探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新

李尚鸿

【摘要】房屋建筑工程在具体实施的过程中，需要对每个施工步骤进行合理的监督和指导，促进整体建设品质的提升，房屋建筑工程监理管理工作容易受到外部环境、监理机制以及监理人员等多方面的影响，导致实际的房屋建筑工程质量不佳，甚至造成后续大量的返工，下面将对房屋建筑工程监理管理存在的问题及解决策略相关的内容进行仔细研究，促进房屋建筑工程整體建设品质的提升高，实现房屋建筑企业综合效益的提升。

【关键词】房屋建筑工程;监理管理;问题;解决策略

在房屋建筑施工中应以质量和效益为基础，满足当前的市场环境需求，有效开展现场监督管理工作，针对实际情况制定相关措施方案，避免房屋建筑工程施工出现安全风险问题。在实际监理过程中，需要对工程展开深入、全面的分析，通过相关对策提高工程质量，避免建设中出现质量不合格或资源浪费的情况，以此提高经济效益。

1、房屋建筑工程监理管理的主要内容

1.1房屋建筑工程项目质量规划的监督管理

房屋建筑工程在具体实施的过程中，最重要的工作就是进行项目质量的规划，树立科学的建设目标及管理目标，为后续的具体施工提供有力的基础。工程监理需要对项目质量规划实施有效的管理，注重房屋建筑工程施工环境各项数据的收集，并通过数据信息的分析进行建筑工程质量的判断，根据质量管理目标监督施工单位制定合理的施工方法和进行必要的资金投入。房屋建筑工程项目质量规划的监督管理工作在具体落实的过程中，还有一项非常重要的工作是分析建筑工程质量监管机制是否合理，核查各个施工步骤的规划数据是否可行，确保施工规划方案中的每一项内容都能有效落实到建筑工程中。

1.2房屋建筑工程项目实施过程质量监理流程

房屋建筑工程项目施工过程中，监理部门在落实管理工作的时候，具有很多的流程，首先，工程监理部门应该对施工部门提交的各项工程方案进行审核和分析;然后，根据图纸及质量规划要求对施工材料进行入场验收，着重对施工材料的质量保证材料、规格型号及外观等进行仔细核查，对于主要材料见证取样进行复检，避免条件不相符的施工材料混入施工现场;施工过程中，工程监理需要对房屋建筑工程中的钢筋安装进行浇筑前的隐蔽验收、对成型后的结构进行平行检验，在核查完所有的建筑工程施工项目以后，出具完整的施工检验报告，尽量避免施工质量问题的发生。

1.3房屋建筑工程项目最终验收监理内容

施工方在完成建筑各单项及最终工程过程中，在施工及检查工作完成以后，施工单位需要将所有的检查数据交由工程监理部门，并由工程监理部门实施检查数据的分析以及施工现场的验收工作。工程监理需要对所有的施工细节进行系统的质量检查，确保建筑工程品质，为建筑企业的实际经济效益的提升提供有效的保障，工程监理需要根据实际的验收成果督促施工方进行整改，促进各项施工细节的规范化，保证各个施工细节都与施工质量规划方案相符。

2、当前工程监理管理工作存在的问题剖析

2.1部门配合紧密性有待加强，人员能力薄弱

监理控制工作涉及多个部门的密切配合，但仍有部分单位未能实现各部门的有效衔接、信息传达过程受阻，造成文件审查进度滞后、财务审批效率低下等问题，导致工程项目无法如期完成。同时，工程监理工作对于监理人员的工作能力提出了较高要求，但当前监理人员能力不足、缺乏完善培训机制、工作执行效果不佳、未能熟练掌握工作方法等因素严重制约监理工作实效性的发挥，人员能力与综合素质仍有待提升。

2.2监理市场规范性有待加强，业主权责需规范

鉴于我国监理制度于20世纪90年代起步，目前尚未形成完备的市场规范，在法规制度建设、资质评估与资格认证等方面存在薄弱环节，例如当某一监理单位将自身承办的任务进行转让时，需连同监管权力一并转让，但对于受理单位是否具备专业监理资质则缺乏可靠保障，易在监理过程中出现质量问题或安全隐患，影响到工程整体稳定性与建设效益。

2.3房屋建筑工程监理管理秩序的不规范

现阶段，我国的房屋建筑工程监理管理存在很多问题，最根本的原因是工程监理管理秩序的不规范，各项监督管理工作没有按照规定进行有效落实，建筑工程监理市场秩序混乱，很多不具备专业资格证书的单位开展监理工作，监理单位在招聘监理人员的时候缺乏专业能力及管理能力的考核，严重影响监理管理工作的规范化进行，给房屋建筑企业的建筑实体品质及经济利益带来较大的影响。

3、房屋建筑工程监理有关现场质量管理的策略

3.1健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范

为形成监理市场的规范化管理机制，首要前提是理清监理单位与业主间的权责界限，在工程项目实施前明确双方责任划分，针对监理工作内容、目标等进行详细设计，严格依据合同约定开展工程监理工作，对业主方私自介入、过度干预行为起到抑制作用。同时，需确立监理费用的最低标准，适当提高监理费用，防止因行业恶意竞争导致监理费用无法维持企业发展与项目运转，促进监理行业形成良好生态格局。

3.2强化工程监理部门的协调沟通职能

房屋建筑工程在具体实施的过程中，涉及多个部门的同时工作，工程监理部门是各个部门之间有效沟通的中间方，能够实现施工方与建筑企业的沟通，与相关的设计部门和政府管理机构等多个部门都有一定的联系，对房屋建筑施工现场的消防系统、安全系统、质量检测系统等也具有管理和协调作用，只有加强工程监理部门的协调沟通能力，才能实现房屋建筑工程中各项资源的合理分配，促进整体建设品质的提升。房屋建筑工程中的工程设计、施工材料、施工设备以及施工人员等多项内容都需要合理安排，发挥每一项资源的最大应用价值，在保证房屋建筑工程质量的前提下，实现建设成本的最小化，工程监理管理部门在其中发挥着重要的协调作用，工程监理管理部门应该注重自身职责的落实，强化沟通的细节，解决部门之间的问题，协调建设方与其他参与方的利益需求，工程监理管理部门的工作也要逐渐适应独立化、个性化的方向发展。

3.3加强房屋建筑工程监理市场环境的改善

房屋建筑工程监理管理工作效率要想得到有效的提升，最重要的就是加强工程监理市场环境的治理和改善，优化监理市场大环境，才能实现房屋建筑工程监理管理细节的质量提升，监理企业必须具备从业资格证书，才能正式参与到建筑工程管理工作中，制定合理的监理市场管理机制，为监理企业的发展提供有力的依据，避免出现虚假监理企业。

结语：

房屋建筑工程质量监理单位有着重要的作用，其能够采取措施有效解决工程建设中的各类问题。因此，需要监理单位健全质量管理制度和体系，要求相关施工人员与设计人员必须结合实际施工情况，选择适合的技术。同时，工程必须提高对监理的重视程度，通过统一管理缩短工程的建设进度，从而提高工程建设效益，为现代化建设做好铺垫。

参考文献：

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[2]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产，2019（24）：124.

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