事业单位人力资源管理与财务相互促进关系

摘要：在信息化时代稳定发展的推动下，为了实现各项工作的有序进行，必须加强对时代发展的重视，尤其是对事业单位来讲，其在发展的过程中，由于涉及管理的内容相对较多，而且要想实现更加有效的管理，则必须完善单位体系结构，这样可以实现单位整体的效果最大化发挥，其中人力资源作为事业单位的重要部门，与事业单位的发展有着密切联系，为了提高人力资源管理的有效性，则必须合理分析人力资源管理与财务两者的关系，确保其能够相互促进，为事业单位各项工作的顺利开展提供更多帮助。就财务部门当前的工作模式而言，大多事业单位的财务处仍采用传统的任务处理模式，具有滞后性，容易造成人力资源的滥用，这种局面下，不仅财务工作的效率不高，同时打压了整体员工的工作积极性，使得事业单位内部容易出现员工消极怠工的情况。因此将人力资源管理优化和财务管理升级工作相结合，能够形成良性循环，提升整体队伍工作水平。

关键词：事业单位;人力资源;财务

1事业单位人力资源管理与财务管理工作重要性分析

首先，在人力资源管理工作中，人力资源是其内部的核心资源。为了优化人力资源配置、提升事业单位运行效率的基础性管理工作，几乎覆盖于事业单位整体工作流程，人力资源管理工作质量能够直接影响事业单位建设情况与服务能力水平。所以必须提高对人力资源管理的重视程度，通过科学有效的人力资源管理工作，促进事业单位内部运行效率提升，建设良好的内部环境，充分发挥出人力资源管理工作的实际效能，以此促进工作人员积极性和创造性提升，充分激发工作人员的潜能与创造力，发挥出工作人员的优势，这不仅能够为事业单位发展提供支撑，同时能够为社会群众提供高质量的服务，是当前事业单位内部管理工作中的核心内容之一。其次，在财务管理工作中，通常情况下事业单位的资金来自政府的财政拨款和补贴，事业单位在享有国家财政支持的情况下，必须充分提高财政资金利用率，将其全部用于为群众提供服务的工作中，以完善的财务管理制度促进各项资金能够合理使用，减少财务资金浪费与损耗问题，同时需要做好资产管控与负债管控，避免事业单位负债率过高。为此需要结合事业单位的实际情况，制定完善的财务管理制度，加强各项财务管理工作与会计核算工作，使得事业单位的资金使用更加清晰、透明，并自觉接受相关单位和群众的监督，以全面化的财务管理制度，有效促进事业单位的资金使用效率提高。

2人力资源管理与财务管理的联系

2.1人力资源管理对财务管理的促进作用

事业单位管理部门种类繁多，人力资源管理部门作为事业单位职能部门之一，人力资源管理部门承担着为事业单位提供人才的重要职能，在事业单位的发展中起到了至关重要作用。因此，要更加注重事业单位人力资源管理工作，转变传统的人力资源管理观念，推动人力资源管理朝着高质量方向发展。首先，强化事业单位内部人员人力资源管理认知水平，在各类事业单位中强调人力资源管理的重要性。其次，落实人力资源管理责任制，使事业单位内部员工明确自身工作职责，承担责任，实现事业单位内部人力资源合理分配。最后，事业单位人力资源管理过程中应注重高质量、高素质人才选拔，提高事业单位内部工作人员综合素质，调动事业单位内部员工工作热情与积极性。此外，事业单位人力资源管理部门应源源不断地为财务管理部门提供专业性人才，确保财务部门内部人员专业技能过硬，从而促进财务部门工作效果提升，提高事业单位核心竞争力。

2.2财务管理对人力资源管理的促进作用

事业单位中财务部门的工作与人力资源管理工作有着密切联系，两者发挥相辅相成的作用，而财务部门与人力资源管理协调沟通的过程中能够促进人力资源管理效果的增强，再加上绝大部分事业单位的经费来源于政府，很少有其他渠道的资源拓展。所以，财务收入的情况相对较稳定，在这种情况下，财务管理工作在实际开展的过程中，要想最大化发挥自身的优势，则必须做好更为全面的分析，只有保证财务工作的高效性，才能够促进事业单位的有序进行。而且良好的財务状况能够为人力资源管理提供更加优质的环境，如适当地根据实际情况提高员工的奖金、丰富员工的福利，发挥必不可少的作用。除此之外，事业单位可以通过财务工作与人力资源管理的有效结合来开展绩效考核，这样能够转变传统死工资模式所带来的影响，从而能够通过薪酬奖励及多种活动的开展来提高员工工作的积极性，最大化发挥财务管理的高效性，使得员工在工作的过程中有竞争的意识，并积极主动参与单位所组建的各项活动，最大化保障自身工作能力能够充分体现。需要注意的是，若单位始终运用传统体制进行财务管理，则即便依靠政府的财政拨款在新时代仍然无法适应市场发展需求，所以必须加强对各项工作的重视，确保全面分析新时代对事业单位财务管理提出的要求，这样有助于在项目的基础上完善财务管理工作形式，有助于创新财务管理工作，并通过采取激励员工优化财务管理模式及多种形式来最大化发挥财务管理工作的高效性，而且对于传统财务管理工作所面临的问题，还应该加强分析，并与人力资源管理部门协调发展，确保两部门能够更加有效地处理各项工作，最大化发挥工作开展的高效性，为事业单位的健康发展提供更多帮助。

3人力资源管理与财务管理工作的优化对策

3.1创新人力资源管理及财务管理理念

人力资源作为影响事业单位核心竞争力的重要因素，在事业单位发展中起到了至关重要的作用。若想提升事业单位工作效率及核心竞争力，就应加强事业单位内部人力资源管理重视程度，转变传统思想观念，借鉴国内外先进的人力资源管理理念，取其精华，去其糟粕，将其与事业单位实际情况相融合，做到理念与实际工作相统一。创新人力资源管理理念，应将以人为本管理理念充分融入新理念中，调整事业单位内部人员结构，协调事业单位内部各岗位，合理配置人力资源。同时，应加强事业单位内部工作人员对人力资源管理理念的重视程度，使人力资源管理理念深入人心，提高事业单位内部工作人员工作积极性，提高工作人员综合素质。

财务管理关系着事业单位的经济效益，是事业单位资金管理的重要手段。因此，应创新事业单位内部财务管理理念，确保事业单位可持续发展。事业单位内部财务管理人员应转变思想观念，紧跟时代发展步伐，将先进的财务管理理念融入传统财务管理理念之中。科学规划事业单位资金流通，掌握资金流通方向，优化资金配置。同时，应根据市场经济发展速度，掌握先进的财务管理技术。将数字化、信息化技术应用在事业单位财务管理中，令事业单位财务管理更加全面。此外，应定期组织事业单位工作人员学习财务管理政策，从而提高事业单位内部财务管理能力。

3.2加强柔性化人力资源模式构建，强化管理人员培养

第一，事业单位人力资源柔性化管理模式需要注重工作人员的培养工作，将内部职工培养为专业能力突出、综合素质优秀的现代化人才，为事业单位人才队伍进行补充，能够有效促进事业单位人才结构优化调整。其二，柔性化人力资源管理工作需要注重对工作人员的开发与培育，通过科学的开发和培育手段，提高事业单位工作人员的综合素质，使其能够逐渐成长为适应事业单位发展的复合型人才。其三，工作人员发展是事业单位人力资源管理开展的主要目标，工作人员不是促进事业单位发展能力提升的工具，而是需要将工作人员发展放在事业单位管理工作的核心环节，充分认识到工作人员全面发展的重要性，尊重工作人员的意见，为工作人员发展创造良好的环境。其四，柔性化人力资源管理模式需要充分把握每一位工作人员的个性与发展，使每一位工作人员都能够在其适应的岗位中在为事业单位发展创造价值的同时，实现自我价值，需要为工作人员的发展提供良好的管理服务，从而激发出工作人员的积极性和创造性，全面落实以人为本的人力资源管理理念。其五，事业单位需要建立柔性化的人力资源管理模式，将柔性化的管理模式落实在事业单位内部管理工作的各个环节中，将事业单位的工作人员作为单位发展的核心要素，始终坚持对工作人员进行人性化管理。柔性管理的理念要求在工作中要更多地关注职工的核心权益，尊重工作人员的自我意愿和能力发展，拉近单位与工作人员之间的距离，确保工作人员感受到自己的意愿被单位充分尊重与认识。工作人员在工作的过程中能够保持更加积极的态度，能够在事业单位中实现自身的价值，从而拥有更高的工作热情，对于事业单位的工作开展以及长远发展具有重要作用。

3.3提高财务管理及人力资源管理效率

事业单位在发展的过程中，财务管理是重要的组成，要想全面保障财务管理的效率，则必须加强对财务现状的了解，这样有助于事先做好更为全面的优化，使得事业单位领导能够加强对各项工作的认识，并通过夯实基础及优化财务管理制度来促进各项工作的进行，提高财务管理工作的规范性，从而能够健康有序地开展各项财务管理工作。虽然事业单位发展的主要目的并不是盈利，但事业单位在发展的过程中与国家经济效益有着密切联系，只有全面保障各项工作的顺利进行，不断加强对财务管理工作的认识，并强化其工作能力，实施财务监督等各项工作，才能够保证财务管理工作的高效性，为事业单位人力资源管理提供保障，从而促进财务管理与人力资源管理的协调发展。

事业单位在实际发展的过程中，为了能够最大化发挥人力资源管理的效率并促进财务管理工作的有效开展，则必须加强对强化人力资源管理的重视，这样有助于人力资源管理的效率得到全面提升，为事业单位提供充足的人才支撑，而且在具体开展人力资源管理的过程中，需要侧重于分析人力资源管理的配置现状，从而能够有效对各项工作进行优化，全面掌握各项工作开展所面临的问题，只有不断进行落实与完善，才能够使人力资源管理的效果得到更加全面的保障，避免受到严重的影响及限制，而导致财务管理效果不佳的情况出现。同时要积极利用职工考核制度，将职工的晋升考核制度进行完善，从物质和精神上全面解放单位职工的生产力。将职工的绩效评审和晋升评审与财务效益相结合，促进两项管理业务协同发挥作用。同时，事业单位也要加强财务部门和人力资源管理部门的信息化建设，提升两者的跨部门沟通效率，确保监督考核机制的有效进行，让财务监督管理工作和人力資源监督管理工作更好地衔接，确保二者相辅相成，成为事业单位前进的发动机。与此同时，事业单位在实际优化人力资源管理机制的过程中，还应该根据单位的实际情况做出合理的调整，保证人力资源管理体制得到有效健全，不断加强对人力资源管理的重视，并引导单位领导站在多个角度衡量人力资源管理工作的重要性，这样有利于解决传统人力资源管理内容单一及思想陈旧的问题，只有保证思想得到解放，并有效完善各项工作的开展方案，才能够最大化发挥人力资源管理的高效性，并结合人力资源管理各项工作的考评与优化，最大化发挥管理的作用。

4结束语

总而言之，事业单位人力资源管理与财务管理之间关系密切。一方面，事业单位人力资源管理能够为财务管理提供专业性较强的高质量人才;另一方面，财务管理能够为人力资源管理提供大量资金支持，两者相互促进、相互配合、相辅相成。

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作者简介：纪萌（1984.11-）女，汉，籍贯河北石家庄，硕士，职称中级经济师，研究方向事业单位人力资源管理与财务相互促进关系。