大数据时代企业管理中的风险控制与预警

虞飞

企业管理过程中，要求管理者提高对于风险控制与预警防范的重视程度，因为大数据时代背景下，各大企业都在积极转型，其中面临着不少挑战与风险，风险控制与预警防范效果直接关系着企业管理效益，对企业未来经营发展有着深远影响。因此，要求企业领导者能够提高认识，理解风险控制与预警防范的必要性与重要性，与此同时，还要实施有效的风险控制与预警防范措施，真正做好企業管理工作，推动现代企业在大数据时代下的长远发展。

大数据

大数据的特点主要体现在“大”，相比于以往的普通数据信息，这类数据数量呈现几何倍数的增长。所以，大数据具有数量大、所需容量大的特征。目前而言，任何工具都难以在较短时间内捕获所有大数据信息，但是通过提取其中的大数据信息，可以帮助企业决策。因此，大数据具有一定的挖掘价值，通过收集、开发等方式，促使数据体中的价值被发现和利用。综上，大数据可以被认为是一种庞大的数据体，可以被开发和利用，进而转化为多样性特征的信息资产。

大数据技术

大数据技术，顾名思义，指的是对数据进行收集、分析和处理。首先要有大数据，先收集存储各类有用的信息数据，然后再对这些数据进行管理分析，从中提炼出有价值的具有指导意义的可视化结论，用以指导各类决策行为的实施。大数据技术在处理大型数据的过程中应用到了一系列数据库、文件存储系统及单元，依靠云计算和互联网对数据进行分布式研究。

企业管理中大数据的应用价值

大数据在企业管理中的应用价值不可忽略，首先，挖掘其中的信息，合理帮助企业获取精准财务信息。其次，大数据技术的诞生极大地升级了企业管理手段，依托企业大数据技术等实现企业智能化的管理。最后，大数据在企业管理中的价值还体现在大数据管理制度上，其制度体系的完善，可以构建完整的经济互动需求分析模型，真正彰显大数据应用价值。

必要性

1.提升企业竞争力的必然需求

众所周知，风险控制与预警防范是企业管理中的重要内容，做好这部分工作极为必要，这是企业竞争力提升的必然需求。新时代背景下，为抓住机遇谋求发展，各大企业竞争愈加激烈，如果出现管理风险，将可能影响企业的经营活动开展，甚至出现亏空、破产，极大地削弱企业竞争实力。故此，为凝聚企业力量，提高市场上的竞争实力，有必要加强经济风险控制，同时还要积极做好预警工作，减少内外部风险的冲击，有效调整发展战略。

2.提高企业管理水平的必然要求

企业管理直接与企业发展挂钩，管理水平的高低影响企业发展的优劣，所以提高企业管理水平尤为必要。而这需要加强管理风险控制与预警得以实现。因为管理是企业管理中的重点，由于各种因素影响，其中可能埋藏无数的风险隐患，但是，加强经济风险控制与预警，企业管理能力将有所增长，必然会提高企业整体管理水平。因此，加强管理风险控制与预警是提高整体管理水平的必然要求。

重要性

1.利于规范企业财务管理

实际上，企业管理中的问题较多，主要体现在财务管理不规范方面，针对这一问题，通过加强就管理风险控制和预警，可以实现财务管理规范化，真正解决财务管理中的制度化建设等问题。基于风险控制与预警作用下，各项机制得以建立，违法行为也被加以约束，最终达到企业财务规范化管理的目的。由此可见，风险控制与预警防范具有重要意义，便于规范企业财务管理。

2.利于提高企业科学决策

企业管理中风险控制与预警的强化还有助于提高管理者决策的科学性与准确性。事实上，科学决策对于企业发展至关重要，决定着企业的发展方向以及发展战略等。但是要提高企业科学决策却存在难题，尤其管理中各类风险问题的存在，很有可能存在决策失误的情况，导致企业经济营收出现损失等。故此，管理风险控制与预警工作的开展意义重大，利于实现企业科学决策。

3.利于强化企业财务效能

结合我国法规要求，企业管理者必须要重视管理，加强财务管控。但是，部分企业管理者仍然不够重视财务管控，使得其财务效能持续下降，未能充分发挥财务管控的作用。作为财务管控中的重要手段，管理风险控制与预警防范工作的开展极为重要，通过加强风险机制、监督体系、预警防范制度的建立等，能够加强企业财务管控，提高财务效能，取得预期的财务管控效果。所以，加强管理中的风险控制与预警利于强化企业财务效能。

更新企业管理观念

企业管理阶段，管理者应当加强风险控制与预警防范，如何做好管理风险控制与预警防范则成为人们思考的问题，而企业管理观念的更新则是有效的策略之一。第一，创新企业管理观念。针对管理工作而言，不仅有着一定的深度，而且广度也很大，直接影响产品竞争与企业发展。因此必须要具备敏锐的目光，同时还有丰厚的底蕴作为支撑，这就有必要创新企业管理观念，聚焦危机管理理念以及战略管理理念创新等，以求推进企业的长远发展。第二，深入贯彻企业管理观念。现代企业发展过程中，管理者需要结合大数据技术等，对内外部因素进行分析，着重完善企业发展体系，使得企业管理观念得以有效落实，提前预判危机的同时，针对已经出现的风险也能加以控制，获取企业发展的机遇，提高管理的有效性。

建立健全管理制度

风险控制与预警在企业管理中占有重要的地位，为顺利进行经济活动的风险控制与预警，企业管理者应当建立健全相关管理制度，从而将企业优劣势加以集中，起到规范管理的作用，更利于发下经营问题，通过落实管理制度等实现修正。具体而言，管理制度建设过程中，需要注意以下几点：其一，遵循实事求是的原则。管理者必须立足当下，结合企业发展实际情况以及大数据信息等进行分析，与此同时，还需要从大局出发，实施分层次逐级的优化，保证管理制度可靠、可行。其二，落实风险预防控制责任制。要求管理者具备基本的风险责任管理意识，按照责任制中的规定履行自身职责，通过细化风险控制目标等，提升管理中的风险控制与预警能力。

不断完善内控管理体系

要想加强管理中的风险控制与预警，企业经营者需要把握大数据时代下的机遇，不断更新完善内部控制管理體系，主要从人和物两方面入手加以完善。首先，在人的方面，管理者需要提高对于内控管理的重视程度，加强各个重要经营活动的管控。其次，在物的方面，管理者则需要引进大数据系统等先进设备，提供硬件条件支持。与此同时，还需要不断创新内控机制，辅助人、物方面的管理，真正促进企业经营活动顺利开展。由于大数据时代下，外部环境不断变化，未来发展过程中，企业内部控制体系还需要加以更新，更好地加强风险控制与预警防范。

提高工作人员专业技能

风险控制与预警防范工作的优劣很大程度上由工作人员技能高低决定，因此，若是加强管理，必须要提高工作人员专业技能，这也是经济活动风险管理中的重要一环。首先，加强员工培训。选拔优秀、潜力大的员工，注重专业技能与素质培训，契合企业发展目标。特别是要加强大数据系统操作技巧的培训，更好地加强企业管理，防范未来风险。其次，注重员工节能考核。实施奖惩制度，多次考核不合格情况下，员工将被调岗位或者予以辞退，促使员工能够掌握专业节能，从容面对大数据时代下的金融危机等，进一步加强风险控制与预警。最后，组建专业强、能力高的队伍，成为经济风险预警机制中的中坚力量，推动企业健康长效发展。

伴随大数据时代到来，企业管理工作要求有所提高，管理方式与理念都在发生变革，带来企业活力的同时还存在一些风险隐患。为避免管理风险的出现，有必要加强风险控制，做好预警防范工作，但是如何进行风险控制与预警则成为管理者所思考的问题。为此，新时期背景下，有关企业应当从管理理念、管理制度、管理体系、管理人员等方面入手展开分析，实施有效的风险控制和预警防范对策，保证企业运行的安全性，助力现代化企业的高质量发展。

（江苏省港口集团物流有限公司）

参考文献：

[1]贾剑.大数据时代企业经济管理中的风险控制与预警机制分析[J].经济管理文摘，2020，No.742（04）：47-48.

[2]倪明亮.大数据时代企业经济管理中的风险控制与预警机制研究[J].中外企业家，2020，No.669（07）：111-111.

[3]谭永昌.大数据时代企业经济管理中的风险控制与预警机制[J].今日财富，2020（12）：95-96.