积极推动国有企业数字化转型的思考与实践

顼雯

摘 要：《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中要求各级国企要践行新发展理念，推动新一代信息技术与国有国企的融合加速传统产业全方位、全角度、全链条的数字化转型，助力国企质量变革、效率变革、动力变革，促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，发挥国有国企的示范引领作用，加快构建新发展格局。

关键词：国企数字化转型数字经济

1引言

大数据、云计算、物联网、人工智能等技术快速发展，这一系列新技术的崛起不但改变了我们的生活方式，也改变了国企的管理理念和运作模式。“数字经济”、“数字转型”成了当下热门话题。本文从简述数字化概念入手，论述了数字化转型的意义，探讨了国企数字化转型面临的问题，给出了针对性的建议，对国企数字化转型有一定的参考意义。

2基本概念

2.1数字化

数字化是指利用计算机IO设备、电子传感器等信息通信技术，将物理世界中复杂多变的信息，转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，形成可识别、可存储、可计算的数据，进行统一处理、这就是数字化的基本过程。

2.2数字化转型

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

2.3数字经济

数字经济，作为经济学概念的数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。数字经济，作为一个内涵比较宽泛的概念，凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面，包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面，“新零售”、“新制造”等都是其典型代表。

3国企数字化转型的意义

国企数字化转型从宏观上是新一轮科技革命和产业变革的大趋势，微观上是国企建设发展提质增效、创新发展新模式、发现新价值、提升新能力、提高国企竞争力的重要途径。

3.1数字化转型是新一轮科技革命和产业变革的大趋势

新技术崛起引发的数化趋势不仅改变了人们的生活方式，也要求国企改变运作模式。这主要得益于信息和通信技术与工业技术的深度融合，传感器和互联网成为融合的结合点，形成了推动社会进步的新技术体系。这个新技术体系正推动我国从工业经济转向数字经济时代，实现历史变革。在变革大潮面前，各行各业的国企都要进行数字化转型。

3.2为国企建设创新发展，提高国企竞争力、提供技术支撑

国企进行数字化转型，通过将国企运行的各个环节与数字技术相结合，提高效率、有效地减少成本，做到了提质增效;通过系统大量的数据和分析，给国企经营决策做支撑，创新发展方向、创新发展新模式、发现新价值、提升新能力、提高国企竞争力。

3.3数字化转型是创新驱动发展的新动力

新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域，在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发国企创新活力，降低國企创新成本，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，创新驱动发展。

3.4数字化转型是构筑竞争新优势的重要路径

新一代信息技术是新一轮科技革命的核心力量，孕育着产业变革的巨大潜能，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。数字化专家认为，加快数字化转型，将推动国企的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，有机会发挥后发优势，实现换道超车，抢占新一轮产业竞争制高点。

4国企数字化转型主要存在问题

4.1国企管理文化变革困难

国企数字化转型，就是国企管理文化重塑。国企有着几十年的历史，拥有自己独特的工作方式和固有的业务流程，但有些工作方式比较保守和业务流程复杂臃肿、效率低，不再适合新的工作方式和流程，而新的工作方法和业务流程又很难融入，数字化进程将受阻。

4.2业务模块化之间缺乏互联互通，数字利用效率低，数据孤岛现象严重

传统管理方式各个业务信息系统是相互独立的，业务数据缺乏互联互通，数据孤岛严重。业务部门都想独享自己数据的“所有权”，数据无法共享，造成数据壁垒。

4.3缺乏懂业务，并且懂技术的复合型人才

传统的国企管理造成IT部门人员只精通IT技术，只关注国企信息化的工作，很少涉及国企运作，业务部门人员对国企的运转很熟悉，但不懂IT技术，很难完成业务和技术的融合，造成技术和业务两层皮。

4.4国企数字技术水平低，缺乏有效的技术方案

国企的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化阶段，核心数字技术供给不足、数据采集困难，不能从业务转型角度开展数据挖掘。

5国企数字化转型对策建议

5.1改变观念、重塑国企文化、优化业务流程

引进先进的国企管理理念、接受新兴国企管理模式、打造新的国企文化，重新塑造工作方式，从根本上对业务流程做彻底地重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，优化管理资源，实现组织结构的扁平化、网络化、信息化和智能化，从结构层次上提高国企管理系统的效率和柔性。智能化工作流程是供应链的核心，将AI和自动化技术融入日常任务、洞察、响应和行动中，提高响应能力和灵活性，实现敏捷运营。

5.2建设数据中台，优化整合信息系统，打通信息孤岛和数据壁垒

数字化以数据为主要生产要素，没有数据就没有数字化转型。从全局出发，加强部门之间的沟通，消除人为造成的数据壁垒。以前的业务系统基本都是业务部门主导，业务部门主管建设而成的，缺乏统一的数据标准，数据的结构复杂多样，大量数据无法整合发掘。建设数据中台把国企中所有的业务、生产、营销、客户等有价值的人、事、物全部数据统一之后，会形成标准数据，形成可存储、可计算、可分析的数据，形成大数据资产层并和国企获取的外部数据一起，通过对这些数据的实时分析、计算、应用来指导国企生产、运营等各项业务。打通国企信息孤岛释放数据价值。增强数据收集、管理、分析、应用能力，加强总体设计，优化整合信息系统，打通“信息孤岛”和“数据壁垒”。推动从智能化向智慧化发展。

5.3注重综合人才培养，助力国企数字化转型

数字化转型不是简单的信息化系统的重建和升级，而是业务和IT深层次的交融。数字化时代对人才提出了更高的要求，仅仅掌握信息技术的专业人才不再适用，需要的是横跨多领域既懂技术又懂业务的复合型人才。所以国企要协助IT团队转型突围，必须进行转型和突破，更加深入的介入业务，实现现代商业对其全新的使命要求。实际运作上来讲，业务人员补充技术知识可能有难度，而IT技术人员学习业务难度就小很多。可以将IT团队中具备业务思维的人员，安插到业务部门中进行培养。

5.4开拓思维，引进先进数字化模式

数字化转型是一项庞大、复杂的工程，国企数字技术储存水平低，很难单独完成这项工程，需要开拓思维，引进外部资源，进行数字化建设，促进国企数字化转型步伐。

6结论

通过以上论述可以了解到，数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及国企核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型不再是简单的IT的升级和重建，而是对国企的管理文化、组织活动、流程、业务模式和员工能力等全面进行重新定义，国企要接收新的管理文化和理念，善于借助外部力量，进行数字化建设，促进国企数字化转型，完成数据经济变革。

参考文献：

[1]赵宸宇，王文春，李雪松.数字化转型如何影响国企全要素生产率[J].财贸经济，2021，42（07）：114-129.

[2]王春英，陈宏民.数字经济背景下国企数字化转型的问题研究[J].管理现代化，2021，41（02）：29-31.