对我国建筑业发展装配式建筑的思考

唐春华（江苏建科工程咨询有限公司， 江苏 南京 210019）

0 引 言

随着我国建筑业的高速发展和不断壮大，人民生活水平的日益提高，人们对建筑品质的追求也上升到更高的阶段，如对节约能源和资源、减少污染、绿色施工、提高工程质量和生产率等方面提出了更高的要求。为适应现代化建筑发展需求，我国建筑业建筑方式必须进行转型升级，与之相适应的新建造方式——装配式建筑应运而生。新的建造方式对促进建筑技术进步和健康发展具有积极的意义，也可以说装配式建筑的应用是现代化建筑业发展的必然产物或者说是必由之路。该全新的建造方式在我国“十三五”规划中得以明确提出。目前我国装配式建筑尚处于初级阶段，占比还比较低，规模化程度还比较小，与先进建筑方式和绿色建筑等方面的要求还存在不小的差距。根据国内外装配式建筑发展情况，结合我国国情，笔者对目前国内建筑企业如何在装配式建筑领域抢占先机和更好地长期良性发展，提出一些思考和建议。

1 国外装配式建筑应用简述

目前国外对装配式建筑应用得比较好的国家有法国、美国、新加坡、德国和英国等。最早推行装配式建筑的国家是法国，主要以混凝土结构为主。美国装配式住宅建筑在20世纪70年代就开始盛行，并出台了相关规范和行业标准，延续使用至今；美国装配式住宅建筑部品、部件的系列化、专业化、商品化、标准化社会认可度可以说还是比较高的。新加坡住宅装配式建筑发展理念较好，多采用工业化技术加以建造，通过部品、部件、安装节点、平面布局重复性来实现建筑的标准化和工业化，是世界上解决住宅问题较好的国家。德国是世界上建筑能耗降低幅度较大的国家，主要是采用装配式住宅来实现的。英国也积极倡导装配式建筑的应用与发展，通过工业化生产等措施达到降本增效、提高生产率、缩短施工周期等指标，通过提倡绿色建筑、节能建筑等要求来提升建筑品质和促进建筑业向新型建造模式转变。

2 我国装配式建筑应用概况及存在的问题

我国装配式建筑应用得也比较早，但是在20世纪50年代至60年代，受当时经济、技术、材料、设备、管理体系、内外环境、政策和思想观念等多方面的条件限制，多年处于停滞状态。随着国际、国内建筑环境的变化，结合我国建筑长期发展规划，2016年2月，《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》（中发[2016]6号）发布，提出发展新型建造方式，大力推广装配式建筑，加大政策支持力度，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，目的在于提升城市建筑水平。2016年3月，国务院总理李克强在十二届全国人大四次会议上作《政府工作报告》时进一步强调，要大力发展装配式建筑，加快标准化建设的步伐，努力提高工程质量和建筑水平。同年9月，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，要求推动创新建造方式，大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，以长三角、珠三角、京津冀三大城市群为重点地区推进，常住人口超300万的其他城市为积极地区推进，其余城市为鼓励推进地区，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。由此可见，党中央和国务院高度重视建筑领域的健康发展和技术进步，提倡以建造方式变革促进工程建设全过程提质增效，带动建筑业整体水平提升。

由于我国装配式建筑应用历史上经历了相当长的停滞期，且之前施工时期的技术、材料、设备、设施、管理体系和内外环境等与现在大有不同，因此尽管党中央、国务院从2016年起就积极倡导和推广装配式建筑，但目前我国装配式建筑的技术、人员、设备、设施、管理体系和经验等方面还比较匮乏，基本还处于初级阶段，主要还是应用于住宅工程且基本仅限于政府保障性住房的部分构件中（如楼梯、墙板、梁和叠合板等），尚未达到一定的规模，设计、生产、运输和施工等各环节还不能很好地有机结合。另外，目前我国装配式建筑成本还比较高，这也是现阶段除政府投资项目外没有在社会广泛应用的主要原因之一。近期来看，我国装配式建筑应用还需要发展一段时间，经历一定经验积累、总结和技术不断改进的过程。

3 对我国建筑业发展装配式建筑的思考和建议

装配式建筑用的部品、构件几乎都为工厂化生产，机械化和自动化程度高，具有建造速度快、质量控制精度高、质量安全风险系数变小、有利于节约资源和能源、降低环境污染等优点，克服了传统施工方式现场湿作业多、场地要求大、劳动力多且劳动强度高、质量安全风险系数大、建筑垃圾多、工期长、废料处理困难等弊端。另外，在目前我国积极推广全过程工程咨询全新工程管理模式的情况下，积极推广装配式建筑建造模式将会促进建筑业健康发展，与工业化、信息化施工等进行有机深度融合，也将催生一些新的产业，带动一些新的技术经济体系蓬勃发展。

3.1 尽快利用政府扶持政策，适应新建造方式

国内目前有条件的建筑企业要先行并积极响应政府号召，抢先应用、推广装配式建筑。无论是设计、施工企业，还是材料、设备、部品、部件等企业，都要抓住政府对建筑方式创新机制的政策红利，瞄准时机，快速、科学、高效地向新型建造方式切入，逐步形成规模化生产，尽快分享政策红利带来的效益，同时为企业的健康、长期发展，为企业做大、做精、做强夯实坚实的基础。

3.2 加快人才培养、引进和团队建设

装配式建筑是生产方式转型的产物，是一个系统工程。该生产链上各相关企业要利用政府相关扶持政策、措施等有利条件，根据自身的规模、特点、目前短板和优势、内外部环境、企业的近期和长远规划等设立专门人才培养和引进机制，在适合的时机及时引进高、尖端人才，提前有意识地培养专业人才和团队建设。另外，企业也可以通过自身内部优惠政策，鼓励员工加强技术和管理方面的专研和学习，对于符合条件的员工采取给予经济激励、提供住房或住房补贴、帮助城市落户、帮助子女入学或就业、职称评定、职务晋升、参观学习、内外部培训、参股等方式以激发其积极性，从而不断提升员工和企业整体的技术和管理水平。有条件的企业也可以充分开展校企合作或合作办学等，这样不仅能及时录用学校优秀人才，还能为就业前的学生提供良好的社会实践环境，帮助其提前熟悉并适应企业环境，大大缩短其就业时的适应周期，在岗位上尽快发挥作用。建设和培养好企业人才队伍，尽快在企业内形成一支具有核心技术力量的骨干团队和具有核心竞争力、系统化的管理体系，企业领导决策层相当关键，因为企业领导决策层是公司的领头羊，掌控公司未来的命运和发展。企业领导决策层一定要有长远的战略计划，用国际视野的角度科学地分析和决策相关事宜，这样才能引领团队和企业始终处于同行的领跑位置，赶在时代的前沿。

3.3 精准和适时应用新技术

企业要想不断发展壮大，始终处于同行领头羊位置，就要不断改革和创新，适时和精准进行新技术应用，使企业不因社会进步和科技创新而落伍或被淘汰。也就是说，企业要适时应用新技术理念，建立创新机制，鼓励员工科学大胆创新、研发及应用新技术，如将大数据、物联网、云计算、BIM、绿色建造、智能建筑等现代信息化管理技术与装配式建筑进行深度融合（有条件的企业可以单独成立专门的研发团队，也可以与高校、高新企业开展合作研发）。尤其是大数据和BIM等技术的应用，可以提前预控和解决从设计、施工、使用到运营管理等全寿命周期内各个环节易出现的问题，从而达到提前优化的目的，充分体现装配式建筑的优越性。由此可见，加快推进新的建造方式广泛应用，可为企业带来经济效益和社会效益。

3.4 借鉴学习国内外先进企业管理经验

技术力量目前相对较强的企业可以先行一步，积极开展联合体经营，相互之间取长补短；也可以借助我国“一带一路”的政策，开展国际交流与合作，积极参与国际项目建设，学习和借鉴适合国内企业应用的先进管理理念、管理方式和技术水平，也可以将国内企业先进管理理念、先进技术等与之有机融合，逐步形成一套既适合国外环境又适合国内环境的先进管理和技术体系，为企业走出国门、冲向世界奠定良好的基础，使企业逐步向具有工程管理、设计、生产、运输和施工、运营维护等方面能力的工程总承包企业转型，最终努力使企业业务在世界范围内占据相当的份额并处于不可替代的地位。

3.5 建立健全质量管理体系

质量是企业的生命，也是企业的生存之本，要将质量意识和安全工作放在同等首要位置进行高度重视，否则一旦发生质量问题，企业有可能就毁于一旦，且无任何补救或挽救的机会。装配式建筑是一个系统工程，企业要用系统化的管理体系与之科学对应，采取组织、技术、经济、信息、制度等措施进行系统化科学管理，从工程前期就开始切入，并实行全寿命周期内全面分析研判，客观地分析其利弊，提前采取措施，避开或摒弃不利因素的影响。也就是说，从项目可行性研究、立项、初步设计、施工图设计、预算、招投标、施工、运营和维护等方面进行统筹考虑，尤其设计、施工和运营更是关键环节，要充分研究、科学决策并采取行之有效的措施。总的来说，质量至上，能提升用户满意度，能体现企业的价值，也能在为企业创造效益的同时为社会创造价值。

国际上有一种先进质量管理体系理念与方法值得国内企业借鉴与效仿，它就是六西格玛（Six Sigma，6σ）。它是质量持续改进的一种管理理念，20世纪80年代在摩托罗拉公司作为一种突破性战略管理理念进行实践应用并取得成功，随后许多企业开始效仿并进行全面推广应用。简洁地说，6σ质量战略就是企业通过对组织过程的持续改进、不断提高顾客的满意度、降低企业经营成本来提升企业盈利能力和核心竞争力。

3.6 抓住重点，不断提升企业自身品质

鉴于现阶段我国装配式建筑基本还处于推广应用的初级阶段，且使用的区域基本都在政府保障性住房这一版块，装配式建筑生产链的企业（包括设计、施工、工程咨询、材料、设备等）要利用现代化技术，如大数据、云计算、BIM等信息技术管理手段，在装配式建筑设计、生产装备机具、优化物流化管理、节点处理等重点环节进行创新和突破。另外，要将建筑、结构、装饰和水电暖安装专业进行协同化管理，避免“撞车”事件发生。企业要不断总结管理经验，学习借鉴先进企业管理经验，融合应用新技术，抓住重点环节进行科学统筹管理，综合考虑经济和社会效益。有条件的企业也可以建立自己的信息数据库，形成一套适合国内外环境且具有自身特色的现代化先进管理模式和体系，在同行业或相关行业中独树一帜，引领同行同步发展，代表中国水平冲向国际市场，为企业和民族赢得国际荣誉。

企业提升自身品质，可以学习借鉴起源于日本企业的6S［整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）］管理体系。通过6S对各种生产要素有效管理，能达到改善企业员工精神面貌，使组织更加有活力，进而提升企业整体形象、提高工作效率、缩短作业周期、提高周转率、减少库存、提高产品品质、降低生产成本、有效保障安全生产等作用。其中最为现实的作用就是能够降低成本，包括前面提及的6σ质量战略也能有效地降低产品成本。可以说，6S和6σ管理体系应用将对不断提升企业品质具有现实和深远的意义。

4 结 语

装配式建筑作为一种新型的建筑方式，其应用是建筑产业现代化的必然趋势，但由于目前我国装配式建筑发展还处于初级阶段，其实施过程仍需经过一定阶段的探索和完善，在设计、生产、施工、维护和各相关方面进行系统化协调管理，通过不断地实践研究，不断完善施工工艺、管理体系和相关标准规范等。希望以上思考和建议能对我国装配式建筑的广泛推广应用和企业发展产生积极作用。