对制造型企业成本管理分析报告书写的建议

2021-05-06胡佳睿江苏省徐州财经高等职业技术学校会计系

消费导刊 2021年11期

胡佳睿江苏省徐州财经高等职业技术学校会计系

随着智慧会计时代的到来，越来越多的制造型企业重视成本项目数据的分析。因此要求财务工作人员根据企业的成本项目数据，撰写出成本项目管理分析报告，总结成本分析结论，并提出合理的财务管理建议，供企业的经营管理者作为战略参考。

根据成本管理领域应用的会计方法，以及现行相关政策，结合管理者想需要，特针对我国制造型企业成本项目管理分析报告的书写，提出几点建议，与读者们相互探讨。

第一，要掌握成本项目管理分析报告的常见类型。

成本管理项目种类较为复杂，常见的成本项目管理分析报告主要包括以下六种，分别是：材料管理分析报告、薪酬管理分析报告、制造费用管理分析报告、产品成本管理分析报告、标准成本法管理分析报告以及变动成本法管理分析报告。从报告名称不难看出，这六种报告所分析的内容、侧重点均不相同，因此，需要根据其所反映的内容分别掌握书写的具体规范。

第二，材料管理分析报告应分别撰写企业材料的采购与耗用两种分析报告。

对于制造型企业而言，材料的管理是否得当直接影响到企业的经营利润。因此，对于材料的管理变得尤为重要。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业相助和支持，以及相互之间的协调配合。所以，材料采购管理对于企业的重要性不用多说。当然，材料的耗用也是产品生产成本控制的直接影响因素。

因此，对于材料管理则重点体现在材料采购的管理与材料耗用的管理两个方面。为清晰、直观地分析材料管理项目，建议分别撰写材料采购与耗用两种分析报告。

一方面，材料采购分析应重点分析材料的库存量、采购数量、以及平均单价。并分别分析采购数量、采购价格的变动对材料采购成本的影响，并针对企业材料的采购情况给出合理的建议。

另一方面，材料耗用分析应重点分析材料在一定时期内的总消耗量、平均价格、所生产产品的产量、单件产品耗用材料的数量等相关数据。在满足材料耗用需求的同时，适当地降低材料的库存量，降低企业的资金占用成本，从而提高企业生产经营的利润。

第三，薪酬管理应注重薪酬预算数据与人工实际成本的对比。

众所周知，作为劳动者，他们最关心的就是自己的劳动报酬情况，同样，由于人工成本对于企业而言也是一笔不小的开支，因此，企业也非常重视对于职工薪酬的管理情况。通过薪酬预算与实际的对比，可以从人工成本的角度分析出员工的工作情况，从而优化人力资源资源配置，严格审核人力资源费用的控制，从而提高企业员工的整体素质。不仅如此，公司招聘、培训和福利费的开支，对于企业而言也是一笔不可忽视的开支，这就需要在报告中对此展开分析，尽可能给出合理的财务管理建议。

第四，制造费用管理分析应注重各项目明细耗费。

制造费用的明细耗费往往较为复杂，因此，在分析各项目数据的同时，应归纳出受产量影响的具体项目。同时，也应总结在一定产量区间内，保持固定数额的制造费用明细，在该区间内，由于该项目制造费用的金额，因此，单位耗用量会随产量的增加而减小。针对上述分析，可以在正常生产能力中，寻找该产量区间的最大值，适当降低该项目单位产品分摊的制造费用。

第五，产品成本管理应从产品的盈利情况、产品成本的构成与差异角度进行分析。

作为企业管理者而言，他们往往最想知道生产产品的盈利情况，这需要分别从产品销售收入、销售成本、单件产品盈利能力、产品总盈利能力四个角度出发，计算出销售毛利、产品毛利率等相关指标，并将当期数据与往期相对比，分析产生差异的原因，为产品成本的控制提供有力的数据支持。

不仅如此，产品成本的构成与差异也备受企业管理者的重视。管理者每年投入的技术改革与研发相关费用，多数用于新产品的研发，与已生产产品的成本降低。因此，应重点分析产品成本的构成与差异，从而降低消耗、提高生产效率。

第六，标准成本管理分析应注重产品标准成本与实际成本之间的差异。

企业采用标准成本法进行成本管理时，应结合日常成本核算管理与标准成本管理工作，就产品的经营成果状况、单位标准成本具体分析、实际成本与标准成本的具体差异等情况进行详细分析。一般直接材料、直接人工、制造费用三个方面进行详细分析。以直接材料为例，重点分析在采购过程中，直接材料实际价格偏离标准价格所形成的的价格差异，以及在生产过程中，直接材料的实际消耗量偏离标准消耗量所产生的数量差异。