成本管理在建筑经济管理中的重要性探讨

朱盛强 中国人民大学

前言：随着时代的不断进步，社会的不断发展，我国经济水平已经发生翻天覆地的变化。建筑业发展十分迅速，已经位列我国四大经济支柱产业之一。任何一项建筑工程都是唯一且不可复制的，工程从开始到竣工面临着各种复杂的组织、协调、施工问题，其中涉及人力、财力、物力等各种资源和费用的开支。所以，这就需要建筑企业对自身的成本进行有效的管理。若是成本管理落实不到位，就会造成企业的经济效益下降和资源的消耗增加等状况。因此，建筑企业要加强对成本管理的重视程度，积极探索自身管理中存在的问题，并针对这些问题进行适当的调整，从而保障建筑工程质量，降低企业在建筑过程中的成本消耗，使企业获得较高的经济收益。

一、建筑经济中成本管理的重要性

（一）成本管理在价格定制中的重要性

建筑企业成本管理工作会影响价格制定。企业科学和规范的成本管理，会在成本分析预判时发挥巨大作用。在实际经营活动中，企业为获取经济效益，会对为工程开展而投入的成本以及材料进行科学、高效的管理，其中包含对设备、资金、材料以及人员的管理。建筑企业在工程开展的过程中，增加成本管理的投入，不仅可以使企业获得较高的经济效益，还能凸显企业的社会价值，提升其社会地位，再通过科学、合理的市场定价，进而展现出现代化企业的经营优势，从而使工程管理有效开展[1]。在此管理模式下，科学合理的价格定制可以有效促进企业的发展，并帮助其寻找定价与成本投入的平衡点，从而得到最适宜的市场价格，进而为企业获取最大程度的经济效益。

（二）成本管理在企业决策中的重要性

在当代的经济环境中，建筑企业的管理体系可以分为几种不同类别，其中成本管理是最为基础的。成本管理不仅对工程项目的施工效率有着直接影响，而且会影响建筑企业的相关决策。所以，建筑企业必须对自身的经营状况以及工程的实际需求进行充分了解，结合以上信息制定企业成本管理的相关决策，从而保障企业建筑管理工作的有效进行。当代的建筑企业要顺应时代的发展潮流，不断满足当前的市场需要，使其可以逐渐适应建筑行业现代化的发展趋势。若企业无法根据自身实际特点制定出适合自身企业成本管理的决策，就会使企业管理工作失去应有的合理性以及科学性，最终使企业管理难以发挥其效用，从而会严重影响企业的经济效益以及社会形象。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

（一）企业对于成本管理的认识不深刻

目前，很多企业在工程建设过程中，缺乏对成本管理的认识，部分企业成本管理工作的开展较为孤立，缺乏沟通交流，未能将涉及成本管控的各个部门有效组织，形成合力，从而导致企业内部各部门的配合能力不强，不仅成本管理的效率低下，还增加了管理成本，进而导致企业在项目建设过程中造成资源的浪费。

（二）成本管理的理念和模式较为落后

当下，仍然有部分企业缺乏对成本管理的科学认识，依然沿用传统的成本管理模式和理念，未能紧跟时代的发展改变管理观念，从而导致它们在企业施工过程中缺乏对成本管理的重视。随着科学技术水平的不断提升，建筑行业的施工技术也在不断提升，传统的成本管理手段已经无法适应时代的发展需要，导致在建筑施工过程中成本管理存在的问题无法得到解决[2]。

（三）成本管理人员的专业能力水平较低

成本管理涉及商务、施工、合约等多个岗位的人员，需要具备多方面的专业知识，在当前的建筑企业中，其财务人员更为擅长财务问题，但是却较为缺乏施工管理能力及经验，企业缺乏对各业务员工成本管理的相关培训，进而无法提升其专业能力以及专业素质，使其对成本管理的相关知识了解浅显，进而导致其无法为企业有效地节约成本，提高经济效益。

（四）缺乏科学合理的管理目标

部分建筑企业在工程建设过程中，缺乏一个科学合理的成本管理目标，从而导致企业成本管理盲目、混乱。例如部分企业为获取较高的经济效益从而选取廉价且质量低下的建筑材料，进而导致企业工程质量受到严重影响，不仅不能为企业带来极高的经济效益，而且对企业的社会形象造成巨大的损害。

三、建筑经济中加强成本管理的策略

（一）对施工过程中的成本管理进行优化

建筑企业在进行工程建设时，其施工过程的管理对于企业的现代化管理有着严重的影响。对此，企业的相关人员需要加强对企业施工各个环节的把握，从而对施工过程成本管理的各个环节就行优化。例如，对材料的采购、人力资源的支出以及生产资料的使用等环节进行优化，从而切实落实成本管理工作，进而控制企业成本支出全过程[3]。建筑企业需要发挥管理体系的约束作用以及激励作用，从而激发员工的工作积极性，加强企业成本管理能力，提高企业成本管理效率。企业可以集中建立集采制度，对建筑主材，由商务部门集中议价签约，各项目部进行集中采购调运，保证了各项目使用的建筑主材价格、质量，并且形成合理低价，不仅节约工程上直接成本的材料费用，而且节省各个项目部各自在市场上寻求主材的管理、谈判等间接费用。除此之外，企业还可以建立白名单制度，将长期合作，符合工程质量要求，信用较好的供应商纳入白名单，并且由企业集中滚动管理，对信用较差，材料不符合要求，提供服务不达标的合作单位，剔除白名单，纳入黑名单，各施工项目部不得与其合作。

（二）加强策划和执行能力

在现代化建筑工程经营活动中，企业若想通过成本管理实现经济管理的目的，就需要加强企业对市场以及工程项目的策划能力以及执行能力。因此，企业在工程开展前，需编制项目成本分析书，要对工程的各个环节进行详细的分析，预测工程各个环节的成本花费，并列出详细的计划。在实际工作开展过程中，项目管理人员严格根据制定的计划，对材料、设备的投入进行控制，并且在施工过程中与计划进行对比，及时采取有效措施纠正偏差。项目结束后，企业应组织对项目全生命周期的成本进行分析，对比计划，对项目管理人员采用一定的奖惩措施。并根据项目成本管控的经验和数据，形成企业实际成本，反馈并应用至新项目的成本管控中。企业需要结合自身的状况建立科学合理的应急管理机制，以应对施工过程中遇到的各种问题。企业需要对成本进行全面的优化分析工作，进而利于企业进行后期的成本核算，即便出现了项目成本超出预算的状况，也可以通过应急管理机制对所出现的问题进行妥善处理。

（三）制定科学合理的成本管控制度

科学合理的成本管控制度对于建筑企业的经营与发展有着非常重要的意义，它可以保障经济管理的有效进行。我认为较为成熟的成本管理制度至少应包括企业定额制度，企业标准化制度，预算管理制度，费用申报制度。其中企业定额制度的建立能够让本企业客观了解自己的施工水平和盈利能力；企业标准化制度，是现代企业管理的核心，确保各项管理工作能够合理化，规范化，高效化，是成本管控的前提，具体包括计量标准化，价格标准化，质量标准化，数据标准化四个方面；预算管理制度和费用申报制度则需要根据企业自身特点及发展阶段制定。另外，随着科学技术的迅速发展，工程管理人员要对当前的科技发展水平有着相应的认知，要合理地结合当前的技术优势，利用互联网数字技术开展现代化的经营管理工作。在管理过程中，要对每个环节进行详细分析，从而制定相应的管理工作目标。通过对工作环节的细化，明确每个管理岗位的职责与权力，进而提高企业员工的工作效率，加强市场竞争力。

（四）加强员工成本管理意识

建筑企业在工程建设过程中，企业的领导者要加强培养管理人员的成本管理意识，相关人员的成本管理意识可以对建筑经济下成本管理工作起到一定的推动促进作用，它可以很大程度上影响企业成本管理工作的开展。因此，企业对于管理人员成本管理意识的培养是十分有必要的，其可以促进经济管理工作的正常运转。一是定期开展员工的财务、施工、法律法规相关管理知识培训与教育工作。通过此方式，极大地增强管理人员的成本管理能力以及综合素质，促进员工将理论知识与实践能力相结合，并使员工将其应用于项目的成本管理工作中，从而推动企业成本管理工作的有效开展；二是企业可以考虑对毕业3年以内的基层员工实行轮岗制度，目的是重点培养企业员工各方面的专业能力，培养复核型人才；三是建筑企业还应设立考核监督机构，要定期对企业员工的成本管理知识掌握以及运用情况进行考核，从而促进企业员工对成本管理的重视程度，同时还可以检测成本管理在企业以及工程项目中的运用程度以及是否适合，企业需要对市场的变化具有敏锐的目光，根据市场波动调整企业成本管理思维以及措施，进而促进企业持续健康地发展[4]。

结论：综上所述，在当下建筑经济下的成本管理还存在着诸多问题，有部分企业缺乏对于成本管理的重视程度，沿用传统的成本管理观念与措施，从而导致企业已经无法适应时代的发展需求。因此，当代建筑企业需要对施工过程中的成本管理进行优化，加强策划和执行能力，制定科学合理的成本管控制度，加强员工成本管理意识，提高建筑企业的工作效率，使企业获得较高的经济收益，促进企业持续健康发展。