财务共享模式下集团财务管理转型探讨

任蕊 石家庄财经商贸学校

在“互联网+”时代、经济全球化市场背景下，企业之间的竞争变得日益激烈，在激烈的市场竞争环境下企业想要实现长远的发展需要提高内部资源的利用率，打造出一个资源循环发展模式。财务信息作为企业信息循环的重要组成，会将企业发展中的业务循环信息和资金循环信息进行综合提取和分析，从而为企业的循环管理发展提供重要决策数据支持，从而更好的提升企业市场竞争力。为了能够更好的实现以上发展目标，一些企业打造出财务共享服务中心，整个企业的财务管理从传统模式转变到现代发展模式，在这个发展模式下企业财务会计开始转向管理会计。

一、传统集团企业财务管理存在的问题

第一，不具备实在意义的制度管理体系。以往的财务管理制度在体系建设方面存在一些问题，在制度实施的时候无法形成有效的连接，在具体实施时候能够仅仅能够考虑各自的职务发展，因而在管理层面会出现各自为政的现象。这些制度虽然能够形成文件，并在墙上公开展示，但是受到多个因素的限制这些制度内容往往很难有效落实，由此就会使得集团会计政策、内部制度执行管理存在标准不一致、不统一的问题。第二，财务规划缺少目标。当前，一些企业的财务发展规划缺乏统一的导向性和实践操作性，预测管理缺乏足够的依据支持，制度的实施也没有得到有效的评价，最终会使得集团会计政策、内部制度执行力不统一、标准不一致，决策流于形式。第三，投资预测缺乏足够数据支持。企业集团内部没有打造出完善的财务管理模型，对投资回收期数据统计管理不够科学，对于一些复杂的投资决策会将利润作为决策的重要考察目标，最终导致重大决策出现失误。另外，企业的收入成本管控也缺乏足够的数据支持，在实施项目投资预算的时候没有制定出详细的市场计划，而是全屏决策者的主观臆断，由此导致数据信息的使用来源不明确、不清晰。第四，风险意识缺乏。现代企业的经营管理发展面临比较多的问题，比如成本管控难、费用支出缺口大、盈利空间小等，为了能够解决这些问题企业开始实现财务的精细化管理。但是管理会计由于发展起步比较晚，在发展 过程中缺乏完善的风险应对处理方式，最终导致企业的财务管理出现比较大的风险。

二、财务共享模式下集团财务管理转型的必要性和重要性

（一）必要性

财务共享模式下集团财务管理会将会计基础核算这类低附加值的作业集中管理，由此能够提升会计核算业务处理效率。财务共享模式下集团财务管理会将财务管理重心从业务层面延伸到企业战略发展层面，由此加快财务会计向管理会计的转型发展，在真正意义上实现财务业务一体化管理。和财务会计相比管理会计注重为企业管理决策提供战略支持，最终提升企业经济效益。在日新月异的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展财务管理不能够仅仅局限在财务会计核算，而是需要进一步发展管理会计，从而更好的提高企业发展效益。

（二）重要性

第一，优化企业内部的资源配置。管理会计通过整合利用企业内部信息资源能够为管理决策提供更精准的数据支持，对企业决策方案作出可行性论证分析，在比较得失利弊之后帮助切眼管理层作出科学的决策，优化企业管理。管理会计的实施还会在企业内部打造出集合生产、服务、管理为一体的数据链条，通过一系列的数据和业务协调发展能够帮助企业领导者做出科学的资源管理利用决策。第二，强化业务风险管理。管理会计财务分析会通过整合财务数据来挖掘企业业务发展本质原因，分析业务发展所面临的问题，结合问题来进一步优化财务管理决策，跟踪管理决策的实施效果。

三、财务共享模式下集团财务管理优化对策

（一）科学选择财务管理模式

在网络环境的发展背景下，财务组织会因为职权上面的混乱或者是内部控制制度难以落实而出现管理上面的一些问题。为此，集团企业在发展的过程中需要充分认识到自身管理结构的特殊性，根据自身发展特点来选择适合的财务管理方式。比如企业在发展的过程中可以选择一些业务规模较好的子企业作为试点，在试点推广成功之后将模板应用到其他分支企业中，从而更好的实现财务共享管理发展。

（二）优化财务共享中心，打造专门的SSC门户网站

在新的历史时期为了能够更好的打造和发挥出财务共享服务中心的作用，在实施财务共享的过程中要制定出统一规范的标准，将相似的会计附件整合 在一起使用，实现对财务信息的共享化管理和应用。同时，在信息系统打造的过程中还可以借助SSC来处理数据信息，优化对系统内部信息的统一利用和处理。

（三）加强对财务管理人员的科学配置和合理考核

在实施新型财务管理模式之后财务工作将会被进一步细化，在这样情况下为了能够更好的实现财务共享需要加强对财务人员的集中化培训，规范财务管理流程。一方面，在采取管理中企业内部要打造出一个科学、完善的指标评价机制，为各个部门的财务业务考核管理制定出科学的标准，从多个维度来对财务业绩进行评估，从而优化企业内外部环境管理。另外一个方面，在聘用财务人员之后还需要要求各个部门的财务人员做好本职工作。

（四）强化风险意识，加强对财务管理的监督和风险防范

在财务管理过程中企业需要将财务业务风险管理的事后监督转移到事前、事中和事后三个方面。管理会计人员在从事管理会计工作的时候也需要具备一定的风险防范和预警意识，将风险管控贯彻落实到企业经营发展的全过程中，科学评估和把控风险。

在企业经营发展的各个环节中都需要树立风险意识，在经营发展的过程中及时发现问题、分析问题和解决问题，实现对企业发展的动态化调控监督。在财务共享模式下，财务管理审批设置不能够将金额作为唯一的风险把空间，而是需要采取风险点和金额结合的风险把控模式，对于高额度的财务管理风险要实现统一监督和审批。

（五）变被动为主动，深化业务管理

在财务共享管理模式下改变了以往各个财务业务发展融合度不够的问题，管理会计的角色定位转变到业务合作伙伴层面，财务管理决策变得更加重要。财务会计在日常工作中不仅需要掌握足够的财务知识，而且还需要将企业的战略发展目标、经营管理方式、运营规则、业务流程和财务管理结合在一起，并在发展中通过对企业预算执行的跟踪来实现对各项财务数据资料的整理，通过对预算数据的科学分析来完善财务管理。

（六）打造一体化的财务管理系统

为了能够提升财务管理成效需要借助先进的信息技术手段来实现财务共享熊和企业内部各个业务信息的对接，在企业内部打造出财务一体化系统，实现财务数据和业务数据的有机整合。企业在发展的过程中还需要设置专门的大数据部门和技术部门，辅助财务部门整理财务管理信息。

结束语：综上所述，在财务共享发展模式下，以往的财务管理不再能够满足社会发展需要，由此管理会计的理念得到了人们的重视。文章在分析财务共享模式下财务管理存在问题的基础上，从风险意识、监督管理、深化业务服务、打造一体化财务管理几个方面提出如何完善管理会计发展，旨在能够为企业战略发展提供更多技术支持和管理支持。