地进行成本的压缩，而是能够结合中小企业不同成本分类，做出科学的成本管理规划，在保障企业生产质量的前提下减少不必要的成本支出。因此，在成本管理中，中小企业首先要对各项成本进行科学分类，企业的生产成本需要根据现实生产情况合理地进行调整，比如可以通过提高企业生产工艺，来达到提高投入产出比的目的，这也是降本增效的一个有效途径。针对企业的固定成本，比如营销成本、培训成本、广告成本、研发成本等等，可以根据实际情况，在保证企业正常运转的情况下，适时合理压缩成本支出，实现降低经营成本的目的。其二，调整中小企业成本结构，实现降本增效、提高中小企业抗风险能力的目的。中小企业成本结构主要包括固定成本和变动成本，来提高中小企业的投入产出率，而且也能够将企业所承担的风险向外分化，进而提高中小企业的抗风险能力。比如中小企业可以将企业的物流业务、零件生产业务等进行外包，这样分化企业的风险，提高企业的抗风险能力。此外将企业员工的工资与企业效益挂钩，将固定工资转化为变动工资，这样能够提高投入产出比，达到降本增效的目的。

3.4加强人才培养鼓励技术创新

中小企业的改革与发展离不开创新，具体包括管理上的创新和技术上的创新，这些都离不开创新型人才的支持。因此，中小企业在改革与发展中要重视对创新型人才的培养，加强对人才培养机制的建设和完善，并积极鼓励技术的创新。首先，要构建多渠道的人才培养机制，一方面是要加强对优秀创新型人才的引进，结合中小企业的发展需求，对外招聘优秀的人才，扩充企业人才队伍。另一方面是要加强内部人才的培养，通过多种培养方式、完善培养内容，使企业员工的综合素养以及能力得到不断提升。其次，要构建科学完善的员工激励机制。员工激励机制的构建要做到以人为本，充分考虑员工的实际需求，尊重人才、给予人才更多的发展空间，采用人性化的管理手段，提高员工在中小企业中的归属感，通过多元化的激励手段，不断激发员工的潜能，激励员工不断创新工作方法及管理理念，保障中小企业的改革与发展。最后，要让员工形成良好的创新意识。加强对员工创新能力的培养，注重引进产学研机制以及人才考核管理机制，激发员工的创新意识，为技术创新提供良好的条件，也要重视技术创新成果的应用，推动中小企业的稳定发展。

4结束语

综上所述，中小企业在新经济环境下的发展面临诸多挑战，为实现长远健康的发展，就必须正视自身存在的问题、了解当前经济发展新局势，迎合市场经济转型发展的新诉求，采取有效的改革与发展策略解决中小企业发展面临的困境：形成科学的战略规划意识，加强资金管理，减少中小企业发展中面临的资金风险，优化成本管理，最大程度地提高中小企业经营中的投入产出比，此外，要加强人才培养和技术创新，为中小企业持续稳定发展提供保障。

参考文献

[1]潘思含. 我国中小板企业债务融资结构与企业财务绩效的关系研究[D].天津大学，2020.

[2]陈海山，罗木华.我国中小企业成本管理探析[J].现代交際，2011（12）：78.

[3]李苗.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].农村经济与科技，2017，28（18）：118.

作者简介：王钦钦（1989.9.27-），女，汉族，四川达州人，本科，经济师，主要研究方向为企事业单位经济管理。9F123229-A051-40AA-A3CA-34C40092A3C2