医院会计工作精细化管理的实现措施及路径

杨红宇

我国现代化发展迅速，各行各业在工作中都在讲究精细化管理，尤其是在企业或者单位的会计工作指导中尤为明显，其带来的巨大价值和意义也是非凡的。对于医院来说精细化管理可以实现经济效益达到最大化和提高市场竞争力。本文就医院会计工作精细化管理中存在的管理理念渗透不足、管理制度缺失、数字价值未得到充分体现、团队建设不科学等四大方面问题提出针对性地实现措施与路径，提升精细化管理在医院会计工作中的应用价值，提高医院会计管理的整体水平和质量。

一、引言

医院是保障民生之根本，而会计工作作为医院工作中的重要组成部分，对实现医院的可持续发展具有重要意义。目前医院会计工作中并未建立有效的会计管理模式，因此加强医院会计工作的精细化管理对医院的整体运行具有重要意义。各大医院结合自身的运行状况来规划未来会计工作，从而进行精细化管理是提升医院整体形象，实现科学化和规范化发展的根本措施，也是实现可持续发展战略的必经之路，医院会计精细化管理工作高效地展开对医院实现可持续发展战略目标具有深远影响。

二、精細化管理模式的含义

精细化管理是建立在常规管理的基础上，运用科学的技术工具和有效的管理方法，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是社会分工的进一步精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

三、医院会计工作精细化管理中存在的问题

（一）管理理念渗透不足

在医院会计工作者的理念中，其精细化管理的理念相对来说比较落后，造成这一现象的原因有很多，其中最重要的是会计人员的精细化管理理念不能紧跟时代发展的步伐，造成在日常的会计工作中精细化管理的意识不足，对医院会计工作的高效运行产生阻碍作用。目前，我国以政府支持做为发展基础的公立医院居多，但这种现象存在的弊端便是医院的竞争意识较弱，不注重医院的可持续发展和其工作效果，因此会计工作就得不到重视，更不必说在工作中进行精细化管理。公立医院作为民生保障机构，精细化管理观念的缺失导致在社会压力中不能主动地接受挑战，对其市场竞争力的培养具有阻碍作用，不利于公立医院社会良好形象的树立。

（二）管理制度缺失

实行精细化管理有利于医院内部资源的优质化配置，使得整个医院内部的资源得到最大程度上的利用，提升了资源的有效利用率，降低了资源使用过程中的浪费，改变了以往财务管理工作上的粗放式管理模式，实现医院经济利益最大化的要求。现阶段医院的会计管理方法没有完整的体系，因此会计管理无法做到精细化的划分，缺乏有效的管理办法是阻碍医院会计工作无法做到精细化管理的重要因素。传统的医院会计管理办法大部分都过于注重结果，而忽视了会计工作的过程;再加上没有对应的会计精细化管理办法，医院内部资源也得不到合理有效的利用，医院内的会计工作者也会产生一定的懈怠问题，严重阻碍了员工的工作积极性，从而使得医院会计工作无法得到精细化的管理。

（三）数字价值未得到充分体现

在会计工作中，数字代表着一切，是工作内容与时效的具体呈现。我国信息化技术发展迅速，在各行各业都得到了广泛运用。因此，在医院会计工作中计算机技术被应用到日常的会计管理中。虽然计算机技术在医院会计工作得到了普及和应用，但在实际的使用过程中，对数字化管理的精细成熟不足，因此并没有将数字管理的优势发挥到极致。

（四）团队建设不科学

在对医院的会计工作管理中，要把高水平的管理性人才作为管理的前提条件，并且在实施精细化的管理中，对管理人员的条件有着严格的要求。从当前的医院会计管理的现状来说，会计管理人员的管理能力并没有非常高的水平，而且还对专业的管理知识无法熟练的掌握，在进行实施会计精细化管理的内容时，不能够有质量的进行管理，促使无法呈现出很好的效果。在当前的医院管理中，具有专业技术的人员较少，严重阻碍了精细化管理在医院会计工作中的应用与开展，不利于会计管理水平的提高。

四、实现医院会计工作精细化管理的有效措施及路径

（一）加深管理理念的渗透

新医改政策的实施，意味着药品价格更加的透明，大部分的医院的经济效益会受到不同程度的影响，医院要想能够实现经济效益的提升务必需要使用更为先进的管理技术，医院会计工作精细化管理就能够有效地提升会计工作的效率，增加医院的经济利益，就要在医院财务管理的工作中实行精细化管理。为保证医院会计工作精细化管理的顺利实施并取得较好的管理效果，最重要的是加强精细化管理观念更深层次的渗透。首先，从医院会计直接工作者入手，加强会计工作者的精细化工作的管理理念，并在实际的会计工作中勤于运用，例如：在对药品的财务管理工作中，根据药品的药效特性进行剂型的分类，逐渐细化分类管理;另外，医院管理人员要加强对会计工作者精细化工作管理的监督与核查，使会计工作者充分意识到精细化管理在会计管理工作中所发挥的重要性，以及对会计整体工作水平的提高所产生的重要意义。其次，公立医院要逐渐脱离政府的庇护，在社会发展中积极迎接挑战，尤其是对于会计管理工作，医院领导要充分认识到精细化管理的重要性，在资金的分配中进行精细化管理规划，控制成本投入，避免资金资源的浪费，使资源利用率达到最大化。最后，会计工作者要自我督促对精细化管理地深入探索，熟练掌握理论知识，在实践活动中加以运用并熟练掌握，使精细化管理发挥出最大的效果，实现会计管理水平与质量的双重提升。

（二）优化管理办法

对于现阶段的医院会计精细化管理的现状，只有制定相应的管理措施，完善相应的管理政策才有可能改善现阶段医院会计精细化管理存在的问题。还需要对先有的医院会计管理方法做进一步的创新，从而实现医院会计管理工作的精细化管理，具体的改善措施可以从以下几点进行详细的划分。例如A医院在管理办法的规范与监督下实行精细化管理后，其年经济效益增加了30%。因此，第一步，要制定相关的管理制度并且在医院会计工作中进行充分的落实，使整个制度可以得到充分的发挥，给出相应的医院会计工作精细化管理的相关工作标准以及相应的行为规范，并根据医院自身的的情况进行相应的工作管理制度制定。进一步完善医院会计管理工作的具体实施情况，及时的对已经制定的相关管理制度进行补充完善以及修改，注重医院会计管理工作中的有形资产以及无形资产的精细划分，不可只注重有形资产的管理而忽视了无形资产的管理，这样才能够使得整个医院会计管理工作能够得到精细全面化的管理，从而满足医院自身对于会计工作的要求。

（三）加强数字信息精细化管理

大多数的医院现阶段都未完全掌握数字信息精细化工作的开展，工作人员也没有及时的了解数字信息精细化的概念，加强医院数字信息精细化管理是医院会计工作精细化管理的重要措施。为了使医院能够实现会计工作的精细化管理，开展数字信息精细化管理是必不可少的一项工作，需要加强会计人员对于数字信息化观念的培养，以及对于数字信息化技术的合理运用。医院会计工作人员在实际的医院会计统计工作中不仅要掌握数字化信息技术还要能够结合医院实际进行相应的分析理解，对自身提出更高的要求，从而实现会计工作过程中的数字信息精细化管理，从而符合医院会计工作精细化管理的要求。医院方面，也需要加强数字信息化精细化的认识，完善相应的规章制度、改进配套设施、注重相关人员的技能培训，并建立一定的考核措施是促进医院会计工作精细化管理工作正常实施的有力保障。

（四）加強管理队伍建设

大多数的医院都存在着相互竞争的关系，有效的财务管理能力才能够保证自身拥有足够的市场竞争力，医院会计工作精细化管理是实现财务运作成本最低、医院经济利益最大的一种管理模式，能够极大程度地影响一个医院在社会上的影响力。因此通过加强精细化管理的队伍建设可以塑造良好的企业形象，增强医院的核心竞争力，从而在众多的医院竞争中脱颖而出，实现自身的长远发展。要想实现医院会计工作精细化管理，就要提高会计管理队伍的力量，加强医院会计管理人员的职业道德修养。另外医院不仅要注重对会计人员工作的继续加强还要其他部门的工作人员进行精细化管理的要求，例如：加强药品管理人员会计人员有效地沟通，探讨出有关药品管理更精细化的管理模式，实现工作上的双赢。对医院会计工作人员进行有针对性的培训，增强医院会计工作人员的医院会计工作精细化管理意识，从而提高医院会计工作人员的专业医院会计工作精细化管理的理论知识水平，医院会计工作人员自身也要经过多个途径的学习来提高对科学管理方法的掌握，降低医院会计工作人员在日常工作中的管理难度。

五、结语

上文首先对精细化管理的观点进行综合阐述和在医院会计工作中实施精细化的重要性进行分析，其次对医院会计工作中精细化管理中存在的问题进行分析，通过以下四个方面的针对性措施加强精细化管理水平，第一，加深管理理念的渗透;第二，优化管理办法;第三，加强数字信息精细化管理;第四，加强管理队伍建设。精细化管理理念在医院会计工作中的应用有利于医院会计管理水平和医院整体形象的提升，既可以增加医院的经济效益，还可以提高医院在社会上的市场竞争力，对我国医疗服务行业的发展产生重要影响。

（作者单位：河南推拿职业学院）