大数据时代企业人力资源管理创新举措

樊晓明 张洪锋

摘要： 大数据时代背景下企业人力资源管理主要存在缺乏完善的激励机制、管理理念比较落后、对管理创新的认同不足和模式创新举步维艰等方面的问题。为此，人力资源管理者应意识到创新人力资源管理有利于提高企业向心力、适应时代发展、提高企业综合能力。接下来笔者提出创新薪酬激励方式、创新人力资源管理方式、创新管理理念、挖掘员工潜能、创新绩效考核方式五个不同的创新策略，供参考。

关键词： 大数据时代;企业;人力资源管理;创新

市场经济快速变革和创新的背景下信息技术的应用和发展无疑推动了企业的发展。进入大数据时代后企业人力资源管理发生较大的改变，管理者可借助大数据获取到最新的价值信息，不断优化人力资源绩效管理方法，为企业的创新和可持续发展起到促进作用。

1 大数据时代企业人力资源管理存在的问题

社会快速发展背景下社会生产力显著提高，为了适应时代的发展，企业人力资源管理制和应以自身实际情况为基础变革创新。但是结合实际情况可知，仍然还有很多问题需要进一步改善。具体来说主要有几个方面的问题：

1.1 缺乏完善的激励机制

现如今正处于大数据时代，企业管理人员面临较大的工作压力，若员工在工作中没有激励其落到实处，也就是缺乏完善的激励机制，则很容易对员工工作产生较大的影响，导致其处于松懈状态，因此人力资源管理整体效率不高[1]。这时企业项目进程也被拖延，降低了整体效率，阻碍企业的可持续发展。由此可见，企业人力资源管理者可以发挥大数据的作用，激发员工工作效率，调动员工工作积极，逐步完善激励机制，增强其对部门员工的了解，增强员工工作动力，为企业人力资源管理创新发展起到促进作用。

1.2 管理理念比较落后

一直以来我国企业实施的都是传统的管理理念，但现如今企业管理理念已经向人力资源管理工作的多个方面渗透，较大程度上影响了参与企业人力资源的管理者，因此无法深入地推广大数据背景下新的企业人力资源管理方法，无法从心理上得到认同，使我国人力资源管理创新遭遇的发展瓶颈。受到传统管理理念影响，无论制度还是生产模式都顺应不了大数据时代下企业资源的创新发展。因此，企业人力资源的配置受到缓慢信息交互速度和落后考核制度的制约，并不利于发挥人才的作用，这就意味着企业内部工作环境活力不足，无法调动员工工作热情，无法提高企业内部的整体凝聚力，并不利于企业的可持续发展。因此，人力资源管理者管理理念和企业生存环境存在不匹配的问题，这也是大数据时代背景下企业人力资源管理工作的重难点。

1.3 对管理创新的认同不足

虽然大数据对社会的影响较大， 但是仍然有很多人并未深刻地了解其作用，主要因为整体的发展时间不长，因此就算应用于各行各业，但是其影响和作用的表现并不明显，无法引起管理者和人力资源管理人员对管理创新的认识。这一问题阻碍了企业人力资源管理的创新，并不利于优化配置企业的人力资源。因此，企业人力资源管理人员必须创新管理模式，加大技术和人力物力的不断投入，建立、推广和应用大数据，让更多企业被吸引，及时解决管理创新认同感不足的问题。

1.4 模式创新举步维艰

受到传统落后发展理念影响，企业并未高度关注企业号和信息化发展问题。且企业在信息技术人才储备方面的工作不到位，人才储备比较薄弱，严重地打击了企业人力资源管理的创新，对其发展产生较大的阻碍  [2]。人是企业的核心，因此必须以人员的技术支持为基础，创新人力资源管理。目前社会上缺乏人力资源管理技术人员，加之人力资源管理创新难度较大，因此难以让企业人力资源管理工作落到实处，自然也无法充分发挥其在企业发展和管理中的作用。

2 大数据时代企业人力资源管理的创新意义

2.1 提高企业向心力

进入大数据时代后，城市化进程不断加快，但城乡人才基本上朝著城市发展。当前阶段人力资源管理中主要以农村为主，因为农村群体的价值观、思维和文化水平差异较大，和城市群体距离很显然被拉大。部分企业人力资源管理者优先选择城乡人才主要因为薪资待遇较低，因此必须改进当前阶段企业人力资源管理方法，让员工薪资方面的矛盾和冲突不断得到平衡，为企业发展起到促进作用。因此，管理者应主动转变自身落后的观念，不断提高企业员工向心力，优化整体的管理体系，在了解员工工作能力的基础上设定目标和责任，让员工体会到更大的成功感。

2.2 适应时代发展

进入大数据时代后对企业发展的要求不断提高，加剧了市场竞争。具体来说，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。经济全球化发展背景下企业市场竞争力地提高需要人力资源管理者引进人才并提高对聘用过程的重视，有效地管理企业工作人员，定期开展培训，促进企业整体综合能力地提高，从而让员工为企业做出较大的贡献。进入大数据时代后人力资源管理者应积极创新人力资源管理模式，不断优化人才配置，顺利地开展经济活动，有效地顺应时代的发展。

2.3 提高企业综合能力

传统的人力资源管理工作很显然适应不了大数据时代背景下企业的发展需要。在此背景下各行业都积极改革，且取得一定的成效  [3-4]。企业发展中优胜劣汰是最主要的发展原则，企业要全面了解人力资源管理创新的现实意义，创建科学、标准、规范的管理体系，拓宽新业务，合理利用大数据辅助开展相关工作，优化资源配置，促进企业综合能力地提高。

3 大数据时代企业人力资源管理创新

大数据时代背景下企业人力资源管理者可从几个方面创新人力资源管理：

3.1 创新薪酬激励方式

企业人力资源管理者在人力资源管理工作中要将激励体系的科学性重点突现出来，积极地引进大数据技术，客观地分析薪酬激励，创新薪酬管理模式。应用大数据技术可针对不同的员工制定差异化的激励机制，这也是有效提高薪酬激励效果的关键，充分挖掘员工的工作动力和工作潜能，从整体上提高人力资源的管理效率。企业内部建立了并完成大数据技术后，应全面地了解员工的工作状态、工作效率和工作能力。之后综合性地分析上述量化数据，制定针对性的激励方案，如此一来就算企业内部员工存在较大的差异，且每个员工有不同的需求，人力资源管理者都可以采取多元化的激励方法挖掘人的潜能，并采取合理的激励策略，让员工与企业共同发展。

3.2 创新人力资源管理方式

从创新管理方式方面分析，很有必要加大力度使用大数据。和传统人工管理方式比较，人力资源管理人员在工作中应用大数据管理方法，一定程度上可有效地提升大数据的应用效果，从而不断提高企业整体的管理质量和管理效率  [5]。一是发挥大数据的作用提高招聘管理效率。企业人力资源管理人员可借助大数据技术做好招聘管理，利用大数据针对性地搜集和筛选出人们需要的人才类型和岗位人才，并借助大数据全面地测评录用人才的综合能力，提高招聘效率。比如说可以让应聘者将求职简历发送到指定邮箱，之后借助大数据筛选，节约时间的基础上显著提高招聘效率。二是发挥大数据技术分析并进行培训管理。企业运行期间员工各类信息都可以储存在计算机数据库中，通过发挥大数据技术的作用，对员工生活、工作和性格方面存在的不足进行分析，之后采取针对性地培训。比如说人力资源管理者可以结合数据库中记录发现员工消极的心理，便于及时对其进行积极心理教育等。

3.3 创新管理理念

大数据时代下创新管理理念可以说是相当重要的一环。因此，人力资源管理者可从几个方面创新：一是树立宏观的管理理念。企业人力资源管理部门应始终树立大数据理念，并采取宏观的管理理念  [6]。虽然人力资源管理的模块较多，但模块之间并非是独立存在的，有一定的关联，这就要求管理者从宏观角度对人力资源管理进行重新分析，连接各个模块，打造“六位一体”的观念。二是人力资源管理者应积极转变传统的管理理念。大数据特点比较突出，人力资源管理者应始终以大数据观念为依据，从海量的数据中精准地筛选出有利于企业发展的人才信息，发挥大数据相关性的作用，促进企业人力资源管理有效性地提升。由此可见，人力资源管理者应始终具有大局意识，并在绩效管理、薪酬福利待遇管理、人才招聘等工作中应用大数据，借助大数据精准化的特点提高人力资源管理效率。

3.4 挖掘员工潜能

获取企业员工的需求是人力资源管理部门最主要的任务，便于及时帮助员工做好职业生涯管理，优化人力资配置的基础上增强全体员工的自信心和责任感，这对企业凝聚力以及向心力地强化起到促进作用  [7-8]。如此，员工工作热情被充分激发后才能在工作中保持较高的积极性。进入大数据时代后人力资源管理者可以利用大数据搜集量化数据，企业要想做好人力资源管理工作，除了要了解工作人员的需求之外，还必须在制定有效的职业规划时结合实际情况制定，确保可以在制定规划时全面了解员工的数据信息。这也就是说，掌握了基本的信息化，才能有说服力地指导工作人员。目前有的企业已经以大数据技术为核心，建立了职业生涯管理评价系统，对企业的发展起到有效的促进作用，合理利用该系统促进大数据管理下职业管理和工作人员的意愿有效结合，最大程度发挥企业发展中人力资源的作用。

3.5 创新绩效考核方式

傳统的考核工作中管理人员主要以考核记录结果准，但是当前已经进入到大数据时代，人力资源管理者应紧跟时代步伐改进传统的考核方法，对不同的岗位设置不同的指标。因此，企业要发挥先进科技的作用，收集和岗位有关的信息数据，并将所得的数据为基础完善绩效考核指标。此外，企业还可在内部建设信息共享和互动的平台，如微博、微信、抖音等，确保全体员工都能参与其中，共同完善绩效管理方法  [9]。如此，员工在互动中绩效考核工作更具公开性和透明化，且在参与制定绩效考核中也会体会到企业对自己的重视，在工作中保持高度的热情。

4 结束语

总而言之，大数据时代背景下创新企业人力资源管理方法需要人力资源管理者发挥大数据资源的作用，搜集信息数据。现如今网络快速发展，资源共享已经成为时代发展的必然，对企业转型起到良好的促进作用。因此，人力资源管理者应积极改革传统的人力资源管理方法，积极引进大数据技术分析企业运行情况，为企业可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]  吴俊雄. 大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]. 现代经济信息， 2018（3）：1-1.

[2] 鞠明. 大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]. 时代农机， 2017（3）：2-2.

[3] 钟国强， 梁洲虹. 大数据时代背景下企业人力资源管理创新思考[J]. 人力资源管理， 2017（10）：1-1.

[4] 苗玄. 浅谈大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]. 市场周刊·理论版， 2018（16）：2-2.

[5] 何静. 分析大数据时代企业人力资源管理创新的相关思考[J]. 商情， 2017（39）：128-128.