石油企业财务人员如何做好业财融合

石林丽

摘要： 本文分析了石油企业财务人员做好业财融合的必要性和可能性，进而提出财务人员做好业财融合的对策。业财融合是我国经济转型升级的迫切需要，是财务工作服务于石油企业业务发展的重要保障，亦是财务人员未来发展的重要方向。为了更好地实现业财融合，财务工作应当由财务会计向管理会计转型，企业要为财务人员做好业财融合创造条件，财务人员的自我角色定位要及时转变，同时还要提升财务人员的综合素质。

关键词： 石油企业;财务人员;业财融合

1 引言

随着我国石油企业业务的持续发展，业财融合的推进不可避免。在当前经济发展方式转变的大背景下，石油企业开展业财融合工作，不但有助于其形成核心竞争力，同时亦能提升企业经营管理水平。从当前而言，石油企业财务人员的日常工作往往存在于财务部门内部，仍然侧重于记账、制作财务报表等基础性工作。大部分财务人员对石油企业的诸多业务环节并不了解，而进入业务环节控制的时间太晚，就无法进行事前预测，再加上不同部门之间信息传递存在障碍，影响了石油企业业财融合工作的进展。业财融合要求石油企业的财务人员充分运用现代信息化技术手段，使石油企业的财务管理活动和经营活动有机地融为一体，从而改变过去财务偏重于事后核算和监管的局面，把石油企业的财务管理活动范围延伸至事前预估与决策、事中规划与管理、事后评估与监管等方面，并全程介入企业成本管理、投资计划管理、投融资管理等，对企业的经营活动开展全过程监督，为业务部门提供及时的资讯，从而合理控制经营风险，高效地合理配置资源，助力石油企业的长期发展。

2 石油企业财务人员做好业财融合的必要性

一直以来，由于我国石油企业的财务部门与业务部门各行其责，财务人员对石油企业的实际经营活动理解不足，参与意愿不强，导致业财融合的推进较为缓慢。在新时期，石油企业会计工作应当實现变革升级，从过去的财务会计向管理会计发展，其核心内容正是业财融合。所以，石油企业财务人员应该充分认识到业财融合的重要性，并积极参与到这一工作中。

2.1 业财融合是经济转型升级的迫切需要

当前，各国经济增长速度放缓，经济结构面临转型，各个行业面临的市场竞争愈发激烈，石油产业亦不例外。中国经济则处在向高质量增长转型的阶段，会计信息在国民经济发展过程中具有重大的影响。在新的经济环境中，企业财务管理应当转变模式和方法，将财务管理工作与企业战略、运营策略、商业运营等方面有机地融为一体，利用最新的决策工具和管理手段，为企业创新发展提供必要的信息。

2.2 业财融合是财务服务于业务的重要保障

长期以来，石油企业财务工作的重点在于对经济业务事项进行事后的会计核算，较少介入石油企业的经营活动。在潜意识里，财务人员往往认为企业的业务活动并不属于财务人员的职责范畴，缺乏参加企业各项业务活动的积极性。在这种情况下，财务工作为企业提供的仅仅是数据信息，而数据背后蕴藏的经济内涵未能获得清晰的诠释。在新形势下，企业财务人员也是石油企业经营发展的重要一环。因此，财务人员应当深度参与到企业各方面的经营活动中，建设更高效的财务管理信息系统，并协助企业进行资源的优化配置，从而更好地为石油企业的长期发展服务。

2.3 业财融合是财务人员未来发展的方向

在我国经济发展的过程中，会计行业的变革和发展成绩显著。企业会计准则、内部控制规范、会计信息化标准等财务管理体系已基本形成;企业会计人才培养也获得了明显进展。但从目前来看，管理会计制度体系建设仍然严重落后，难以真正服务于企业内部管理。企业财务人员更注重对财务会计的掌握和应用，对管理会计的关注程度仍然不足。而管理会计的重心在于业财融合，财务人员缺乏管理会计的理念和能力，往往就会产生公司的经营活动与自身无关的思想。现代企业会计的发展趋势要求财务工作必须要适度地向管理会计方向倾斜。因此，财务人员应该深入企业的实际经营活动中，并有效发挥其作为公司内部管理智库的职能，这也是石油企业财务工作未来转型的关键所在。

3 石油企业财务人员做好业财融合的可能性

3.1 信息技术的发展为财务人员做好业财融合奠定基础

业财融合指的是财务、业务和技术三者的全面融合，在技术方面以大数据分析和人工智能等新技术为基石。通过大数据分析，把企业的融资、交易、计划、ERP、产品、合同、人力资源管理、费用报销等方面连接成为高速运转的商业生态系统。财务部门深度参与其中，并利用电子报表、多维度图表等手段，为公司不同业务场景提供交互性的数据分析结果，从而形成了财务数据分析、融资分析、预算分析、产品经营数据分析、供应商数据分析、成本分析等结果。由此我们可以看出，当前信息技术的发展，尤其是云计算技术、大数据分析技术的发展，为石油企业开展业财融合工作提供了强有力的支持，财务人员也能够更早、更方便融入石油企业的各项业务活动中，为企业及时分析财务数据，并提出有效的解决方案。

3.2 财务人员素质提升为业财融合提供了智力支持

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，财务人才队伍建设效果显著。财务工作者在总量上升的同时，素质也不断提高，出现了大量财会复合型人才。而能否熟练地运用办公软件，精通财务软件，使计算机技术和财务管理知识相互融通，是互联网时代财务人员的必备技能。在高等院校中，会计学等专业都开设了与信息技术相关的课程，财务人员的专业素质和综合能力在学校中得到了培养。当前，石油企业已经广泛使用计算机技术对相关业务进行管理，财务人员把学校中所学理论知识和企业当前业务活动紧密结合起来，企业的信息化管理水平得以提高，为信息技术在业财融合中的应用创造了条件。

4 石油企业财务人员做好业财融合的对策

财务部门是石油企业内部的价值信息处理中枢，财务工作涉及公司内部各个部门和各方面的业务活动。在这种情况下，财务人员开展业财融合工作具有很强的优势。财务人员要全面意识到业财融合对石油企业业务发展的重要性，形成会计工作转型的意识，全面提高自身的素质和能力。

4.1 财务职能由财务会计向管理会计转型

业财融合要求企业财务人员的工作职责从过去的财务会计向管理财务转型。财务人员在向企业的利益相关者提供企业财务情况、经营状况以及资金流向等信息的同时，也要把财务工作的职责进一步扩大到为公司管理者提供改善企业价值方面的信息，包括战略成本管理、质量成本管理、全面预算管理、作业成本法、价值链分析、平衡计分卡、业绩考核与评价等方面的信息， 贯穿于石油企业的整个内部价值链。财务人员的角色要由过去的记账员、监督者向经营伙伴、策略参谋等方向转型，财务职责的边界也要不断扩展。财务人员要融入到石油企业的经营活动中，服务于企业经营，进一步发挥财务工作对企业发展的指引作用。

4.2 为财务人员做好业财融合创造条件

由于业财融入在大多数石油企业尚处在探索研究阶段，公司应由一把手亲自负责来推动业财融合，要为财务人员推动业财融合提供必要条件。首先，公司管理人员要对财务部门和人员的职责进行定位，充分考虑到财务工作在公司价值创新中的关键角色，要使之规范化，如规定财务人员要参加公司重大项目的决策;要参与公司业务部门管理、深入生产一线等，全面进入公司的整个产业链。其次，业财融合需要信息技术作为保障。石油企业应该增加在计算机硬件、软件服务以及财务信息化建设等方面的投入，并建立符合石油企业特点的业财融合平台，在这一平台上实现业务整合、报账业务、计划与费用管理、影像云储存、资金收入和税务管理服务等。

4.3 财务人员自我角色定位要及时转变

在中国经济转型升级的过程中，石油企业规模不断发展，再加上经营环境的多元化，财务工作也日趋复杂化，这就要求企業财务工作要进行重大变革，以使企业财务工作和业务工作相互融合，为公司创新发展做出重要贡献。企业业务工作和财务工作要融为一体，从而形成“财务工作无处不在”的局面。石油企业的财务人员，特别是财务部门主管，其角色往往是多重的，需要从以往的会计记账、算帐、报账、报税转变为石油企业的管理者和风险控制者。企业财务人员必须能帮助企业管理者做出重大投融资决定;能做好计划管控、成本管控、业绩管理;能够思考怎样应对企业业务流程中所遇到的各类经营风险;财务人员还需要掌握业务知识、企业治理的知识，并设计相应的企业内部管理架构;财务人员还要考虑如何调整石油企业的内部激励机制;财务人员甚至要研究国内外的当前宏观经济环境和产业竞争状况，以帮助石油企业作出重大战略决策。由于财务的复杂化和多样性，企业财务人员的角色定位需要发生变化，这是新时期石油企业财务工作面对的重要挑战。

4.4 提升财务人员综合素质

第一，业务洞察力。在业财融合的背景下，财务人员通常需要形成三种能力，一种具备将公司过去发生的所有事件全部展现出来的“倒后镜”能力;二是具备分析公司当前状况的“汽车仪表盘”能力;三是具备使公司了解未来发展方向的“导航”能力。这三种能力体现了业财融合工作对财务人员能力提升的要求。财务人员要能够对石油企业目前状况迅速地进行各种统计分析，也要对石油企业未来发展做出前瞻预见，并分析企业面临的风险与机会，向管理层提出发展建议。这就需要财务人员具有强烈的行业洞察力，在本职工作中具备大局观，对石油企业的战略发展趋势能够进行系统化的思考，并给出可行的对策和建议。同时，财务人员还要运用财会知识剖析行业竞争状况，对公司业务决策过程进行专业评估。

第二，问题解决能力。石油企业的财务人员要通过工作中有意识的反复训练，形成一种常态化的工作习惯，提升工作的创造性。在石油企业中，大部分财务人员过度注重财务方面的专业知识和技能，而缺少有效解决问题的能力。在业财融合工作的推进中，财务人员需要不断参与企业项目管理、参与经营分析，主动寻求发展，从而形成较强的环境适应能力和优秀的协作能力。而且，业务财务人员要将公司战略通过预算分解成业绩指标，并监督企业各个业务部门贯彻执行。

第三，沟通能力。财务人员既要把财务理论知识充分运用于业务活动中，又要把业务活动表现应用于财务分析工作中，因此与不同部门沟通的语言必须要统一。财务人员要学会通过图表讲故事，把不同图表上的信息文字转化为富有说服力的故事。财务人员还要懂得换位思考，站在业务部门的角度考虑和解决问题，以获得业务部门的信任和配合。财务人员还需要掌握沟通技巧，与其他部门之间建立有效的沟通渠道。

5 结语

在我国经济转型时期，会计行业随着经济发展和业财融合而逐渐转变职能。面对产业转型升级的大环境，石油企业要充分发挥业财融合的作用，不断促进业财融合工作的推进，减少企业经营成本，提升经济效益。只有提升石油企业的财务管理水平，才能为其改善经营效率和提高核心竞争力奠定良好的基础，为企业可持续发展创造条件。为了更好地促进石油企业的业财融合工作，财务工作应当由财务会计向管理会计转型，企业要为财务人员做好业财融合创造条件，财务人员的自我角色定位要及时转变，同时还要提升财务人员的综合素质。

参考文献

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