业财融合视角下影视公司财务转型建议探讨

徐丽红

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，传统财务体系已不能满足新时代下影视公司业务发展的需求。因此，影视公司迫切需要实现财务的转型与升级，有机融合财务和业务活动，为自身战略目标的实现奠定坚实的基础。基于此，本文从业财融合的角度出发，对影视公司目前实现财务转型升级所需要实现的目标进行阐述，并就所面临的困境和挑战进行了分析，进而提出了几点影视公司实现财务转型升级的建议，以期为国内影视公司实现财务转型升级提供几点借鉴。

关键词：影视公司;业财融合;财务转型

一、基于业财融合视角影视公司财务转型所要实现的目标

影视公司在发展过程中从业财融合的角度出发，要在内部构建科学且完善的财务管理运行模式;与此同时在构建财务管理运行模式的过程中要根据规范的财务信息，利用业财融合和协同的手段，支持、管控以及引领自身运营过程中的业务活动，以此高效实现影视公司的战略目标。因此，影视公司在新时代中的发展要想从业财融合的角度实现财务转型升级就要实现以下目标：

（一）服务于公司的发展战略

在新时代，影视公司通过实现业财融合可以实现会计核算的转型升级，有机结合财务和战略，为战略的实施和组织奠定良好的基础。财务核算在影视公司的发展过程中要服务于管理，根据影视公司发展的需要深入且全面的分析发展战略，并根据影视公司实际的发展情况制定相应的战略规划，以此明确影视公司的发展方向，有效管控影视公司运营的全过程，以此促进影视公司实现战略目标以及年度经营目标的高效达成。因此，影视公司基于业财融合的角度高效实现运营价值的增值，要根据自身的战略目标的指导，高效协同业务部门、职能部门以及财务部门，有效提高内部全体员工参与价值创造的积极性和主动性。

（二）为业务的发展提供相应的支持

业财融合既要求在业务活动中高效的融入财务数据，又要求业务人员加深对财务的认识和了解，这样才能高效的促进业财融合工作的开展。另外，业财融合同样要求在财务活动中高效的融入业务数据信息，即使财务核算的方法具有一致性，不同类型、发展规模不同的影视公司的业务活动存在一定差异。因此，影视公司的内部财务要深入了解以及分析影视产业链上不同类型业务的重点和关键点，只有在充分了解影视市场发展情况的前提下，才能根据影视公司发展的实际需要和实际情况做好相应的财务管控工作，才能实现影视公司的价值创造。业财融合通过实现同步性的财务信息和业务信息，进一步有效发挥出财务信息的价值。

（三）提高风险监管的力度

影視公司在发展过程中要想实现业财的高效融合，就要在发展过程中重视财务对业务的监督工作和反映工作。影视公司积极参与影视公司业务模式的设计工作，并且在执行过程中要提高控制和监督的力度，要明确信息生成点和风险控制点。与此同时，影视公司在发展过程中要重视风险管控体系的完善和优化，要转移工作重心，逐渐向守护价值的工作方向转移，对运营过程中的风险进行全方位且深层次的识别和防范，以此有效提高影视公司运营的安全性。

（四）进一步提高管理的价值

影视公司通过融合业务和财务，以此在流程方面和数据方面财务部门为业务部门提供相应的服务;根据影视公司的发展战略，影视公司的业绩指标由财务部门和业务部门共同负责，从而为影视公司的发展方向提供相应的指导。与此同时，影视公司在发展过程中要重视业绩计量和考评的有机结合，以此有效提高影视公司业务的执行质量和效率，为影视公司把控各个经营管理环节奠定良好的基础，有效提高影视公司的整体价值。

二、业财融合视角下影视公司实现财务转型所面临的挑战

（一）目前财务人员的能力不能满足多样业务类型的需求

影视产业的链条包括很多环节，具体包括创作、制作、发行、宣传以及放映等环节，并且影视产业涉及到较多的主体。影视产业链中不同的业务类型，其财务核算的方式也是不同的，并且具有不同的财务管理重点、面临不同的难点和问题，需要财务人员能够根据不同类型的业务及时切换适应的财务核算方式，对财务人员的要求更高。但是，目前影视公司内部原有的财务人员专业能力较低，并不能满足多样性业务类型的需求。

（二）影视公司的业务分布范围广，在一定程度上增加了财务管理的难度

影视公司在拍摄影视剧时，拍摄剧组以及影视剧的制作团队分散在不同的地域，并且剧组具有较强的流动性，每个影视剧的财务核算都是独立的，由于地位位置的原因导致影视公司的总部在管理以及监督不同影视剧项目的工作存在一定难度。并且由于财务报告中的信息会受到时间的限制，在影视项目中所存在的问题和不足，影视公司的总部无法及时跟踪以及改进影视项目中所存在的问题，进一步增加了影视项目运行的风险，并且增加了影视公司总部管理影视项目的难度。

（三）内部控制制度缺乏完善性和科学性，加大了影视公司的财务风险

目前，随着我国影视产业的不断发展，影视公司的发展速度随之而不断加快。因此，影视公司在新时代中的发展要思考如何利用现代信息技术在内部构建完善且科学的内部控制制度以及监督评价体系，以此对运营过程中所产生的各种风险进行科学有效的防范。但是，目前大多数影视公司的内部控制制度并不完善，并没有在新时代中的发展借助现代信息技术构建科学完善的监督评价体系和内部控制制度。

（四）目前大多数影视公司的财务思维依然是传统的

数字核算是传统财务工作的基础，传统财务工作并不重视数据背后业务逻辑的解释，并且对财务的诉求并不关心。影视公司的财务与业务部门之间的联系并不紧密，内部财务人员传统的财务思维并不能满足新时代影视公司发展的需求。财务人员并不了解影视公司的业务属性以及关键需求，无法为业财融合工作的有效开展构建良好的平台。

三、业财融合视角下影视公司财务转型的策略

（一）重视内部财务人员的能力培养，建立一支专业的财务队伍

影视公司在新时代要想实现高效的业财融合工作，首先要转变传统的财务思维。影视公司要重视培养内部财务人员的融合性思维，要提高内部财务人员融合财务思维、业务思维以及管理思维的能力。其次，影视公司在转变财务人员传统思维的过程中，要提高内部财务人员对业财融合的认识和僚机，有效提高内部财务人员财务会计的能力、管理会计的能力、决策的影响力以及商业的洞察力。最后，影视公司要重视提升内部财务人员的专业技能，提高财务人员的数据分析能力和应用管理会计工具的能力，不断强化财务人员的业财融合思维。在发展过程中，建立一支专业性极强的财务队伍，为业财融合工作的有效开展奠定良好的人才基础。

（二）利用先进的科学技术，提升影视公司业财融合工作的实施质量

影视公司在信息化时代中的发展，内部财务人员要想高效融合业务信息和财务知识，要深入、主动且积极的学习现代信息技术手段，以此促进影视公司财务管理水平的提升。因此，影视公司在信息化时代中的发展，首先要再造內部的信息化流程，在发展过程中构建统一的管理流程以及制度，以此有效对接内部每个系统和财务系统的工作，提高信息交流的时效性和及时性。其次，影视公司要重视内部管理会计信息化水平的提升，利用现代信息技术对财务数据信息进行智能化的分析，以此全方位、多层次的分析影视公司的业务经营活动。最后，影视公司要在内部构建完善且信息化水平较高的财务共享服务中心，以此促进财务数据和业务数据的高效互联，在发展过程中构建科学且完善的业财融合数据链。

（三）从不同角度深入融合财务和业务

影视公司在开展业财融合工作的过程中，首先要利用数据中枢，为自身经营决策提供相应的数据支撑，为业务的发展奠定良好的基础。其次，影视公司要重视利用财务数据对自身经营的本质进行深入且全面的解读，对自身经营的改进方向进行明确，以此实现健康可持续性的发展目标。另外，影视公司要有效融合自身的发展战略、运营工作以及考评工作，以此促进经营绩效的提升，有效防范运营过程中所出现的各种风险。

参考文献：

[1]陈志.基于融合视角的企业财务管理转型升级路径研究—以建筑业企业为例[J].商业会计，2019.

[2]谬启军.业财融合视角下复式记账改良研究—以生产活动账务处理为例[J].会计之友，2020.