乌鲁木齐销售“四为”谱新篇

文／闫 锐 田 慧

站在新起点上，乌鲁木齐销售想为、敢为、勤为、善为，实现了“守土有责，守土尽责”。

站在“十三五”规划收官和“十四五”规划开局的新起点，中石油新疆乌鲁木齐销售公司坚持以“自主开发盘活土地为主，合资合作经营为辅，收购租赁相补充”的加油（气）站网络开发理念，锲而不舍，久久为功，大力开发高质量的销售网络。2020年，公司新投运加油站5座、新开发加油站6座，加油站总座数达到了94座，突破“9”字大关，为打赢网络开发攻坚战奠定了坚实的基础。

网络开发要有“想为”之境界

想为，要有思想行动自觉。2020年，受疫情和低油价双重影响，市场需求不足、竞争激烈、经济增速逐步放缓，网络开发面临着前所未有的困难。“没有展不开的网络，只有打不开的思路。”加油站管理部（投建业务单元）副主任王紫晨说到。

公司在危机中寻找生机，破除守旧思想，跳出惯性思维。航天加油站因多年关停，硬件设备设施老化，公司多次密切沟通协调建设局、管委会等政府职能部门，落实施工手续办理。

祥云加油加气站因当地公安局不支持应急管理局及环保局项目试运行规定，公司派遣专人前往当地政府多个职能部门逐个沟通、逐步突破、反映情况，快速办理完成了祥云加油加气站营业执照及危化品经营许可证，确保了项目“早开发、早投运、早见效”。

公司积极开展七道湾东加油站现场设计、工程施工等多方面论证，打造了全疆首个站房外置加油站；多方协调、多角度处理，努力克服大浦沟加油加气站建设用地周边无公共基础设施的问题。合理编排施工计划，建设与投运压茬进行、分头行动，确保了工程建设快速推进。

网络开发要有“敢为”之担当

敢为，是积极向上的状态。近年来，竞争对手强化网络布局、保持进攻态势、加速网点扩张、加强市场争夺，社会站抱团现象日益普遍……

面临困境，公司拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的精气神，把“饭碗”牢牢端在自己手里，继续发扬“钉钉子精神”。紧盯政府加油站专项规划动态，跟踪已批复落实项目进度，高效完成海棠街、中坪街、屯坪街、苜蓿沟路、雪莲街、迎春街加油站的立项工作。

积极推动航天加油站重启工作。因多年关停，该站硬件设备设施老化使得施工手续难以办理。面对“先等等看吧”“不着急”的答复，公司通过电话、拜访方式，与建设局、管委会多次对接，确定了“能办的先办，不能办的做好准备再办。要做到‘万事俱备’。”网络开发工作人员伊力哈木说。

网络开发要有“勤为”之作风

勤为，是成事之要的前提。项目前期工作是项目建设程序中的重要阶段，公司通过筑牢管理基础、加强合规管理、严格落实投资等工作，为网络开发赢得了主动权。

加大投资建设规章制度梳理，坚持问题导向、目标导向、结果导向，堵塞管理漏洞，在加强风险防控上持续用力，确保投资业务健康发展；强化底线思维、增强红线意识，严格落实“三重一大”决策制度，加强招投标、工程管理、物资采购等重点环节的监督管控，有效避免了小漏洞演化成大问题；牢固树立“一切成本皆可降”的理念，投资事项靠前参与、指导，确保今年投资项目整体按规划内容实施，严控投资费用合规可控，实现了效益最大化。

“要时刻牢记守底线、促合规的思想，让网络开发工作成为经得起检验的阳光工程。”公司副经理陈兴文说。

网络开发要有“善为”之能力

善为，是提升工作效能的途径。就打好“十四五”开局首战、谋划好2021年的工作，公司围绕2021年计划实施项目积极做好准备工作，提前办理规划手续、签订合同、申请资金。各项目负责人之间持续加强沟通，相互了解项目进展情况，结合本年内工作经验积极沟通配合，减少项目实施中各流程办理时间。

随时关注政府部门的通知，组织学深、学透文件精神。疫情防控期间，依据《关于印发<推进疫情防控常态化建筑行业复工建设工作方案>的通知》（乌建防发[2020]176号）文件精神，消防、人防、技防30～40天的独立审图程序合并同步开展，且必须在1～3天出具施工图。此举将办理施工许可证时间压缩在7天内完成，整个流程不需要到窗口提供纸质资料，全部在新疆政务网线上办理，线上审批通过后自行下载打印，有效提升了工作效能。

“出台了这个新文件，为我们办理手续节省了很多时间，也为我们做好网络开发工作提供了坚强保障！”公司网络开发工作人员张鹏说。

使命呼唤担当，实干成就梦想。站在新时代新起点上，乌鲁木齐销售公司广大干部员工将以想为的境界、敢为的担当、勤为的作风、善为的能力，再接再厉、久久为功，不驰于空想、不骛于虚声，实干、苦干、加油干，做到“守土有责，守土尽责”，坚决打赢网络开发“攻坚战”！

◇乌鲁木齐销售网建开发稳准狠。 供图/田 慧