园林工程施工管理中存在的问题及思考

陈闻希

【摘要】近年来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平和生活需求逐渐提高，城市化进程逐渐加快。在城市发展建设时，园林工程是较为重要的组成部分，但是在施工时经常会出现各种各样的质量问题。因此，在今后园林工程施工时，应该加强对园林施工管理的重视力度，并针对具体问题提出相应解决措施。

【关键词】园林工程;施工管理;问题分析;解决措施

园林工程正处于发展阶段，并没有形成完整的管理制度，在后期施工时经常会出现各种各样的问题，严重影响整体施工进度。因此，在今后园林工程施工时，企业管理者不仅仅要注重提高施工效率，更应该根据具体施工内容制定施工管理制度，防止在后期园林工程施工时出现较为混乱的情况。

1、园林工程施工管理中存在的问题

1.1 施工人员综合素养较低

在园林工程施工时，施工人员在较为重要的因素，只有工作人员不断提高自身综合素养，不断学习专业施工技术，才能有效提高园林工程整体施工效益。但是在工作人员具体施工时，经常会出现各种各样的懒散和懈怠工作情绪，认为自己无论工作量是多少，都不会影响自己最终工资的发放。但是在这种施工情况下，工作人员经常会出现各种各样失误，园林工程整体施工质量得不到有效提高。同时，在园林工程施工时，有一部分工作人员并没有按照施工图纸进行，在施工时经常会按照自我主观意愿施工，难以保障施工进度和施工質量。最后，在园林工程施工时，有一部分工作人员只是一味关注施工局部，对施工全局的关注力度不足，难以提高园林工程整体发展效益。因此，在今后园林工程施工时，应该定期组织工作人员参加技术交流培训会，增强工作人员责任意识和工作意识，不断提高工作人员综合素养。

1.2 施工管理观念陈旧

第一，并没有制定合理有效的施工管理制度。在园林工程施工时，施工工作人员一般按照自己主观意愿施工，但是经常会出现各种各样的施工问题，但是并没有相应管理制度作为制约，难以规范工作人员施工动作，园林工程施工质量难以提高。第二，施工管理制度并没有真正落到实处。有一部分园林施工企业，为了应对上级检查，会制定相应管理制度，但是并没有真正落实到园林工程施工中，没有真正发挥园林施工管理制度的最大效益。第三，园林工程施工企业为了能在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，只是一味注重提高效率，认为这样才能提高企业综合发展效益。但是企业并没有加强对专业技术性人才的引进力度，并没有制定相应管理制度，在后期施工时经常会出现各种各样的问题，难以在规定时间内完成施工计划。

2、解决园林工程施工管理问题的有效措施

2.1 不断提高工作人员综合素养

第一，定期组织工作人员参加技术交流培训会。在园林工程施工时，经常会出现由于工作人员专业素养不足而发生的各类施工问题，使得园林工程整体发展效益得不到有效提高。因此，在今后园林工程施工时，领导人员应该定期组织工作人员参加技术交流会，促使工作人员对企业的各种管理问题不断得到解决。第二，不断提高工作人员的责任意识和工作意识，只有每个工作人员各司其职，工作严谨认真，才能使得园林工程各项施工计划有序完成，防止在后期出现各种各样的施工管理问题。第三，在园林工程施工时，技术人员占据相当重要的地位，专业技术人员更应该不断学习新技术和新知识，这样才能有效提高园林工程整体发展效益。第四，园林工程施工领导单位应该组织工作人员投入到企业施工管理中，制定企业施工管理计划，使得后期施工内容更有方向性和计划性。

2.2 不断创新管理理念

近年来，随着我国经济发展水平和科学技术水平的逐渐提高，人们对园林工程的重视力度较大，认为园林建设能为人们提供一个相对绿色健康的自然生态环境，社会各界对园林工程的重视力度逐渐提高，园林工程施工企业数量和类型逐渐增多，园林工程施工企业若想要在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，则应该不断完善园林施工单位整体管理制度，防止在后期工程施工时出现各种各样的问题。例如，可以在工程施工之前，制定合理有效管理制度，促进施工作人员能够按照具体施工计划施工，防止在后期出现施工混乱的情况。在园林工程施工时，企业领导人员应该不断借鉴和学习其他国家的先进施工计划，使得园林工程施工管理不断完善化，防止在后期工程施工时出现各种各样的质量和安全问题。在制定了企业施工管理计划之后，应该组织要求工作人员按照施工管理计划施工，将施工管理制度真正落到实处。

结语：

总而言之，在今后园林工程施工时，不仅仅要注重提高施工效率，更应该加强对施工管理问题的重视力度，不断提高工作人员的责任意识和服务意识，使得工作人员综合素养不断提高，不断创新施工企业管理理念，促使园林工程施工企业各项管理制度更加合理化、有效化，从而不断提高企业综合发展效益。

参考文献：

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