浅谈企业财务管理内控体制建设及风险防范

叶文荣

摘要：市场经济的快速发展进一步推动了各行各业的发展，但也带来了巨大的挑战。激烈的市场竞争也会导致企业生产经营活动风险增强的后果。因此，为了进一步避免企业的生产经营风险因素的根源，从具体的企业财务管理内部控制制度建设和风险防范措施，进一步探索，为重要的企业财务管理内部控制制度的内容及其意义、水平等等，发现了很多问题，并提出了促进整个企业可持续发展进程的有效措施。

关键词：财务管理;体制建设;风险防范

1企业财务管理内控体制建设的内容和意义

内部控制度的作用是保证企业资产的完整和安全，基金，与企业生产、经营活动的有序的实现为目标，建立健全的管理流程和制度措施，具体地说，企业财务管理内部控制制度应包括以下几个方面，一个是内部控制环境，包括企业治理结构的制度设置，职权分配、人力资源体系、文化建设和内部审计等相关内容;二是风险评估，主要用于目标设置的合理性评估，确保全面覆盖的風险评估和风险评估结果的有效性，做好相应的风险反应;第三，控制活动，强调风险评估的结果采取适当的内部控制措施，确保科学和有效的措施;

财务管理内部控制制度建设的重要性体现在三个方面，一个是确保财务数据的准确性和可信度的信息，帮助企业经营者做出科学决策，提高企业的作战效能;第二是能够明确各自的责任内部管理者，所以风险管理责任是特定于人，通过规章制度的完善和优化，促进企业管理水平的提高;第三，可以帮助企业更好地防范生产经营风险，保证企业资产的完整性和安全性，避免经营过程中的失误，将财务管理中的风险降到最低。

2企业财务管理内控机制所面临的挑战

2.1财务部门内控意识薄弱

由于我国企业种类繁多，且大多以经济效益为首要发展目标，没有考虑到长期发展的任务。因此，企业往往不能采取正确的措施来应对风险和管理资金，最终导致企业财务部门出现严重的管理问题。

2.2内控管理经验不够

对于我国企业来说，财务内控管理问题始终是关键，我国企业的内控程度尚未完全确立。因为目前企业在管理上存在着各种观念，没有形成统一的认识，导致企业在经营中出现严重的内部消耗问题，从而增加了企业的经营成本。而在许多企业缺乏经验管理，没有及时的风险意识，公司的财务和业务单位缺乏应对风险的能力，从而埋没了企业经营的根源。

2.3公司融资手段单一

我国企业的投资渠道大多以贷款为主，但就目前的发展情况来看，这种单一的资金获取方式不利于我公司未来的发展。这个结果的原因是，中国企业可以得到经济支持来源少，资金不能得到一个好的操作，虽然通过金融机构可以帮助企业解决资本运营的问题，但这也导致增加公司的债务比率，如果企业不能及时偿还债务，最终会导致企业的崩溃。

3企业加强内控管理和财务风险防范的对策

3.1提升企业的财务内部控制意识

在企业管理的过程中，企业管理者要有全局的观念，树立企业的风险意识，根据企业的整体发展和形势、资金流和经营效率等，制定企业的发展战略。并及时根据财务信息发现与企业发展有关的问题，从而提高企业内部管理水平，促进企业的长期稳定发展。此外，世界经济日益多元化和全球化，企业面临的风险也更加多样化，这就要求企业管理者更加关注企业的财务风险，从而正确预测企业的风险，并采取相应的对策。例如，财务风险预警侧重于对盈利能力、经营能力、偿债能力、发展能力等相关指标的分析。对于项目投资，您应该考虑投资回报、回收期和项目可能的资金需求。

3.2完善财务管理内控制度建设

首先，企业要制定严格的规章制度和财务内控管理流程。企业应制定切实可行的财务管理控制度，使内部控制人员在工作中遵守规章制度，提高内部控制人员的工作效率。同时，也检测内部控制程度的实践，促进财务管理控制程度更加规范、合理。在实践中，企业财务管理存在着复杂的内部控制程序，使得工作不能顺利进行。因此，企业也应根据实际情况，即符合企业发展的需要和受益于内部控制的工作，提高工作效率。第二，完善财务风险评估机制。大多数企业都建立了相应的风险评估机制，但机制并不完善。企业要分析现有的财务风险评估机制，发现问题，及时采取有效的补救措施，保证企业生产经营的稳定发展，也要促进风险评估更加科学合理。其次，建立约束机制和激励机制。在建立激励机制时，要公平合理，平等对待员工，从而调动员工的积极性。

当然，我们也应该制定一些规章制度来约束他们的不良行为，促进企业的发展。通过激励和考核相结合，可以增强员工的危机感和紧迫感，实现员工的个人潜能。而领导和员工、员工和员工要建立充分的信任关系，促进大家共同努力，凝聚力量，为企业的发展做出贡献。最后，提高内部控制人员的整体素质，促进内部控制的有效实施。

3.3加强内控监督机制的建设

首先，建立和完善企业内部控制和监督机制，明确相关人员的职责和权限，对重大经济业务事项的决策和执行进行监督和制约程序。监督人员素质不断提高，及时发现财务管理内部控制制度的缺陷和不足，及时向管理层报告。企业管理要高度重视，使监督成为企业的重要组成部分。其次，建立内部审计制度，发挥内部审计监督管理的作用，企业应该建立一个独立的审计部门或审计委员会的各种业务活动和内部控制机制，独立审计评估，以便企业标准的有效实施，从而实现企业资源的合理使用，业务目标的顺利实现，企业从事后监督经济活动到事前监督、事前监督，在加强内部审计的同时，做好内部审计、效率审计和企业管理审计。

4结语

财务内部控制体系的建设应该上升到企业战略的高度。管理层应高度重视财务内部控制制度的建设，以保证财务内部控制的有效运行。财务内部控制制度建设的过程中，企业必须加强企业管理的内部控制意识，提高财务内部控制程度和内部控制评价机制，提高财务人员的综合素质，充分利用信息技术手段加强财务内部控制监督，使财务内部控制制度建设更科学、更合理，从而提高企业的经营效率和效益，降低经营风险，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]黄建碧.国有企业内控体系的建设与风险防范[J].全国流通经济，2019（15）.

[2]袁利虹.企业财务管理、内控机制建设和风险防范研究[J].财经界，2018（9）.

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