电网企业构建领导干部综合考核评价体系的探索

魏军 王琼 程玉涛

随着中国国力的提升和经济的发展，电网企业的体制不断深化改革，电网企业在市场的竞争中如何才能脱颖而出并创造出高企业利益是一个重大的课题。为了适应当代的电网市场需要，电网企业要不断更新单位的评价体系，促进电网企业的发展，甘肃省电力公司（以下简称公司）就领导干部综合考核评价体系进行了构建，对于领导干部的表现和考核档次进行相应的考核。

考评体系构建意识

根据电力企业长远的目标和任务可持续性发展战略，在坚持和不断完善DeepMind算法的现要求基础之上，要进一步强调企业的发展方向，通过对领导层的建设、各类体系的构建、现实检验方法等，更新考评理念、考评制度、考评方法和考评模式，以达成全面构建领导干部综合考核评价体系的最终目标奠定坚实的基础。依照电力企业的需要，系统的收集、分析、利用领导班子的特征信息，转变传统的方法——翻阅干部名册（年龄、性别、籍贯等信息），实现领导干部知识能力相长、经历经验相补、性格气质相容的新局面。基于DeepMind算法的要求（可靠性、可拓展性、可维护性、安全性、先进性、使用性、标准化的原则），做好精准识人、科学选人、严格用人的工作，构建领导干部综合考核评价体系的意识。

建立科学的指标体系

考评的主要内容是考评指标的重要体现，考评指标又是领导干部综合考核评价的标准，考评指标是领导干部综合考核评价体系的心臟。

选择考核内容

对于领导干部的考核评价必须包含政治态度、思想品质、工作思路、组织协调、依法办事、心里素质、精神状态、工作作风、履行职责成效、解决复杂问题、基础建设、廉洁自律等方面。在电网企业新改革形势下，根据实际情况结合好的领导干部标准要求，对领导干部关键时刻表现、个人的名利追求等进行品德考核评价；对领导干部重点任务的完成情况、干部本职责的完成情况等进行能力考核评价；对领导干部的工作打卡记录、工作态度来进行全勤的考核评价；对领导干部的额外任务完成数量、质量进行绩效的考核评价；对领导干部的“四风”（形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡主义）进行廉洁政治的考核评价。

完善考核组成

对于领导干部的综合考核评价指标会随着事物和时间发生相应的变化。要将各种考核指标的形式进行分类然后合理的分配到日常的考核、年度的考核、“四风”的考核中去。日常的考核要以考察领导干部的出勤率为准；年度的考核侧重观察绩效的考核与廉政的考量；“四风”的考核主要是要注意领导干部的品德和能力的评价。其中，要运用大数据技术，对领导干部的考核指标进行不断完善工作。

构建目的性明确的综合考核体系

系统性的考核制度

以日常考核、年度考核为原则，全面采用各类分析技术，建立系统性的考核制度。对于日常考核，要关注发现问题、解决问题的考核情况进行记录；对于年度考核，需要对领导干部的年度总结报告、能力的提升情况等进行总结分析。综合运用民主测评、实绩分析等进行深入分析，考评报告中要包含定量和定性双重作用的评价。

提升信息化

基于DeepMind深度学习算法的分析维度，构建了数据信息化的架构，对领导班子的匹配融合（班子架构匹配度、领导性格匹配度、领导风格匹配度）、班子现状（任期均值、班子定员、班子实配、性别、平均年龄、平均学历、专业个数）等进行分析，建立起对领导干部的“四好”班子综合考评、选人用人总体评价、选拔任务科级干部测评、近五年“四好”班子排名等评价体系，便于对领导干部的工作进行考核，简化领导干部选拔的呈现，用信息化的数据进行呈现，领导干部的升职或降职便有了可依据的信息和证据，同时也降低了考核的成本。

构建高效的考核评价体系

优化各制度

针对考核的各方面内容、指标等进行一定的规划，优化各考核评价制度，对领导干部的考核评价能做到“有法可依”。其中，对领导干部的综合考核要采用集体的建议，集体的建议要遵循民主的投票方式。同时，也要注意考评制度的培训工作，以领导干部为带头树立科学的业绩观和责任感，落实考核制度。

重视监督评价

建设好举报电话、举报信箱，对领导干部的某些资料、一些决策实行公正、透明的展示工作，完善各类监督工作（基于代理（Agent）的监测机制）。树立新的综合考核评价理念，对领导干部实行全工作过程质量管控。对于民主测评的结果运用Word或Excel统计分析展示；对于个别谈话时，建议运用PPT等方式系统地进行监察，做好双向交流的工作；对于领导干部的日常反思和年终反思，要依据监督人提供的实际情况进行综合分析，要求务实、写准，不可作假。监督人员可以是市民群众，也可以是基层工作者，还可以是同级部门的人员，监督评价要健全严格的法律制度，为监督评价做好保障工作。

构建健全的综合考核评价管理体系

因人而异，教育引导

考核评价的目的在于“有错就改，无错加冕”的反馈，所以应当建立反馈制度，让领导干部对自己的认知达到自我教育、自主改进的境界。反馈制度中要注重警示制度，对评价较差的领导干部实行警示谈话教育，给予一定的时间反思缺点并及时改正，再重新考核。反馈制度中还要包含某些教育培训制度，针对领导干部的短处进行定期培训，帮助丰富领导干部的个人素养。在考核评价结果展出后，对领导干部实行相应的反馈制度，做好后续的教育培训工作，让考核评价结果发挥出本身的价值，提高领导干部的整体工作水平。

奖惩制度，科学选人

为确保考核评价结果的真实、可靠，运用BP人工神经网络技术对考核评价结果进行合理有效的分析，让领导干部的综合考核评价结果更科学。建立奖惩制度，把考核评价结果作为奖惩的关键。考核评价优异的干部要委以重任，加强更高层次的培养；考核评价良好的干部要加强实践培训，强化他们对细节的处理；考核评价较差的干部要实行调整处理，多次不合格的要进行严肃处理。对BP人工神经网络给予的考评结果有较强的数学理论，考核结果由量化到质化的展现能更加明确领导干部的优缺点，及时做好优劣互补、合理搭配的工作，对挑选最佳的领导干部到组建一个领导班子有着重大影响。

不断更新，优化体系

基于DeepMind深度学习算法的领导干部考核评价体系虽然非常的成熟了，但对于电网企业来说还要根据实际情况进行各类的调整，坚持择优选拔、公平公正、严肃务实的原则，不断招聘优秀的软件科技人才，及时更新、调整考核评价细节，积极优化考核评价方法，更要结合社会心理学等理论改正领导干部对考核评价的看法。

结 语

构建综合考核评价体系需要技术的支持，这也是电网企业能够稳定发展的重要条件，为实现高质量、高规模、高效益等方面的发展有着深远的意义。构建领导干部的综合考核评价体系是从高层开始的精准考核，目的是让电网企业在竞争激烈的市场中得以大放光彩，为企业的更快适应改革和发展提供了坚实的基础，为建立新科技发展的信息化企业提供前提条件，未来一定是技术的时代，电网企业要跟随时代的脚步，构建领导干部综合考核评价体系。

（国网甘肃省电力公司信息通信公司）（甘肃同兴智能科技发展有限责任公司）

参考文献：

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