中小型体育类企业财务风险分析

摘要：近几年来随着国家更注重提升居民身体素质的背景下，体育产业的发展规模逐渐提升，体育类企业的发展也风生水起。但是当下市场竞争环境日益激烈，体育类企业财务活动的开展也具有较高的不确定，导致企业面临了更多的财务风险。当下由于体育企业经营范围大、开拓的市场区域广，企业自身所面临的财务风险也在不断扩大，财务风险无处不在。本文结合中小型体育类企业财务风险类型、特点进行分析，然后结合财务风险提出相对应的解决策略。以期可以帮助体育类企业防范财务风险、化解财务危机、减少财务损失，促进公司可以持续稳定发展。

关键词：体育类企业;中小企业;财务风险;防范措施

随着社会的快速发展，我国越来越注重提升居民的身体素质，在此背景下，各种规模的体育企业如雨后春笋般冒了出来，并获得了十足的成长。但是当前由于市场开放程度在逐渐提升，且加之市场监督体系还不完善，导致无论是外部环境还是内部经营管理都存在较多的未知风险。中小体育类企业因为规模、人员素质、制度、流程等一系列问题导致，其存在风险的可能性更大，但是要想将风险完全消灭并不可能。本文结合中小型体育企业存在的风险进行分析，总结其面临的财务风险类型以及特点，并结合体育行业发展以及体育类企业的实际情况，提出防范体育类企业财务风险的具体措施。

1 中小型體育企业财务风险概述

当前随着市场竞争程度的逐渐激烈，中小型体育企业时长会因为各种社会因素的影响而难以确定经济收益，虽然经营活动的复杂化其公司开展的与财务相关的活动也愈加复杂，导致部分中小体育企业因为难以应付复杂的财务管理活动，而导致企业陷入相应的财务风险之中，直接影响公司的运营发展。在新时期体育企业不仅要提升营销能力创造更多的经济收益，也要加强财务管理的强度，提升自身应对财务风险的能力。

当下中小型体育企业所需要面对的财务风险主要有以下几种：

1.1 筹资风险

由于中小型体育企业的固定资产较少，收益不稳定，通常并不能满足大银行贷款的条款规定。部分中小体育企业在正规渠道难以获得相应资金时，会向贷款公司筹集利息较高的资金，一旦企业生产经营周转不开就会难以及时偿还债务，后果非常严重，甚至会导致企业破产。没有任何一个企业不依靠外部筹资就可以独立发展，但是该向谁筹集、选择短期筹资还是长期筹资，筹资所需要支付的利息等一系列事宜，都是直接影响企业是否产生筹资风险的关键因素。

1.2 投资风险

中小体育企业在经营过程中为了获得更多的盈利，自然会投资相应的项目，但是从项目投资到后期项目结束，这个期间会因为各种不可控的随机因素影响企业的具体收益，尤其是当前外部经营环境较为复杂，影响因素更多，直接降低企业的投资收益，甚至给企业带来一些其他负面影响。比如在2021年甘肃发生户外徒步比赛事故，在这种比赛中共有21名选手遇难，而负责该场比赛具体的运营、策划的公司则是甘肃晟景体育文化发展有限公司，虽然该公司已经策划了多起体育赛事活动，但是因为在该次比赛之前并未选择合适的比赛路线，也未提前对天气因素加以关注，后期营救的不给力等因素导致该次体育赛事事故的发生，经济的损失、消失的生命以及较差的口碑，都会直接导致该公司后期无法在顺利经营，破产的同时还可能会背负法律责任。

1.3 分配收益风险

体育类企业每年经营都会有一定的净利润是可以再次分配的收益，但是企业如果针对这部分资金并没有做出妥善的经营与管理，可能会导致企业出现较大的财务风险。比如分配收益主要由两部分组成，一部分是股息分配，是在原有基础上扩大股东的财产;一种是留存收益是指在现有基础上将收益用来扩大企业的投资规模。以上两种分配利益的方式具有一定对立性。倘若大规模扩大股东的财产，那么企业自身扩张的速度或者投资的项目就会受到影响。若是大量投资项目、快速扩张规模，那必然需要投入大量的资金作为基础，股东的利益可能会受到影响。结合企业情况科学分配相应的利益，避免因为利益分配给企业带来财务风险。

而综合以上分析也可以了解到中小体育企业财务风险所具备的特点，第一是客观性，体育企业不管规模是大是小、市场环境如何，在经营的过程中都必然对面临诸多的财务风险。第二是全面性，体育企业所面临的财务风险存在于企业发展的整个过程之中，导致财务风险发生的因素较多，既有外部因素也有内部因素，这些因素很难被全面的预测到。第三，不确定性，部分财务风险是可以提前预测到，但是大部分财务风险的影响因素都是不确定的，难以预测的，体育企业只能在正常运营的基础上尽量防范财务风险的出现，降低影响。

2 中小企业财务风险管理中存在的问题

2.1 未设立财务风险管理机构

据调查大多数中小体育企业并未设立专业的财务风险管理机构，中小体育企业由于规模小、员工少、资产少，通常所成立的财务部门仅仅负责公司的财务工作，比如采购、核算、报销等一系列日常涉及到资金的工作，对于账目的审核、成本统计以及控制、各部门的支出报销等内容是财务部门岗位对应的内容。财务部门仅仅处理日常基础财务工作，并没有树立风险意识，也因为财务部门员工综合素养普遍较低，并没有能力发现工作中将会遇到的财务风险，所以大多数中小型体育企业中都没有专门处理财务风险的部门以及制度，没有遇到财务风险还可以正常经营，一旦遇到财务风险就会给企业带来难以避免的经济损失。

2.2 未建立科学有效的财务风险管理机制

大型体育企业一般会设立专门的财务风险部门，并建立相应的管理机制，从事前、事中以及事后三方面严格防范财务风险发生的概率，并提前制定好不同类别财务风险发生的对应措施，使企业更有能力、有时间去应对未知的风险。但是中小企业并没有相应的额管理部门以及管理机制，很多时候对于财务风险的识别只能依靠财务报表上有限的信息，并不能精准地识别单一投资项目自身所具备的风险。比如生产体育器材的企业在引进新的生产线时，企业领导人倾向于向银行借款这种方式，在识别此类投资时公司应面对的风险，大多数领导人都认为只有利息因素，忽视与财务杠杆相关的企业关联因素，导致公司的决策人并未全面识别风险因素，从而做出错误的投资决定与判断，给企业带来难以挽回的损失。而在体育企业注重扩大市场占有率的当下，也有部分体育企业通过赊销的方式将产品提前提供给分销商进行销售，并制定较为宽松的应收账款管理政策，看似在短时间内增大了销售量，但是却存在不能及时回笼资金的财务风险，宽松的信用政策可能会引起一定数额的坏账。财务风险管理机制的不健全提升了企业发生财务风险的概率。

2.3 财务人员重核算轻管理

财务风险管理虽然也是属于财务管理的范畴之内，而且企业所发生的财务风险分别发生在不同财务管理环节，比如资金的投资环节、应收账款的回收环节、利益分配环节、资金筹集环节等等。但是中小体育企业财务部门通常财务工作人员的数量较少，且财务人员综合素养较低，多数是大专财会专业，不具备结合企业财务情况预测、分析、防范财务风险的能力。当前中小体育企业的财务工作人员的工作重点主要是围绕企业所有经济活动、业务的开展情况进行的数据记录，通过核算账实相符编制财务报表、并上缴相关的税务费用。企业所有重大决策领导层才有决策权，并没有财务管理部门相关人员参与，所以大的决策也并未结合财务风险、财务管理展开分析与预测，而缺乏详实财务数据、科学财务分析作为基础的决策，更容易给企业带来风险隐患。

3 中小企业加强财务风险管理的对策及建议

3.1 建立有效的财务风险管理机制

3.1.1 事前控制

中小体育企业在投资项目、研发新产品、扩大规模之前，并不能單单看到有益的获利方面，更要全方位的挖掘决策实施之后可能会出现的风险，然后结合可能要出现的风险来制定适当的管理方法。中小体育企业因为资金有限、信息有限，在作出重大决策之前更应该秉持谨慎的原则，以防范未知的财务风险。

3.1.2 事中控制

中小体育企业在开展日常的生产经营活动时，需要实时监控实时的财务数据，采用定量分析、定性分析的方法，及时纠正在经营过程中出现的任何偏差，将错误以及偏差及时控制住，确保每一项业务都可以如期顺利开展。比如对于采取的赊销策略产生的大额应收账款，企业则应该制定对应的信用政策，加强对应收账款的管理，确保应收账款可以回笼。在存货管理方面建议使用ABC分类管理的方式，制定科学的订货批量，即可以保证企业的存货需求，也不会导致因为存货占据大量资金。

3.1.3 事后控制

针对当前企业不可避免已经发生财务风险，不能放任，而是要详细记录已经发生的财务风险，并收至档案中，避免企业今后在出现类似的同类型财务风险。积极应对已经发生的财务风险，确保可以在短时间内可以消化处理好。

3.2 建立科学的财务风险控制体系

3.2.1 筹资风险控制

经过上述分析了解到中小体育企业的筹资方式通常有两种，即银行和所有者两种渠道。企业在今后还应该进一步将财务杠杆的作用最大化，增加除以上两种筹资方式之外的其他方式，将利息合理控制在企业可以接受的范围之内，并正视筹资行为的开展可能会带来的财务风险。

3.2.2 投资风险控制

体育企业在进行项目投资时，要正确对待投资风险与经营收益的辩证关系，在合理计算项目投资产生的现金净流量的基础上，适当引入项目投资决策评价指标体系，并充分运用该指标体系进行投资风险的识别与度量，有效采取控制行为。中小体育企业在产品研发的投资过程中，也应充分认识到这一点，虽然新产品会增加企业的市场占有率，提高其经济效益，但企业要尽量避免盲目乐观精神，更要避免冒险主义精神，在制定投资决策时兼顾收益性、稳健性和风险性，在收益与风险之间最大限度地发挥财务指标的风险度量与防范功能。

3.3 提高财务人员的风险管理意识

随着时代的进步，各中小体育企业财务管理工作也逐渐实现智能化、现代化，很多基本的财务工作都可以直接由电脑精准完成，在这个特殊时期，体育企业的财务工作人员也应该积极参加培训与学习，转变自身的会计工作理念，由传统会计逐渐向管理会计过渡，并不断树立财务风险意识。中小企业的财务管理本身存在很多问题，财务风险问题的出现是不可避免的，财务人员必须积极树立财务风险防范与控制意识，可以提前预测财务风险，并利用自己的专业能力、业务水平来分析财务风险出现的影响因素，然后结合实践情况制定相适应的控制财务风险的对策 ，为促进体育企业的长远发展奠定基础。

4 结论

当下国家以及民众对提升身体素质方面问题重视程度逐渐提升，给中小体育企业的快速发展提供了好的机遇，但是也面临着较多的未知挑战。在市场竞争逐渐激烈的当下，中小体育企业注重提升产品质量的当下，也要注重加强财务风险管理，及时针对财务风险建立管理机制以及控制体系，并不断提升财务人员的风险意识，加强风险管理行为帮助企业最大限度降低财务风险发生的概率，获取更高的经济收益。

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作者简介：徐云辉，（1984.5-），男，汉，河南周口，高级会计师，硕士研究方向：体育行业财务管理模式。