淮安市中小型会计师事务所发展面临的问题及对策研究

王莹莹 付道美(通讯作者) 尹雅旭

(淮阴师范学院经管学院，江苏 淮安 223001)

一、引言

近两年淮安的经济得到了快速发展，在这样的大环境背景下，对于各行各业来说，抓住机遇发展是大趋势，会计师事务所也不例外。因为审计业务可以跨地域开展，而且国内大型会计师事务所发展迅猛。此外，淮安市目前会计师事务所较多，因此淮安当地的这些中小型会计师事务所面临的竞争压力前所未有。针对淮安市中小型会计师事务所发展现状及存在的问题进行研究，旨在为行业发展寻找一丝突破，帮助其摆脱目前的发展困境。

二、淮安市中小型会计师事务所发展现状及存在的问题

根据天眼查统计，截至2020年淮安市一共有中小型会计师事务所50家(具体见表1)。其中在业38家，存续2家，注销10家，相较于2018年，会计师事务所数量大幅增加。

表1 2020年淮安市会计师事务所天眼查详情

1.规模较小

就目前来看，淮安市中小型会计师事务所数量多、规模小、起步晚，整体发展相对落后。淮安市近一半的会计师事务所成立的时间都不超过两年，总体评分不高，并且评分相对较高的几家会计师事务所规模也都在50人以下(具体可见表2)。针对上述情况，如果不能及时采取有效措施，淮安市目前很难形成知名的会计师事务所。因为会计师事务所规模较小，其承接业务的能力必然受限，往往存在业务单一问题。一般主要承接审计业务、代账业务和验资业务等这些最传统的标准化鉴证业务，整个业务范围狭窄，客户层次较低，高利润的咨询业务很少涉及，审计收入受限，与大型会计师事务所相比较，竞争能力较弱。例如近些年淮安当地淮钢这些上市公司审计业务会首选国际四大所。

表2 2020年淮安市事务所天眼查评分排名

2.审计人才稀缺

淮安作为三线城市，地处苏北，虽然经济得到了一定发展，但相对苏南和国内其他城市来说，人员工资收入属于明显偏低的。另外前文已提及淮安市会计师事务所规模小，相对来说审计人员将来职业发展空间有限，所以这类事务所很难吸引到高级审计人才，审计人员学历水平相对来说不是很高，会计师事务所吸引不到高级人才就导致事务所的进一步发展比较困难，会计师事务所将得不到一个良性的发展。

3.审计质量较低

伴随淮安市经济发展的同时，会计师事务所行业竞争变得越来越激烈，另外相关市场发展还未成熟，使得当地很多中小型会计师事务所为了维持生存，通过低价竞争来争抢客户资源，甚至出现降低审计标准、忽略审计原则等问题。为了眼前经济利益，忽视了审计质量，大大增加了审计风险。另外，审计人员业务能力和业务素质直接影响审计质量。而且很多会计师事务所内部都没有制定审计质量控制标准，或虽有制定，但并未严格按照规定执行。总之，审计市场竞争激烈，难于吸收高质量审计人员，会计师事务所内部质量控制缺失，等等，这些问题必将对审计质量造成直接负面影响，对于会计师事务所长期发展来说，无法保障审计质量必将百害无一利。

三、解决淮安市中小型会计师事务所问题的对策

1.扩大事务所规模

企业在选择会计师事务所时，一般会倾向于选择规模较大、资质较优的事务所。从行业长期发展来说，会计师事务所行业内的兼并或尝试将普通合伙制向有限合伙制方向改革将会成为小型会计师事务所长远发展不可抵抗的趋势。为了积极开拓市场，很多会计师事务所会通过吸收合并或新设合并的方式实现会计师事务所规模的迅速扩大，而且合并后人才、信息、客户等各方面资源的有效整合也有助于提高会计师事务所的竞争力。

2.引进高级人才

会计师事务所的的竞争本质实际上是审计人才的竞争，高素质的专业审计人才是审计服务活动的动力来源，对于淮安市中小型会计师事务所而言，需要吸收或培养专业人才组成专业团队，因为会计师事务所拥有的人才规模在一定程度上决定了其竞争力大小。但就目前淮安市中小型会计师事务现状来看，对高层次人才的吸引力较弱、人才流失严重、专业人才稀缺。面对这样的境况淮安市中小型会计师可以采取以下措施：

一是明确自身市场定位。通过扩大自身优势，扬长补短，充分挖掘自身熟悉且擅长的专业领域，并以此为为核心开发市场，为客户提供专业化、高水平的服务，形成自身的不可替代性。

二是提升员工福利待遇。对于会计师事务所的审计人员来说，薪资待遇、公司福利是他们择业标准中不可或缺的一点，淮安市中小型会计师事务所在招聘高质量审计人员时，应当适当提高其薪资待遇和公司福利，从而达到引进人才的目的。

三是加强会计师事务所的内部人事招聘、考核、培训和业绩激励制度的建设和执行。针对人事招聘环节可以制定具体有效的招聘措施，加大招聘的宣传力度，例如主动联系、参与高质量校园招聘和社会招聘，严格把关招聘各环节。对于入职后的新老员工定期进行业务监督、考核，并且根据业务需求和行业发展趋势，进行实时培训。另外，适当的激励制度对于提高员工的工作热情和积极性具有推动作用，实行绩效与业绩挂钩。

四是为员工创造一个舒适的工作环境。让员工对所在会计师事务所产生归属感和使命感，而归属感和使命感会将员工和会计师事务所的发展联结在一起，所以舒适、和谐的工作环境也不失为改善中小型会计师事务所人才流失问题的一个措施。

3.提高审计质量

面对淮安市审计市场的激烈竞争，中小型会计师事务所必须明确自身市场定位，充分认识自身的优势和劣势，在做大做强战略中首先要实现做精做专，实现这一目标的前提是提高审计质量、规范审计程序。要提高审计质量、规范审计程序具体可以从以下几方面着手：

一是加强审计人员队伍建设，通过开展业务培训和业务交流活动，让审计人员及时了解行业所需知识，掌握先进的审计手段，提高审计效率、保证审计效果。

二是定期开展质量监督检查，及时发现问题，解决问题，提高业务能力。每年组织业务人员对项目进行交叉检查，汇总整理每次检查中发现的问题，通过讨论分析及时提出改进方案。

三是规范审计程序的实施。制定合理有效的审计计划，确保项目从计划阶段到报告阶段都按照审计程序执行，各环节严格把控，层层落实工作责任。

四是深化考核激励机制。淮安市中小型会计师事务所在制定自身激励考核机制时，需要将审计项目的完成情况、审计项目的难度、工作量大小、审计效率等纳入考核指标，以相应的激励措施促进审计质量的提高，达到预期的审计目标。

四、结语

总的来说，淮安市中小型会计师事务所目前面临的竞争压力较大，发展形势仍然较为严峻，各中小型会计师事务所应当结合自身实际情况，对自身的发展方向进行相应的规划，采取积极有效的干预措施，以追求质量为前提，为会计师事务所的长远发展打下基础。