深化企业财务管理提高经济效益的途径

作者简介：肖常军（1976—），男，专科，会计师，主要从事财务管理工作。

摘要：随着市场经济体制改革的不断深化，企业财务管理工作在企业经营管理中的作用越来越明显，企业财务管理与经济效益之间有着密切的联系，如何在企业自身发展实际的基础上，更好地发挥财务管理职能，深化业财的融合，从而提升企业经济效益，是企业发展中亟待解决的问题。该文对财务管理特点、原则作了简要分析，重点提出了深化企业财务管理提高经济效益的途径，旨在为推动企业更好更快地发展。

关键词：财务管理  特点  原则  经济效益  途径

中图分类号：F275   文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2021）12（c）-0000-00

Abstract： With the continuous deepening of the reform of the market economy system， the role of corporate financial management in corporate management has become more and more obvious. There is a close relationship between corporate financial management and economic benefits. How to build on the actual basis of corporate development， to better play the financial management function， deepen the integration of industry and finance， thereby enhancing the economic efficiency of the enterprise， is an urgent problem to be solved in the development of the enterprise. In this article， a brief analysis of the characteristics and principles of financial management is made， and the focus is on ways to deepen corporate financial management and improve economic efficiency， aiming to promote better and faster development of enterprises.

Key Words： Financial management; Characteristics; Principles; Economic benefits; Approaches

1财务管理的特点

财务管理在企业内部管理中占据着举足轻重的地位，其是在严格遵照国家法律法规条款的基础上，对企业各项经济业务活动进行监督控制，以使企业获得最大化利益，财务管理同时也为企业管理层提供决策依据。高效的财务管理工作，能够为企业创造更大的经济效益，同时提升企业内部管理水平[1]。财务管理工作不同于企业其他内部管理工作，其具有多样化的管理手段，是针对企业资金开展的管理工作，以实现企业经营目标为最终目的，其有以下两方面的特点。

1.1财务管理是企业的一项综合性管理工作

财务管理工作所涉及的范围较广，其涉及企业生产管理的各个流程，是一项综合性的管理工作。现阶段，企业财务管理工作一并涵盖生产部门到仓储部门，对企业资金利用率的提升起着积极的推动作用。与此同时，企业中建立并完善财务管理制度，能够从根本上提升会计信息质量，有利于企业管理决策的制定，同时也能更好地服务于企业的生产经营。

另外，財务管理不仅仅是针对企业内部的管理，而同时也对企业外部开展的经济活动进行规范监督，比如：对外投资、贷款等活动，以确保企业内部和外部的协调发展。在实际的财务管理工作中，对企业与各方的关系进行协调，通过对企业资源进行合理的配置和控制，最大化地满足各利益体，以不断提高企业的市场地位，实现经济效益的提升。所以，财务管理工作是对企业内部和外部进行协调管理，实现企业与外界的沟通交流，提升企业自身竞争实力的有效方式。

1.2财务管理反映了企业的各项经济指标

企业最终的目标是实现利益的最大化，而企业所开展的一切业务活动是以企业经济效益的提升为根本出发点。所以，财务管理工作是企业的核心工作，是企业经济发展的重要基石，财务管理为企业管理层提供反映企业经营状况的各项经营指标和数据，有助于企业管理层人员做出正确的判断[2]。

2新形势下企业财务管理应遵守的原则

企业财务管理工作作为企业内部管理的重要内容，在新形势下财务管理工作的开展需遵守三个原则：即财务管理工作坚持配比原则、企业风险承受与经济利益流入平衡原则、资金的时间价值原则。企业财务管理不能遵循配比原则，则可能会导致资金短缺、企业盈利能力被破坏等问题;企业管理层要能够清晰认识到风险与投资的正比例关系，即风险越大，则投资回报也会越大，反之则亦然，要能够在立足企业自身发展实际的基础上，在投资与风险之间作出判断;企业资金是具有时间价值的，所占用的资金时间与货币时间价值成本呈正比，所以管理层在制定经营决策的同时，要将资金的时间价值一并考虑在内[3]。

3新形势下深化企业财务管理提高经济效益的途径

3.1促进财务管理模式创新

新形势下，对于企业财务工作人员而言，要正确认识财务管理工作，树立全新的财务管理理念，将财务管理工作由核算型转向管理型，对企业经济活动进行全面的监督，为管理决策的制定提供可靠的数据信息。不断促进财务管理模式的创新，并积极完善财务管理制度，将财务管理工作的最大化价值发挥出来;另外，还要结合企业内外部环境的变化，建立安全风险预警机制，将财务风险的发生概率降到最低，以确保企业的健康和高效发展[4-5]。

3.2强化企业资金管理

目前，大部分的企业在销售过程中采用的是赊销方式，此种销售方式无疑占用大量资金，很容易地导致资金链的断裂，所以企业在进行销售管理时，要加大企业资金的管理力度，对资金的使用进行严格的把关。具体从以下几方面着手：（1）加强应收账款的管理工作，对于应收账款，应该指派专业财务人员对长期不偿还款项的客户开展催收工作，并加大催收力度;（2）企业在进行投资活动之前，要做好前期调查准备工作，并以企业的实际发展情况为出发点;（3）避免盲目借债，企业在经营发展过程中，要善于进行内部资金的积累，而不是过分依靠外部资金的投入;（4）积极拓宽融资渠道，企业要不断拓宽融资渠道，提高自身信用等级，不断完善自身融资结构。

3.3细化财务预算管理

企业中要不断加强全面预算管理工作，同时应以业务预算为根本出发点，对各项业务活动进行精细化的测算，细化预算项目以及内容，将预算工作落到实处，并加大预算的执行力度，实现财务预算管理的精细化操作。对于财务预算外的项目支出，要进行严格审查和监督，以增强预算的严肃性。对财务费用指标进行逐一分解，从各个指标要素上加强预算管理工作，对成本费用进行监督控制，加大对核心项目财务指标的监督，以月度或季度为单位，对企业经营以及预算的执行进行监督，对于预算与实际发生较大偏差的项目，要进行重点的监督，以确保其在正常合理的范围内开展[6]。

对于项目活动中已经产生的费用，要进行详细的分析，对关键指标进行监督控制，确保财务指标能够在预算的范围之内。要完善适合企业的成本管理单元指标、财务管理指标的精细化指标体系，将预算指标分解到月份;加强成本预算过程控制，合理分解预算指标，明确预算的控制重点，使成本预算管理符合内控制度要求。在预算管理工作开展中，对预算执行情况以及完成情况进行预测，并加大工作力度，对预算超出的费用要采取有效控制措施，分析其超出原因，不断提升预算管理工作水平。

3.4加大财务制度的落实力度

现阶段，在企业经营管理过程中推行精细化管理，而企业的各项制度条款也因此得到了细化，管理制度几乎覆盖了企业管理的各个环节，使得企业经营管理更加规范。尤其是内部控制制度，对经济业务活动流程实施了更进一步的监督控制。与此同时，要不断强化制度的执行力度，将管理制度落到工作实处，对各工作节点的控制工作进行完善，并使之相互制衡相互协调，能够及时地反映出经营管理中存在的一些问题[7]。

根据财务制度中业务流程以及相应控制方式，将各部门的职责权限进行清晰的划分，对已发生的成本费用进行严格管理，对各经济指标由事后监督控制逐渐转变为事前预测、事中监督、事后控制等三位一体的控制方式，以最大化地减少管理漏洞，提升企业经济效益。另外，企业中要不断完善企业内部管理控制体系，防范经营风险的发生，以保障企业各项管理工作能够有序高效地开展[8]。

要在企业中严格落实内部控制制度，使企业员工能够全面了解内控制度的相关内容，并落到实处。与此同时，要始终立足在企业实际发展的基础上，统一管理财务费用，并对相关流程进行严格把控，管理部门要严格规范归口管理的费用，并对相关业务流程进行监控。对各业务节点、流程控制点、操作流程等进行科学有效的控制，以提升内部管理水平和质量，规避经营风险的发生。

3.5规范财务管理

企业财务管理工作开展的过程中，要科学规范费用的审批流程，不断强化财务管理，尽量做到程序规范，操作严谨，对于大额度资金使用和成本支出，严格按照“集中决策、量入为出”的原则进行处理，最大化地降低经营风险;对收支管理工作要严格规范，要坚持执行现金管理规定和收支两条线的原则;对于借款业务，要对还款期限、金额、范围等进行严格的固定。企业中要不断提升会计管理水平，强化会计基础工作，严格规范会计工作标准，完善会计管理机制，发挥会计信息的最大化价值，扎实推行全面预算管理工作，不断促进精细化核算工作的开展。

3.6确保投资决策正确可行

企业应建立并不断健全内部控制制度，以严格规范投资行为，确保投资决策的可行性，具体可从以下三点着手：（1）规定一定金额以下的投资活动，可以指定一名管理者对其进行决策，对于较大金额的投资活动，必须要由董事会集体商议，再做相应决策;（2）企业在进行投资活动前，应该委托中介机构或者专人对投资方案进行调研和论证，以避免投资的盲目性给企业带来的损失;（3）企业要加强对财务管理人员的培训，培训内容包含：财务专业知识、互联网知识、大数据应用知识、职业道德等，从整体上提升财务管理人员的综合素质。

3.7优化内外部流程

在传统财务管理模式下，企业财务信息的传递效率较慢，信息无法实现及时对接，而企业各项活动的开展存在着一定的滞后性，信息之间交流的环节较多。在新时期下，企业中通过利用互联网信息化技术，将内部各部门的流程进行有机结合，并构建财务信息管理系统，财务管理人员只要有登录权限，便可以从系统中获取所需的财务信息数据，并得到财务状况的相应反馈。通过建立财务信息管理系统，能够实现财务数据信息的实时共享，减少了一些不必要的流程环节，从根本上提高了管理工作效率，企业内外部流程也得到了优化[9]。

4结语

总而言之，财务管理作为企业内部管理的重要工作之一，财务管理工作的高效与否，直接影响着企业的经营发展。所以，企业在发展中，要不断强化财务管理工作，提高财务管理工作水平，为企业各项管理工作的开展奠定坚实的基础，最终实现企业经济效益的提升。

参考文獻

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[2] 陈芝芳.现代企业制度和财务会计改革问题运用研究[J].中国商论，2021（21）：156-159.

[3] 刘赛拉.试析中小建筑企业财务管理中的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2021（11）：60-61.

[4] 葛继远.大数据背景下国有企业财务管理的困境及破解之路[J].中国乡镇企业会计，2021（11）：112-113.

[5] 刘凤娟.高速公路工程监理企业财务管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2021（33）：148-149.

[6] 陈欣欣.城市水务企业财务管理转型与业财融合的问题与措施[J].投资与合作，2021（11）：17-18.

[7] 徐崟.业财融合视角下X公司精细化财务管理研究[D].济南：山东大学，2021.

[8] 孙晓悦.财务管理规范性、企业规模与返乡创业企业财务绩效[D].北京：中国财政科学研究院，2021.

[9] 马可.基于信息化的企业财务集中管控优化研究[D].昆明：云南财经大学，2021.

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