精打细算降低配送成本

文／苗立连

连云港石油统筹安排油品配送车辆，优化物流配送路径，合理调整油站油品库存。

中石化江苏连云港石油统筹安排油品配送车辆，优化物流配送路径，合理调整油站油品库存，把握运输节奏，强化库、站沟通协调和配送计划执行刚性，压实各层级人员的安全责任，下活“进、销、存、运”一盘棋。精细管理降成本，持续优化提效率，统筹兼顾保效益，取得了明显成效，解决了配送车辆周转效率低、运输费用高等难题，为安全生产、持续攻坚创效奠定了基础。

动态调整，精准测距

“运费降不降，运距是关键。”根据道路限行、道路维修等最新路况，连云港石油按照“运距最短、路径最优、安全运行”的原则，及时测量配送运距，调整油库、加油站配送路线图，规划最优路线，确保不走“冤枉路、回头路、绕行路”。结合电子铅封监控系统，严密监控配送路径，实现及时监督、在线纠偏、动态管理。全年共调整112 座加油站的631 条配送路线，缩短运距1 万余公里。

按照“车辆统一调度，人员统一调配，运力统一安排”的原则，连云港石油打破行政区划，统筹协调安排。东海片区油站就近从齐湖油库配送，灌云、灌南片区油站就近在新安油库提货，既节省了运力，又充分发挥了全省油库“一盘棋”的网络优势，降低了配送费用。租赁中船燃港口康云油库替代刚刚关闭的自有联顺油库，“借鸡下蛋”，及时填补了港口区域30 余座加油站的配送库空白点，全年节约运费100 余万元。

2020 年，连云港石油先后有4 座新站开业。新站开业前，负责二次物流人员根据加油站和油库的分布情况、相对位置、道路状况、城市限行等具体情况，先在电子地图上进行图上作业，挑选备选方案，然后再实地勘测、对比，第一时间拿出了最优配送线路图，确保了新建加油站油品配送费用最省、效率最高。

节假日及调价期间，连云港石油综合油站库存、销量、运力、运费等因素，在保证油站满库存运行的前提下，采取城区站和销量大站优先调配，偏远站和农村站根据距离顺延安排，遇特殊情况启动应急预案等措施，保障油站在正常经营的同时降低配送成本。节日前，公司职能部门及时和高速路管理部门沟通，挑选车况优、驾押人员技能优的“双优”运输车提前办理节日通行证，确保不因“节日高速限行”影响油品的配送和增加运费。

统筹兼顾，精细管理

针对农村加油站多、罐容不一、点多线长的实际情况, 连云港石油督导承运商持续优化车辆结构,配备单仓、双仓、三仓及小配送车等不同车型车辆，满足不同油站的个性化需要。每天根据油站库存和销量制定配送计划，做到“近距离一车快送，远距离一车多送，特殊情况专车专送、快销站优先送”。针对路程远、当天不能整车配送的油站，在不影响经营的前提下，次日安排整车配送，尽可能减少配送趟次，节省运费支出。

制定年度油站改造计划，对于即将改造的加油站，连云港石油统筹谋划，优化方案，提前压低油站库存。为防止油品频繁移罐，二次物流人员主动与相关部门沟通协调，掐准油站停业改造时点，及时调整配送计划，适量配送油品，压低库存，减少移罐。就近安排配送完相邻加油站的配送车辆到改造站进行同品种油品抽油作业，既减少了车辆占用，又降低了车辆空载率，全年可节省抽油费用6.2万元。

连云港石油积极和炼厂合作，采取“专罐储存、专线发油”、“一罐一化验、一车一计量”等方法，靠近炼厂的加油站在确保质量、数量、安全的基础上，从炼厂直发进货，减少中间环节，提高配送效率，减少二次运费，降低油品的综合损耗率。

“从严管理出效益，精细管理出大效益。”连云港石油从日常工作细节入手,完善配送业务流程，明确相关业务的界面，细化各项业务手续，进一步规范配送工作。严格落实“人盯人、人盯事”、“事事有人管、人人有责任”的工作机制，建立健全经营管理部、油库、加油站、承运商四方高效沟通机制，畅通沟通渠道，做到“小问题不过时，大问题不过夜”，提高了工作效率。

◇精细管理出大效益。供图/苗立连

压实责任，安全配送

连云港石油通过发货、运输、卸货等环节控制，固化损耗管理对标，强化油品配送全过程监管。地罐交接时，对入罐损耗率超标加油站进行现场索赔，指定专人查找原因、采取整改措施。实施油罐车GPS 轨迹回放，监控范围全覆盖，有效扼制偷盗油事件的发生。加强计量审计和风险防控，有效降低了运输过程中的油品损耗，减少了效益流失。

连云港石油不断深化“安全是最大的效益”的理念，按照“谁主管谁负责”、“谁的业务谁负责”、“谁的属地谁负责”的安全管理原则，认真落实安全监管职责，压实承运商主体责任和零售部门的监管责任。加大承运商安全教育力度，组织安全操作检查，养成良好的安全习惯，杜绝驾、押人员的“三违”行为。

连云港石油制定油品运输安全专项考核细则，组建安全督察小组,及时发现问题，纠正不规范操作。对不安全行为加大处罚力度，实行一票否决，让不安全行为成为“过街老鼠”。定期评比安全标兵，开展安全运行劳动竞赛，比学赶帮超，先进帮后进，形成长效机制，实现直接作业环节从“强势安全”“你要安全”向“我要安全”“我会安全”的转变。

连云港石油成立承运商安全预案编制修订领导小组，针对突发情况制定科学化、规范化、实效性应对预案处置方案。开展安全文明驾驶、汽车常见故障判断、应急事故处置等专题训练，抓薄弱、补短板，切实提升驾押人员的专业技能，保障一线交通及操作安全，为抓好资源配送、保障安全经营保驾护航。