房地产企业财务管理与成本控制的协同管理研究

钟碧锋

摘要：在社会不断发展，经济快速增长的新时代背景下，房地产企业也进入到新发展阶段，然而，企业在具体运营方面，还是会伴随一定的安全风险，基于这样的考虑，企业就需要在财务和成本方面加强管控，将管控模式做出改良升级，从而力求加强房地产企业综合实力，所以，就有必要对企业财务和成本管控的协同管理进行探讨。

关键词：房地产企业;财务管理;成本控制

0引言

国内科技水平的快速加强促进了多个行业领域的快速发展。房地产企业也结合社会发展动向对内部管理进行了全面革新，现如今，其已发展为社会经济发展中的保障性企业，在国内经济发展中体现积极影响。所以在平均发展环节，企业就应当以科学方法，加强内部管理质量成效，在加强财务管理和成本掌控能力的同时，也助力国内房地产企业长久稳定發展。

1房地产财务管理与成本控制的协同管理基本概述

在国内经济快速增长，民众生活质量不断加强的条件下，企业应当结合社会发展动向，建立有利于企业良好发展策略，科学相应策略的融入，能够加强企业管理质量成效。国内房地产是经济发展中的保障性企业。在经济快速新历史背景下为，房地产企业也需要以前瞻性思想，加强自我管理的质量成效。所以，企业就应当将管理机制做出进一步优化，促进财务管理能够与成本掌控之间通力协作，企业有关工作组需要将房地产内部工作流程予以精简，以此力求在综合角度上，开展财务管理工作和成本控制工作。

2房地产企业财务管理与成本控制的协同管理的策略

2.1对企业财务管理与成本管理的协同性提起重视

我国的房地产行业在新的时期取得了快速的发展，是我国国民经济中重要的支柱，是我国经济体制结构中非常重要的一环，因此在实际工作的过程中房地产企业必须采取合理的措施提升自身的管理水平。但是，我国的房地产企业在迅猛发展的背景下存在着危机，必须提升自身规避风险的能力，促进我国相关产业的发展。在当前发展阶段，我国的房地产企业往往具备一定的生产准备资金，而获取利润的方式则是商品销售。但是，我国经济发展已经迈入了全新的发展时期，国家为了保证社会主义市场的平稳发展，制定了一系列的政策，推动了房地产的发展模式的转型升级。传统的准备资金已经失去其应有的效益，无法解决房地产企业的资金问题，不能保证房地产企业的正常运转。所以在房地产行业运行的过程中，需要设立外源资金，并且将外源资金纳入到企业的财务管理工作中。另外，资金来源渠道的合法性一定需要得到相关部门的保证，从而为房地产项目的顺利进行提供稳定的资金来源。因此房地产企业务必要积极提升财务管理和成本控制的协同水平，实现企业财务管理的目标的同时还可以实现资源的合理利用，促进企业的持续发展。

2.2增强房地产企业决策层的财务管理意识

相对于一般企业来说，房地产企业发展过程会进一步体现独特性，具有时期长的特征，这样可以助力企业各项工作的有序开展。不仅如此，房地产企业发展过程也会体现明显的预见性，应当在多个工作组的共力协作之下，才会保证达成理想中的发展目标。所以，企业就应当在社会快速发展的条件下，以更加有效的方法来对资产予以合理配置，借助对新型管理措施的运用，加强企业险情防控能力，助力企业在快速发展至更高层面。这还应当在具体发展环节，由企业有关工作组从现实和总体角度考虑，来开展财务管理工作，期间企业相关管理组也应摒弃以往仅凭阅历开展工作思维模式，把财务管理确定为企业管理中的重中之重，确保财务科室也能够在综合角度上，对运营项目予以掌控，促进企业财务科室工作人员能够拥有必要的发言权，以此保证加强企业管理质量成效，促进企业各工作组间的通力协作，进一步加强企业财务管理的质量成效。

2.3落实科学系统的精细化财务管理模式

房地产企业发展往往都会呈现明显的密集性，资金项目的科学设置与流通能够助力其 运营能力的加强。不仅如此，房地产业发展过程也会伴随成本高、风险多的态势，所以基于这样的考虑，企业就应当在平时发展环节，进一步确保财务管理的现实性、快捷性和精准性，确保财务管理可能在企业发展中能够切实体现其显著效用。那么在具体的协同管理过程中，通过精细审核对相关工作状态予以全面了解，对运营工作成本及其经济效益做出现实、客观和精准地预测，建立具有针对性的经济风险防控对策，避免有临时性经济风险的降临，那样会导致大量经济上的损耗，确保在企业运营环节，能够在资金配置方面进一步趋向于合理。而企业运营工作的良好开展还需要有充足基金流通为前提，所以说，资金的合理配置是企业实现理想中发展目标的根本前提。除此之外，企业在成本掌控环节，需要在确保信息数据现实、精准、完整的的条件下，还应当对预算、结算、审核等方面的现实意义进行充分了解，以此切实保证财务管理质量成效的明显加强，助力企业发展能够切合社会发展需求。

2.4建设和健全财务管理体系

企业管理工作在具体开展时，具备完善的管理体系可以助力企业快速发展。在通常条件下，房地产企业都应当将内控体系予以优化，这样可以保证企业发展路线的拓展，助力国内社会经济快速增长。在平时运营生产环节，企业还应当借助财务管理体系，助力运营管理愿景达成，加强企业资产运作的稳定性，加强企业运营的快捷性，加强企业安全预警能力和防控能力。所以，企业在具体的财务管理和成本控制的集中监管时，就应当将内控体系予以优化。其间还应考虑到投资体系、预算管理体系和业绩评价体系的全面优化，进一步创新管理制度，不仅如此，在平时的财务管理环节，企业还应当把资金掌控在现实科学的范围内，这还应当由财务科室人员在具体业务环节，切合切实体现职能效用。

3结语

2020年5月，中共中央政治局常委会会议首次提出“双循环”概念，表示“要深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。在这样的背景下，房地产行业正走在转型升级的道路上，受政策和市场的影响，房企需要保持良好的财务管理和成本控制能力，不断开辟新的盈利增长点，才能保证企业的长远发展。，所以，房地产行业想要保证持续稳定发展，就应当逐步加强内部管理质量和成效。将企业财务管理与成本掌控进行联合是切实保证企业管理质量成效加强的最佳措施，能够助力国内房地产业进一步良好发展。

参考文献

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[3]詹瑜乾.新形势下完善房地产企业财务管理的探讨[J].财会学习，2020（15）：54+56.

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