新形势下加强国有企业会计核算管理的主要策略

高秀

随着经济全球化不断发展，推动各国经济发展速度加快，我国逐步建设完善的市场经济体系，在新形势之下，对于国有企业而言，既是机遇，更是挑战。与此同时，国有企业的管理水平也有待提高，由此才能更好地适应新环境。因为受到传统工业以及历史遗留问题的影响，我国现阶段大多数国有企业会计核算工作在管理上都存在着不同程度上的管理漏洞。本文以国有企业会计核算管理的内容与意义为基础，针对新形势下国有企业会计核算管理工作提出相应对策，希望为国有企业日后发展提供助力。

会计核算管理工作是国有企业财务部整体管理工作的重要组成。改革开放以来，我国国有企业也加大改革力度，企业的管理制度进行重整改革，国有企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也遇到了必须应对的挑战。在国有企业快速发展的新时期要建立完善会计核算管理体系，强化企业内部的控制能力，有效提升企业效益。在新形势浪潮下，国有企业应高度重视有关会计核算管理工作的整改问题。

一、加强国有企业会计核算管理工作的意义及重要性

（一）加强会计核算管理工作，提高工作效率

国有企业提高自身会计核算水平，对整个企业以及各部门财务工作的效率都有显著的提高影响。国有企业首先要根据企业自身发展需求，由各个部门推崇集中管理，同时也要对各个部门会计核算工作进行管理。这种做法，可以使国有企业内部管理层更全面的掌握企业整体以及各个部门的经济效益，提高了对国有企业的控制效率，从而提升了企业整体效益。另外通过此方式，更加方便各部门进行财务汇报，有利于集中管理，提高了信息利用率，确保信息更加精准。在企业各部门间也可以实现财务数据信息共享，为日后国有企业的发展提供了参考价值。

（二）助力国有企业全面推进预算管理

对国有企业会计核算工作的加强管理，也是为将来国有企业全面推行管理预算而打基础。提高国有企业内部会计核算管理能力，可以有效帮助国有企业领导层更加高效的掌握企业整体以及各个部门的财务情况，在此基础之上为高效监督资金效益创造了基本条件。对会计核算管理工作的全面实施，需要企业内部健全完善会计核算管理体系，专人专项对各个部门的会计核算体系进行监控，定期的将其数据汇总并纳入企业整体经济系统。

（三）有利于提升国有企业整体效益

在国有企业经历资金短缺情况时，健全的会计核算管理体系，可以有效保障企业运营经济效益。在会计核算集中管理之后，项目经费超出预算等问题都将得到抑制，面临资金短缺的情况也较有缓轻。国有企业为了便于管理可以设立会计核算中心，对企业各部门资金进行统一集中管理，并实行集中分配。下属各部门及企业可以根本流程规章制度提前申请项目资金，企业在此过程中要进行严格的筛查审核，对所申报的资金项目进行确认。以及后续对资金的去处及使用详情进行跟进，以此来提高企业的资金使用率。同时也可以提高企业的整体经济效益。

二、目前国有企业会计核算管理所面臨的问题

（一）相关从业人员业务水平较低

目前国有企业的会计核算管理工作仍存在许多缺陷。其原因在于，大部分企业对会计核算工作不重视，甚至在招聘的会计相关工作人员中有部分人对会计相关规定并不熟悉，对企业文化及经营状况也不了解，仅仅觉得自己做的是一份简单的记账工作。

（二）各部门间缺少交流配合，未能建立完善的监督体系

首先，各部门缺少交流配合，未能实现数据共享，导致账务数据混乱，降低了国有企业整体的运营效率。其次是国有企业的会计核算管理相关制度并不完善，甚至有些企业内部员工并不重视规章制度，尽管有相关规章制度，但在日常工作中并没有严格按照制度来开展工作，对其重视程度不够。现阶段要提高企业内相关会计人员的工作能力，由于企业经营发展呈多元化，会计工作也不单单是一份简单的记账工作。相关工作人员要不断学习，完善自身素质，不断汲取相关行业经验，增强对规章制度的重视程度。为企业投资经济经营方面提出有效建议。

三、加强国有企业会计核算管理工作的对策

（一）在企业内部分工合作落实权责

加强国有企业的会计核算管理工作，需要对公司内部工作做好分工，对各个部门的职责进行落实，实现各个部门间的数据交流及配合。只有严格做到这一点，才能实现国有企业各部门间自我约束以及对企业内部整体集中管理有效结合，最终体中核算会计管理制度的优势。在企业内部有效推行会计核算集中管理制度，首先要确保企业在执行财务经济状况管理时严格按照制度行事，将各部门及员工的职责落实到书面上，同时伴随着管理手段也要建立合理的激励制度来有效提高工作效率。在维护会计核算管理制度体系的同时，要建立针对各部门的统一核算体系，通过严格规章制度合理分划各部门的经济状况及职责所在，避免部门与部门间出现职责的重叠，影响核算工作的工作效率，也避免了会计核算管理工作中容易出现的漏洞。

（二）建设及完善会计核算管理工作的监督体系

在国有企业会计核算管理工作中，较为重要的便是监督管理工作，健全监督管理体系问题迫在眉睫。要保证健全的管理体系，同时要严格执行，对会计核算工作过程中的各项内容按照规章制度进行严格审查并规范，在工作中不断提升自我约束的能力，并有效的降低了国有企业会计核算方面可能出现风险的概率。对于已经具备会计统一集中核算管理的国有企业，在会计核算管理工作中遇到的主要问题，大多属于集中化问题，在会计核算工作过程中一旦一个环节或一个部门出现业务问题，很有可能产生更加严重的损失。由此可见，国有企业要随着企业的改革创新与发展转型，完善企业内部的管理控制系统，并严格监督内部审计工作。相关部门的成立，要对会计核算工作进行定期与不定期的抽查，严格按照规章制度执行，要保证会计核算业务的精准性。除此之外，国有企业还要利用外部相关审计员来对企业内部会计核算工作进行检查及评价，积极采纳外部意见，并认真分析整改，针对上述所提到的各种问题问题，提出有效的解决方案，并且严格按照要求去执行，从而提升国有企业整体的会计核算水平。

（三）加强核算人员培训提高业务水平

想要提高国有企业会计核算水平，首当其冲的问题便是提高相关工作人员的业务能力。首先企业内部要组建一支业务水平高、理论水平扎实的会计核算团队，提升整体相关人员的业务素质。首先在建设初期，在进行人员招聘时，提高招聘标准并设定一定的考核制度，在人員面试过程中，要全面了解来应聘人员的工作业务能力水平，并对其进行考察。随着全球经济化的发展，会计核算相关制度也在逐年完善，国有企业内部管理层也要重视对会计核算人员业务能力的加强，要定期开展培训活动，在公司内部或外部为会计核算人员提供学习与交流机会，跟随外部市场，更新个人的会计核算体系相关知识内容，可以满足新形势背景下国有企业的转型及业务转变。同时要定期对会计核算相关人员进行法律意识的相关培训，提高会计核算人员的法律意识，确保会计核算工作报告的精确性，对原始财务单据进行严格审核，将不合规定的单据返回各部门，杜绝财务报告作假行为。同时要规范会计核算人员的记账方法，要进行统一管理，及时更新财务信息，对现有的资金状况及时进行报表的编报。在企业内部进行财务状况约束，任何人或部门的财务报单必须严格按照程序流程执行。对于记错账的行为要及时更正与规范，要真实的反映国有企业现阶段的经济情况。在提高会计核算人员的业务水平的同时，也要注重对员工职业操守的监督，定期开会使员工意识到自身所做的工作对企业的重要性，影响着整个企业发展的因素掌握在他们手上，树立会计核算相关人员崇高的职业责任感，对工作负责，对企业负责。同时建立相关激励机制，建立相关制度，对会计核算人员进行公平公正公开的绩效考核，对于表现优异的员工，予以奖励，对于出现错误的员工也要及时规范其职业行为，及时更正，避免其及其他会计核算工作人员日后出现相同问题，不断完善考核体系，从而使得员工对工作有热情有激情，提高了他们的工作主观能动性，从而提高了工作效率，提高了国有企业的会计核算整体水平。

四、结语

综上所述，随着全球经济一体化以及我国市场经济建设越来越完善，现阶段国有企业所面临的大环境也随之发生改变。在新形势背景下，要重视会计核算管理工作，采用合理高效的方法，推进会计核算管理工作，提高国有企业工作管理效率，为国有企业提升效益增加市场份额，增强市场竞争力。新形势背景下的大多数国有企业都有计划有序的步入了全新的发展阶段，与此同时带来的会计核算管理工作的问题也增加，这些问题急需解决，要求国有企业采取积极向上的态度，要发展与改革齐头并进，完善会计核算管理工作制度，全方位做到对国有企业经济财务状况的反映报告，确保国有企业的健康可持续发展。

（作者单位：广东省建筑机械厂有限公司）