新常态盐业公司业财融合思考

2021-04-01罗文兰

中国市场 2021年3期

罗文兰

[摘要]近年来，我国经济发展速度形成了由快速增长向稳步增长转变的趋势。而随着经济趋势逐渐稳定，企业想要在新经济发展趋势下良好自身的发展，实现经济效应的稳步增长，传统的管理模式在当前经济趋势下必须要做出适应性的改变，尤其是在企业运营中关键性很强的传统财务管理工作，更是应该在新常态情形下根据企业情况做出适当的改变，以便为企业发展提供助力。随着不断探索，“业财融合”在企业实际运营过程中所取得的效果与传统财务管理情况对比后发现，业财融合对于企业管理水准和效率的提升具有关键性的推动作用。业财融合也成为企业转型的主要门径，影响遍及各行各业，提高了企业的持续发展能力。

[关键词]盐业公司;业财融合;传统管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.086

在企业兴起到消亡的整个过程中，财务管理工作都起着重要作用，财务管理工作能影响到决策者的决策方向，从而间接影响企业的发展和走向。在现代企业管理模式中，因为综合性强以及考虑的周详性等因素，使得财务工作在企业管理中处于十分关键的位置。因为财务管理工作对企业决策的影响比较大，所以要想提高财务管理工作的效率和正确性，就需要保障财务信息的准确度，将财务部门的观察角度延伸到业务部门之前。这样财务部门所整理出来的资料便能保证其准确度，给业务部门决策提供指导，促进业财融合在企业内的推行和进展。业财融合在提高企业经济效益水平的同时，还能够强化企业内的财务监督和风险防范。

1 业财融合的现状

近年来，我国经济发展速度逐渐减缓，形成了由快速增长向稳步增长转变的经济大趋势。而企业想要在新的经济发展趋势下保持发展，实现经济效应的稳步增长，传统的管理模式在当前经济趋势下必须要做出适应性的改变，但处于关键位置的财务管理工作，却因为种种原因在业财融合的过程中出现了许多问题。

以盐业公司为例，问题主要集中在财务人员无法有效地参与公司的业财融合过程，以及公司中其他部门领导对业财融合认知不足两个方面。主要是因为公司业务经营范围广阔以及内部信息交流不及时，具有延滞性，使得公司财务人员需要把很多的时间精力花在事后记账和核算上，这种延滞性还会导致财务部门给公司决策者提供的依据和参考落后于复杂且充满变化的市场，丧失合适的时机，而让财务人员真正的参与到企业日常运营过程中，就会大大增添财务人员工作的困难程度和工作量。在公司日常的运营过程中，由于更在意的是事后分析环节，对业财融合不够重视，对于其应用更是停留于表面。

2 业财融合在应用中存在的问题

2.1 传统财务会计在新常态下的局限性

在公司日常运营过程中，依然存在一部分仅停留在初级财务会计层次的工作人员，其实际的工作范围局限在记录和核算上，缺少与业务部门的沟通，导致信息具有滞后性，严重阻碍了财务部门监督作用的展现。主要原因是财务工作在公司受到的重视程度不够，对其职责重要性以及效用的认知度不高，使得其无法发挥职能优势。再就是重复性、稳定性的工作性质，使一些财务人员失去了继续学习的动力，导致财务人员的专业知识水平参差不齐。对于公司当前的情况，只有传统财务会计在新常态情形下根据企业自身情况做出适当的改变，才能够更好地为企业发展提供助力。

2.2 业务与财务部门信息与沟通的有效性

由于业务部门是公司经营和生存最重要的部门，其业务办理在实际工作中更具灵活性，如果业务部门在涉及相关业务的时候不与财务部门先沟通了解，将会使得业务部门的整体活动运营信息无法及时地反馈到财务部门，而这种滞后性，也给两部门在日常运营过程中带来了一些矛盾，影响了工作效率，甚至隐含不利的税收等风险。

2.3 预算和执行之间的矛盾

公司日常运营中的每一个环节都需要经济条件来支撑，也就是活动预算。而活动预算是否能够满足计划活动的使用，以及活动预算在执行过程的使用是否合乎规范是财务部门和业务部门的主要矛盾。由于財务部门在预算的确立过程中没有剖析比对业务部门在企业实际运营中所产生的实际数据和历史数据，在对这些数据进行相关规划和安排时，预算往往难以满足实际运营中的需求。同时，业务部门在预算执行时由于种种现实原因，导致执行效果较差，最终增大了执行结果与预算之间的差异，严重影响了预算在企业发展中的意义。

2.4 岗位职责的矛盾

业务部门和财务部门处于两个体系，在日常工作过程中对彼此的干预程度较小，对于互相之间的工作认知度不够，导致业财融合在实际运用中遇到了许多阻碍。有的企业为了促使部门间互相监督，在岗位职责设置上存在职责交叉的现象，这会使部门间工作执行影响工作效率。而有的企业为了避免职责交叉扯皮现象，严格规定岗位职责，使得有的人为了不“踩雷区”，只去熟悉自己的工作，而对与其岗位相关的边缘事件采取“事不关己，高高挂起”的态度。这也是不利业财融合的因素之一。所以有效的组织机制，合理的岗位职责安排非常重要。

2.5 财务人员的素质有待提升

财务人员在企业中占据关键位置的同时，有些从事财务工作人员的素质差距较低，而且意识陈腐，但在业财融合的背景下，企业更需要的是具有高素质的人才。部分不求进取、专业能力低下的财务人员已经无法满足企业的发展要求。因此企业应当着重培养财务人员的专业素质，通过专业培训等手段，增强财务人员的责任心和注意力，提高财务人员的工作效率。

3 业财融合有效应用的对策

3.1 传统的财务会计升级成管理会计

现代市场对人才的需求度日益提升，传统的会计已经满足不了需要，在竞争越发激烈的市场背景下，企业的财务人员应当不断地优化自己，提升自身整体素质，将传统财务会计转变为现代管理会计已经是大势所趋。管理会计能够更快地对相关材料进行处理，根据结果对企业决策提出合理化建议，并作用于业务部门，提高工作效率。管理会计已经成为实施业财融合的重要条件。

3.2 重视信息与沟通的有效性

业务部门与财务部门应利用现有的强大的信息沟通体系，加强部门间的沟通，减小或消除信息的延滞性，增加信息透明度及反馈度，消除信息不对称的问题。使得财务部门能通过平台及时了解业务部门的信息，提供合理性建议，并通过与业务部门的沟通合理安排预算，多方面提升工作效率。

3.3 提升执行能力

财务部门针对业务部门在上一个会计期间所产生的财务报表进行统计分析，从企业实际需要确立科学的企业预算，业务部门根据企业预算安排部门事务，两部门在这种配合中相得益彰。预算呈现出业财融合的重要性，但是我国企业还依然需要加强和提升各部门的预算和执行的能力，调动各职能部门的积极性和主动性。

3.4 协调岗位职责矛盾，保障业财融合的进行

企业管理层应当发挥其本身的带头作用，通过定期举办专题会议加强部门交流，提升对彼此工作的认知度，使两部门能够通力合作，促进业财融合的进度。

3.5 提高财务人员的素质

企业应选择工作能力强的高素质人才，应当加强对在职财务人员进行专业技能培训，切实提高其工作能力和素质水平。加强财务人员在业财融合过程中自觉参与意识，提高其工作责任心，提升业财融合速度。

4 结论

总而言之，企业在新常态下进行业财融合的过程中，应当在结合自身实际情况的同时，吸取和参考各企业在业财融合中成功的经验，设立程序标准，改善调节内部安排，对企业内部资源进行合理的分派，协调好业务和财务部门的工作，处理好工作矛盾，提高工作效率，促进业财融合，为企业创造出更大的经济价值。

参考文献：

[1]赵晗.业财融合中存在的问题与对策[J].商讯，2020（11）：73，84.