简述建筑施工企业资金管理存在的问题及对策

管科技

摘 要：在企业的管理工作中，资金管理是非常重要的一环，科学有效的资金管理可以降低企业运营的风险，维持企业的稳定发展。从目前建筑施工企业的管理情况来看，部分企业的资金管理还存在问题，影响管理工作的成效。因此，本文主要对建筑施工企业资金管理中的问题进行了深入分析，并提出了相应的应对措施，以供参考。

关键词：资金管理;建筑施工企业;问题;对策

资金对于一个企业来讲非常重要，企业资金管理的能力关系到企业财务管理水平的高低，同时会对企业的经济效益产生较大的影响。所以，对于企业来讲，做好资金管理是实现企业经济效益提升的重要途径。而建筑施工企业属于资金密集型企业，资金的占用量较大，随着近年来建筑行业竞争的加剧，很多建筑施工企业都存在资金垫付的问题，项目回款率较低，使得流动资金容易出现短缺，影响了建筑施工企业的有序发展。所以，建筑施工企业需要重视资金的有效管理，保证企业资金的科学使用。

1.建筑施工企业资金管理的價值

不管任何企业，要想获得生存和发展就需要确保资金管理的有效性，对于建筑施工企业而言，企业在资金管理方面如果存在问题，资金不足以支撑企业的日常运营，部分款项不能及时支付，会给企业的信誉造成不良影响，也容易出现资金链断裂，对企业的正常经营产生影响。发生恶性循环后，建筑施工企业无法获得新的合同订单，就会面临被市场淘汰的危险。所以，建筑施工企业需要不断加强资金管理工作，有效降低资金风险，使企业的市场竞争能力得以良好的提升，这样才会获得更好的发展，为企业创造更大的经济价值。

1.1能够提升企业的竞争实力

企业经营发展最基础的条件就是资金，开展有效的资金管理工作，能够使企业内部的资金得到合理的分配，这样能将有限的资金发挥最大的作用，使企业的竞争实力得到增强。建筑施工企业通过对资金进行合理有效的管控，资金成本可以得到一定的节约，企业在市场中也能获得更有利的竞争地位，进一步就会推动经济效益的提升。

1.2有效控制财务风险

建筑施工企业资金往来业务中最主要的资金支出有材料款和分包款等，一般对资金的需求都较大，并且不能延期支付，建筑企业付现比逐年增加。对于资金的支付如果不能按照规定时间，比如材料款不能及时给付，建筑施工过程中的材料供应就会出现问题，对工程的工期造成延误，不能按照合同约定定期完工，企业会遭受较大的经济损失，具有较大的资金风险。此外，建筑施工企业在建设工程的过程中，为了能够对资金进行及时补充，往往会向金融机构进行贷款，在企业的债务日没有足够的资金偿还，导致企业财务杠杆增大，风险增大，也会对企业的信用造成影响，后续如果出现资金短缺问题再向金融机构借贷，就难以实行。而开展有效的资金管理，能够防止企业资金链断裂的情况，使建筑施工企业的资金利用率提升，这样可以较好的降低企业资金风险，避免出现较大的经济损失。

1.3能够强化各部门的协同性

资金管理在企业的财务管理工作中占据重要地位，属于财务管理工作的核心。资金运作由于涉及到企业的各个部门，所以，在进行资金管理时，能够将各个部门之间建立协同联系，通过各个部门之间的协作沟通，对资金的管理能够从企业全局角度考量，将资金问题从源头管控好，确保资金运作的安全性。

1.4能够提升企业的综合管理能力

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，就需要不断提升自身的综合实力，而有效开展资金管理工作，能够使企业的资金运作更加有序，保证资金的合理利用，为企业节约一定的成本，提高企业的综合管理能力，这样就能够推动企业良好发展。

2.建筑施工企业资金管理问题

2.1资金管理意识问题

资金管理工作要想得到良好的落实，首先要有良好的资金管理意识[1]。然而从现阶段建筑施工企业来看，部分企业对资金管理意识较为淡薄，企业的管理人员以及施工人员对资金有效利用的重视度不足，使得资金管理工作无法获得良好的成效。部分施工企业过于看中经济效益，同时为了能够更好的应对激烈的市场竞争，企业还会存在资金垫付情况，这对企业的资金管理产生不利的影响。另外，部分建筑施工企业的规模较小，财务资金管理的组织结构不够完善，使得资金管理工作难以系统化进行，相关人员对资金管理的重要性认识不足，没有建立全员参与资金管理的意识，有很多员工认为资金管理跟自身没有关系，容易造成资金支出的浪费，影响了资金管理的有效性。

2.2资金预算管理问题

在企业的资金管理中，资金预算是非常重要的内容。对于建筑施工企业来讲，资金的需求和占用量较大，就更加需要重视资金的预算管理。然而从实际情况来看，部分建筑施工企业的资金预算管理还存在一定的问题。比如，对工程项目可行性评估时，有关资金占用等并没有充分考虑到预算编制中，也忽略了资金的时间价值，使得企业利润虚估，对企业的发展决策产生一定的不利影响。此外，在对资金预算进行审核时也存在一定的缺陷，资金的审批支付没有严格按照编制的资金预算执行，使得工程施工中费用支出超过预算额。再者，部分建筑施工企业的管理人员在进行资金管理时，存在主观因素影响，使得资金预算执行的力度下降。

2.3资金管理制度问题

完善的资金管理制度能够指导企业资金管理工作有序开展[2]。现阶段，多数建筑施工企业虽然建立了内控管理制度，但是在资金管理方面的制度建立还存在一定的不足，部分建筑施工企业由于规模较小，财务管理组织结构不够完善，资金管理工作不能保证其独立性。涉及资金往来的部分工作人员职责安排不够明确，容易使企业资产流失，增大资金风险。另外，部分建筑施工企业在资金管理方面缺少完善的考核机制。对资金管理工作的认识不够全面，考核指标中没有将资金管理有效纳入其中，考核只是针对财务部门的相关人员，对管理人员以及施工人员等在资金管理方面的表现并没有科学的评价，使得企业的资金管理效果不够显著。

2.4资金管理工作人员的专业水平有待提升

对于建筑施工企业来讲，资金管理工作所涉及的内容较多且繁杂，尤其是应收账款类的账目，需要及时收账、对账，防止坏账的出现。近年来，由于税法及会计准则的改革，对建筑行业存在较大的改动，作为企业的资金管理人员，不仅要具备充足的专业知识技能，对新的政策要求也要及时学习，确保自身专业知识具有较强的实效性。但是从实际的情况来看，部分建筑施工企业对资金管理工作的认识不到位，因而资金管理人员的专业水平还存在一定的不足，在实际的工作开展过程中，对于新知识技能的储备不足，在资金管理过程中容易出现遗漏，对于外部环境的变化没有及时做出调整，容易使企业遭受经济损失。

3.建筑施工企业资金有效管理的措施

3.1强化资金管理意识

为了能够有效落实资金管理工作，建筑施工企业需要对资金管理意识进行强化。具体来讲，首先，在企业内部需要对资金管理工作的重要性加强宣传和教育，让企业的管理人员、财务人员以及施工人员都能够正确认识资金管理，建立起资金管理意识。在资金管理工作中，企业成本管控是非常重要的环节，做好成本管控工作，有助于提高资金管理的水平，因此，从企业的管理层开始，就需要不断强化成本管控和资金有效管理意识，为企业内部职工提供指引，重视工程项目开展中对成本的有效节约，做好资金费用支出的规划，并且对财务预算执行情况做出客观公正的评价，保证施工企业财务预算作用的有效发挥。

3.2科学编制资金预算

要想确保企业资金管理工作的有效性，需要在编制资金预算时确保其科学合理性[3]。编制施工企业的资金预算时，需要对企业以往数据和现实情况进行全面掌握，通过合理的资金风险预测，保证资金预算编制的可操作性。在执行相关预算时，要注重对数据的有效收集，做好管控工作，以防止在工程施工建设中出现较大的资金往来偏差。如果发现资金出现较大偏差，就需要结合具体情况进行调节，同时在预算执行情况的考核中，分析其中存在的问题，并在制定后续预算时及时调整。另外，对于施工企业来讲，需要充分重视应收款项的回笼，这对企业的经济效益会产生较大的影响，为了降低资金的风险，需要依照实际情况调整应收账款的比例，对企业回款的周期进行缩短，保证资金的时间价值。

3.3完善内控管理制度

完善的内控管理制度能够更好的指导企业进行资金管理，所以，建筑施工企业需要对资金管理制度进行完善建设，比如制定资金预算管理制度、资金集中管理办法、资金支付审批制度等，通过完善的制度来指导工作的开展。另外，制定出完善的资金管理制度后，需要严格落实制度的执行。比如通过资金预算管理制度对资金计划进行编制，并且严格依照计划对各项费用进行支付，如果存在资金超付情况，就要及时查明原因。然后对制度的执行情况进行总结，对其中存在的问题进行深入分析，并不断优化，保证资金管理的有效性。

3.4加强对资金管理人员的专业培训

近年来，我国的税法以及会计准则有较大的变动，对于建筑施工企业来讲，除了要重视建筑施工管理，还需要将资金管理放在同等重要的位置，对企业所面临的外部环境及时应对。而这就需要企业的财务人员具备较强的市场敏锐性，保证给出的财务资金信息准确可靠。所以，建筑施工企业要通过培训不断的督促资金管理人员加强财会专业知识的学习，对其专业能力进行有效提升。对相关人员的培训加大力度，组织财务相关人员定期进行学习，包含对税法、会计准则等知识的掌握，可以通过专题讲座的形式帮助建筑施工企业资金管理人员了解和掌握新的会计工作知识，在进行资金管理时就能够更加有序。另外，财务相关人员也要不断加强对资金管理方面的法律法规学习，不断提升自身的职业素养，这样在进行资金管理时，就会更好的约束自身，规范的做好每一项工作，保证建筑施工企业资金的安全性。

结束语：

总而言之，对于建筑施工企业来讲，需要重视资金管理工作的有效开展。结合企业自身发展情况，对资金管理意识进行强化，科学合理的编制资金预算，完善建立内控制度和资金管理制度，使企业的资金得到合理的规划利用，确保建筑施工企业的有序发展。

参考文献：

[1]张明明.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策[J].管理观察，2020（7）：172-173.

[2]付建兰.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（01）：31-32.

[3]张玉立.建筑施工企业资金管理存在的問题及对策探讨[J].经营者，2020，034（005）：58-59，61.