新经济时代企业人力资源管理创新

邓颖

在新经济发展环境下，人才开始变成企业发展所需的关键资源。企业为了在市场竞争中有立足之地，就需加强人力资源管理方面的创新。本文就新经济时代下人力资源管理创新对于企业发展的作用进行阐述，并对此提出一些有效的措施，希望可以给大家带来帮助。

企业深化改革的必然需要

企业要在市场经济中更为顺利地发展，就要在整体上做到社会化生产，而这也需要企业不断优化自身的管理制度。要做到管理制度的进一步优化与完善，开展有效的人力资源管理必然是其中关键的一项。企业要强化对有关人力资源的开发和管理，同时，对符合企业未来发展方向的人才进行补充和挖掘，才可以创建一个可以和社会发展相吻合的当代管理体制，进而促使企业全面地发展。

提升企业市场竞争力的主要渠道

对企业而言，如果想要企业内部的人才在工作中更为积极，给企业创造更多的经济效益，促进企业有关技术的升级，就要努力开启企业人力资源管理创新工作。借助这样的方法，提升现代化的技术，让企业创造出更为优质的产品，同时，对企业目前的市场范畴做进一步的拓展与延伸，提升企业所获得的利润。

企业建设优秀团队的重要措施

企业中的管理团队在企业发展中扮演着关键的角色。管理团队的管理水平与整体素质的高低，直接影响企业具体的运营与发展。因此，企业的发展要拥有更多高素质且能力强的管理人员。由此可见，企业唯有对本身的人力资源管理体制做进一步的创新，对于企业中的人才管理体制与激励机制做相应的创新，为企业中从事管理工作的人员营造一个好的工作环境，才可以确保企业中管理从事者将更多精力投入管理工作中，这对企业效益的提升与发展具有很大的意义。

人力资源管理方面的创新是新经济时代下企业发展的必然需求。在新经济时代的背景下，企业人力资源管理创新应该有针对性且逐步地开展，因此，要从以下这些方面开展人力资源管理工作。

秉承“以人为本”原则

以人为本的意义就是在企业开展人力资源管理这个工作的时候，要把企业中的人才放到第一位，使企业中的人才得到全面地发展，进而在总体上提升人才的积极性与创造性，使企业获得更多收益。这样以人为本的管理形式也是企业在人力资源管理中将管理实践与管理理论相结合的一个方法。企业管理者要把对员工的尊重和信任放到管理的首要位置，在企业平时的经营与管理中把员工当作主体，开展人力资源的开发，进而强化员工的创新意识，这对企业发展目标的达成有着决定性的意义。要真正做到以人为本，首先要对专业人才做好培养工作，更多的员工变成专业的人才，这也是目前企业内部人力资源管理中践行以人为本理念的重要前提。其次，还要注重员工个人的发展。企业是由员工构成的。假如员工所具有的能力或工作热情面临瓶颈，那么该企业所具有的综合实力就很难有效地体现出来。为了确保企业的发展，企业管理者应该把所有员工都看作一个整体，进而在总体上给予员工关心、理解以及尊重，把员工的利益放到首位。同时，把员工和企业的价值与利益做有效联系，尊重员工提出的需求，进而让企业所具有的凝聚力得以提升。

采取知识管理

企业要提高竞争力，对于人力资源做合理的知识管理是十分关键的渠道之一。在企业内部采取知识管理，主要是为了给企业开展知识创新创造更为有力的条件，借助员工积极参与和共享的机制，可以把员工的集体智慧加以充分运用，借此来增强企业的创新力。知识管理不仅能对其中的信息展开管理，还能对人力资源采取更为全面的管理，这就使知识管理不再是以往单纯的技术问题，而是逐步演变成一个综合性的管理问题。在新经济时代这个大背景下，对于知识的收获、应用及其创新已经变成企业有效发展的重要因素。但是我国一些企业在管理制度方面，各大部门之间过于分散，难以有效地完成协作与整合，也无法汇聚成一个有机的整体。因此，企业管理者需要建立一个高效的管理机构，借此对企业的知识管理工作做进一步的协调，进而从宏观的角度对企业中的各类知识资源做有效的归拢，把企业所存有的个别优势转变成总体的优势。为此，需要企业采取一个健全的培训体制，借助对有关知识的有效传播，完成对于知识的创新运用。

创新激励机制

在企业的人力资源管理中，创建并创新激励体制是一个关键的内容。对企业进行鼓励体制上的创新可以在很大程度上提升企业员工的工作热情，并且也可以大大提升员工与企业本身所具有的凝聚力，这些对企业以后的稳定发展有着很大的意义。在企业人力资源的管理工作中，也能借助企业内部的物质鼓励、培训鼓励及其岗位鼓励这些方式，完成对企业员工的进一步鼓励，运用股票维权鼓励法直接赋予员工购买企业内部股票的权利，并给予员工购买优惠。这就在很大程度上转变了比较陈旧的年薪制度，或其他类型的薪资制度等等。如此就能让员工直接成为企业主人，进而让员工在工作的时候都可以体现出自己所具有的能动性，这样工作的全过程就会变得更加有创新动力，最后维持住企业的活力与生命力，这对企业以后的发展有着十分关键的推动作用。唯有在这样的激励体制下，员工的创造性与积极性才能被充分调动起来。

优化人员培训制度

要落实好人力资源管理中的人员培训创新，就要从以下这些方面开始着手。首先，强化人力资源管理者的责任感，注重对人力资源管理者的培训，同时借此推动人力资源管理中的培训工作放到企业具体的战略计划中。其次，强化培训工作的实用性，不能单纯只开展理论方面的培训工作，还应该对相关人员的需求做进一步的了解，并且依据具体情况对培训的内容及其动态做更为精准的把握，在真正意义上把培训工作落实得更加具有针对性。最后，拓宽培训内容的范畴，这通常指的是在培训中不能拘泥于企业本身的培训工作，还应该对企业的外部发展进行开拓，也能借助强化校企之间的合作来完成人才方面的引流工作。

总而言之，在新经济时代下，企业对人力资源管理方式展开创新已经变成一种趋势，需要企业尽可能发现自己在人力资源管理中所存有的问题。同时，结合问题采取一些具有针对性的解决方式与方案，通过落实好人力资源管理工作给企业引入大量人才，让人才能投身于企业以后的发展与建设中，最后为企业争得更多市场份额，让自己能在竞争逐渐激烈的市场中占有一席之地，以至于处在领头的位置，给企业的长远发展给予有力的人力资源保证。

（大庆油田化工有限公司综合服务分公司）

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