石油企业基层培训工作的几点思考

王建礼

摘要：石油企业是我国经济发展的战略支撑企业，作为高危行业之一的石油企业，安全生产始终是头等大事。搞好技能培训工作，对安全生产有着重要的作用。为此，石油企业需要对员工进行岗位培训，以提升员工的综合素质和技能水平。本文以长庆油田的员工培训为例，对当前的石油企业员工培训的现状进行研究分析。并对存在的问题提出相应的改进意见。以期改善相关石油企业培训中存在的类似情况，并促进企业效率的提高。

关键词：石油企业;员工培训;现状;对策

引言：

人才的因素越来成为企业可持续发展的关键因素，培训不仅是石油企业文化建设的需要，而且是提高石油企业劳动生产率的需要。做好石油企业内部员工的培训，需要创新一些新的有效的培训方法。希望通过新的培训方法。可使员工的技能水平得到提升。

一、石油企业基层培训中存在的问题

1.基层员工培训氛围不浓厚

一线生产基地地处偏远地区，人员分散，并且操作队伍普遍存在年龄结构偏大、文化程度低、接受度低、技能提升缓慢等问题，培训工作开展难度大。再加上人员岗位基本固定，流动少，在一个工作岗位上干的太久了，就会养成一种行为散漫，懒惰的懒散心理，这样他们就对培训产生了本能的心理抵制。还有大多数员工认为培训作用性不大，在实质上毫无用处，认为自身技能的提升跟实际经验成正比，所以在参加培训时，大多数员工都是应付，造成了培训效果不理想。

2.基层培训现状

石油企业的员工培训工作，是以企业的安全生产为前提，始终围绕企业的安全生产和技术需求，通过内部的专门的培训机构、专业的师资和具体的实际培训方案，运用自我培训的方式对员工进行培训，存在着的问题是计划的多、落实的不够，或是有计划无落实，缺少跟踪监督机制。培训内容临时性、突发性、随意性明显，这样在一定程度上影响了培训效果。

3.缺乏科学合理的评估考核体系

培训效果的评估既是对组织部门业绩的评估，也是了解受训者培训后情况的途径。在培训效果上，没有科学合理的评估体系，培训完了就完了，培训效果如何很难说清楚，这样的培训没有产生足够的影响力。又由于缺乏有效的激励机制，员工在培训中缺乏学习压力和动力。

4.培训方法不科学。培训效率低下

忽视企业成人培训与学校教育的区别，在培训过程中采用学校学习时传统授课方式，培训方式过于粗浅，浮于表面，缺少创新，不利于激发员工的兴趣点，造成员工学习兴趣不高的现象。加之传授者思想观念陈旧，自身素质不高，再加上时间和空间上的限制，員工不能在学到知识后的第一时间进行实际操作，造成“培训没有实际用处”的观点，从而造成培训效果不理想。

二、提高石油企业基层培训员工的对策

1.树立全新的培训理念

树立“培训是对员工最大的关爱”理念，使每位员工都认识到培训工作的重要性。培训注重员工的未来，是为了帮助员工提高生存能力和发展能力，更好地实现自我发展和自身价值。使员工把培训学习当成负担的老观念逐步转变为当做特殊待遇和奖励的新观念。同时，企业结合员工个人发展的需求，为个人的需求搭建平台，满足员工职业不断变化的期望。

2.建章立制。促进培训工作规范化

目前石油企业都有比较完善的培训结构和培训制度，但缺乏科学的评价机制，建议制定并实施《基层员工培训工作检查评分标准》，全面推动基层单位员工培训工作的开展。精准划分基层单位与作业区培训组在技能培训工作中的职责与要求，做到集思广益、齐抓共管。定期召开培训工作会议，解决培训工作中存在的问题，并对培训工作中好的经验进行分享，并加以推广。年底召开培训工作年会，评定优秀进行奖励，激发培训工作者的积极性，促进培训工作持续高效的发展。

3.加强师资队伍的建设，提高培训效率

师资水平的高低，决定了培训质量的好坏，石油企业的领导应以企业的长远利益出发，建立专兼职相结合的复合型相对稳定培训教师队伍。一方面加强师资力量自身素质的提高，另一方面培养他们能够实行实际培训项目开发，使得员工培训工作从课堂走向具体的工作岗位。相信通过专兼职师资队伍的建设，能够大大提高石油企业员工培训工作的水平。

4.创新培训方法，提高培训效率

培训要想获得好的效果，培训方式的选择相当重要，企业培训的对象是成年人，因此，培训的方式不能简单地采用学校的传统教育模式，而是根据企业自身的特性、员工特点以及培训内容，对不同的对象和课程采取不同形式的培训，把理论和实际紧密结合起来，以具体的案例教育员工，提高员工的道德素养和技能水平。可通过举办技能比武的方式进行以赛促学;可以借助网络多媒体的方式增强员工学习的趣味性;也可通过“师带徒”、“一对一帮带”、“老帮新”、“新帮老”等办法实现新老员工共同进步，定期组织人员进行工作交流。交流也是一种学习，有时候能起到事半功倍的效果。

三、结论

综上所述，作好企业基层员工的培训工作，提高企业员工的技能素质，不是一朝一夕的事，不是办几个培训班就能解决的问题。尤其是石油企业作为特殊行业，更是任重而道远。如何更好地搞好石油企业的员工培训工作，需要我们长期不懈的探索，不断地创新工作思路，才能确保企业走向持续发展的快车道。

参考文献

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