业财融合视角下的公立医院全面预算管理模式改进研究

魏丽娟

摘 要：近年来我国整体经济水平飞速提升，为适应时代的快速发展，各行各业在其实际发展过程中都进行了相应的创新与改革，由此形成了市场的新格局。资本的渗透使得各个企业想要保证其持续发展，就必须具有一定的经济实力。在这样的背景之下，公立医院作为非营利性机构，其如果仍然固守传统的经营理念和管理模式，就无法保证其持续发展。基于此，相关工作人员应该充分重视这一问题，加强业财一体化在医院管理中的落实，通过业财融合，提高公立医院整体医疗水平、服务质量以及经济收益。本文将系统阐述业财融合的主要概念以及其在公立医院全面预算管理模式中落实的重要意义，在此基础之上，提出业财融合视角下公立医院全面预算管理模式的改进策略。

关键词：业财融合;公立医院;全面预算;管理模式

引言

自新中国成立以来，我国坚持以人为本进行社会主义现代化建设，公立医院作为我国社会结构的主要组成部分，为我国整体发展提供了强力支持，有效提高了我国国民平均生活质量。但是公立医院作为非营利性机构，其在实际运行过程当中，对于经济指标的重视程度不足，因此全面预算管理模式相对来说较为落后。随着我国市场整体经济格局的大幅度变动，传统的预算管理模式已经完全无法满足时代对于公立医院经济的需求，因此，公立医院必须结合实际情况，充分落实业财一体化，从业财融合角度出发，进行全面预算管理模式的改进。需要管理阶层以及相关工作人员加强对于业财一体化以及预算管理工作的重视程度，然后对于现阶段管理模式中存在的问题进行全面分析，结合实际情况，提出具有针对性的解决措施以及优化措施并具体落实。

1.业财融合概述

企业的市场核心竞争力主要取决于其业务水平以及整体经济收益，因此近年来各企业在其实际发展过程当中，不断对管理模式以及运营模式进行改进，发现只有实现业务管理与财务管理的有机融合，才能够有效提升企业的整体实力。业财融合是近年来我国公司制企业在发展过程中创新出的运行新模式，经过相应企业的试行，发现其确实有利于企业发展。公立医院与盈利企业存在一定差异，在进行业财融合时需要综合考虑自身情况。

2.业财融合在公立医院预算管理中的重要意义

2.1加强公立医院业务与财务的联系

传统的管理模式下，公立医院在进行预算管理时只是由财务部门对医院内部涉及到资金流动的经济活动进行记录并分析，但多数公立医院的规模相对较大，其在实际运行过程当中所涉及到的部门较多，因此其业务部门与财务门之间的沟通较少，在进行数据对接时容易出现标准不统一等情况。针对这一问题，只要管理阶层充分重视业财融合，充分发挥出业财融合在预算管理中的作用，就能有效加强业务部与财务部的联系。

2.2提高公立医院整体经济收益

相对比起市场现存其他企业，公立医院在其实际运行过程当中所发挥出对社会效益远远高于其经济效益，因此，公立医院管理阶层对于医院的经济指标重视程度不足，导致现阶段我国多数公立医院的经济基础较差。从业财融合角度出发，对公立医院预算管理进行相应改进，能够有效提高公立医院整体经济收益，实现公立医院经济效益与社会效益的协同发展，从而促进其现代化建设。

2.3提高公立医院运行效率

公立医院在其实际运行过程当中所涉及到的部门和环节相对较多，因此其经济管理以及预算管理存在一定难度，从业财融合角度出发，对公立医院预算管理进行相应的改进与创新，能够有效提高公立医院运行效率。通过不同部门之间的紧密联系与共同配合，实现“1+1>2”的效果，共同提高医院综合实力。

3.业财融合视角下公立医院全面预算管理模式的改进策略

3.1从业财融合角度出发进行医院财务规划

由于公立医院的管理阶层对于医院的财务指标重视程度不足，因此现阶段我国多数公立医院内部的财务规划只是由财务部门对医院经济活动进行简单的记录与规划。对医院财务规划进行改进与创新，需要财务部门相关工作人员充分重视业财融合，基于业财融合对医院的财务活动进行合理规划，使财务规划能够同时满足医院的业务需求与财务需求。

3.2提高工作人员业财融合意识

只有医院内部的管理阶层以及实际工作人员充分重视业财融合，并且具有一定的业财融合意识，才能够保证其在实际工作过程当中，从业财融合角度出发进行思考。目前我国多数公立医院內部相关工作人员对于业财融合的重视程度不足，其在实际工作过程当中，不会自主的从业财融合角度思考问题。基于此，需要医院管理阶层充分重视业财融合，然后结合实际情况，在医院内部定期进行宣传，提高财务工作者的业财融合意识。通过相应措施激励财务工作者在对医院财务进行规划与管理时主动从业财融合的角度思考。

3.3丰富全面预算管理模式

公立医院在其实际运行过程当中所涉及到的资金流动以及经济活动相对较为复杂，传统的、单一的预算管理模式并不能保证医院财务活动的科学性和合理性，因此需要相关工作人员结合实际情况，对预算管理模式进行丰富。对传统的管理模式进行全面分析，找出其薄弱环节，并提出针对性的优化措施，保证全面预算管理模式的科学性、合理性、规范性、高效性、精确性以及全面性。

3.4从业财融合角度出发建立监督评价体系

根据相关工作人员对于现阶段我国公立医院内部财务管理体系以及管理模式的调查，发现多数公立医院内部是没有健全的监督以及评价体系的，这导致就算管理阶层结合实际情况从业财融合角度出发，制定了全面的预算管理措施，也无法使其具体落实在各个环节以及各个工作岗位上。基于此，需要管理阶层从业财融合角度出发，建立起健全的监督体系以及评价体系，由专门的监督部门对各项措施的落实程度以及落实情况进行全面监督与反馈，实现管理阶层对于预算管理工作的动态把控，同时对其进行科学评价。

4.结语

预算管理工作是医院实际运行过程当中的重要环节，相关工作人员必须充分重视这一问题，结合实际情况，对于传统的全面预算管理模式进行全面分析，找出其薄弱环节进行针对性改进。业财融合对于企业的发展以及公立医院的发展至关重要，公立医院在进行全面预算管理时，需要充分考虑业财融合，结合实际情况，保证全面预算管理模式能够与业财融合模式共同发挥作用，促进公立医院现代化建设，实现其可持续发展。

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