新形势下建筑企业成本管理存在的问题及其对策探析

孙惠

摘 要：随着现阶段我国社会经济的不断发展，我国的建筑企业也开始面临着越来越激烈的竞争。在建筑行业面临着较多的机遇和挑战的背景下，建筑企业在进行成本管理时，要对相关的成本进行全面、综合地分析，找出施工过程中存在的不足之处，不断完善各方面的管理能力，尤其要重视成本管理以及控制问题，从而达到降低成本的目的，如此才能够在市场中站稳脚跟。因此，本文深入讨论与研究建筑企业的成本控制，以合理控制成本，提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：建筑企业;成本管理;问题;策略

引言

在激烈的市场背景下，建筑企业要想提高自身的整体竞争水平，就要在建筑成本管理中，发挥出企业内部成本管理的价值，在最大限度上对建筑工程的经济预算以及成本控制进行分析，找出其中存在的问题，并制定出相关的策略，严格控制成本，促进建筑企业的全面发展。

一、建筑企业成本管理的相关原则

1、保证整体性原则

建筑企业在对建筑工程进行经济预算以及成本控制时，要对建筑工程进行全面地思考，全面覆盖建筑施工的每个环节，才能在保证建筑施工质量的同时，最大限度上降低成本。在进行建筑工程经济预算时，要将经济预算与成本控制贯穿到整个工程中，充分发挥每个部门的作用和价值。在对建筑工程的物资采购、运输、材料保存中，要做好完整的成本控制以及经济预算，在一定的经济成本范围内，开展相关的工作内容。对每个工作人员的管理意识进行一定的培训，在确保预算的同时，做好成本控制。

2、确保参与性原则

在建筑工程的经济预算以及成本控制中，并不是单一的某个部门的任务，要保证每个施工部门都参与其中，这样才能做到建筑工程经济预算的全面落实，保证建筑工程的成本。要想达到这一目的，就要落实到施工人员的施工手法、施工所用材料以及施工流程中，确保建筑工程的每个环节都能做到相关的成本控制。在一线操作的施工人员，要对成本控制有明确地了解和认知，将相关的理念落实到自身的实际操作中。

与此同时，在对建筑工程进行经济预算与成本控制时，应明确的一点是并不是建筑施工单位的单一责任，应该对相关的投资部门、施工部门以及工程监理部门进行综合的协调，相关的部门之间进行深入地探讨和沟通，围绕相关的施工内容，对建筑工程的经济预算以及成本控制共同探讨，对相关的利益进行综合的分析和探究，完善相关的经济预算以及成本控制策略，全面提高自身的综合水平。[1]

二、建筑企业成本管理中存在的问题

1、工程造价的管理制度制定不合理

不能合理地制定工程造价的管理制度，是建造过程中成本超预算的主要原因之一。一些工程预算的人员专业素养较低，进行工程造价预算的意识不到位，不能科学合理地进行全面的预估评审。产生这种现象的主要原因是对市场的一些经济走向调查不够充分，对于整个建造过程的整体项目没有进行深入地分析，对于一些细节性问题不能够及时地发现并进行把控，导致建筑过程中财力和物力的失衡。而一些造价预算的工作人员在进行预算编制时，为了节省时间，简化预算的流程，没有到实际的施工现场进行现场勘测，对于材料的实际使用情况和原材料的市场价格把控不到位，造成了预算和实际情况的偏差，出现了工程造价中超预算的现象。

2、對于成本管理工作不重视

施工的主要成本支出对于企业的盈利有着关键的作用。但是很多建筑企业对于整体的材料成本比较重视，对于成本管理方面并没有投入很多的力量，对于一些细节性问题不重视，这就导致实际的支出超出了预算的现象发生。对于制定的规章制度在施工过程中没有按照规定进行，这就大大增加了建筑过程中的意外情况，导致超出预算的情况出现。

3、对于工程监管没有加强重视

为了建造过程的顺利展开，会对建造的过程制定一系列的规章制度。但在具体的施工过程中，对于不遵守规章制度的现象监管没有落实到位，这就可能会导致施工过程的延长。由于缺少相关的监管，再加之各个部门之间的交流不及时，存在实际与预算偏差的情况，提高了超预算发生的概率，为建造过程全阶段的工程造价带来了较大的不利。[1]

4、缺乏健全的财务管理体制

目前我国建筑企业财务风险管理发展现状不容乐观。建筑管理队伍比较混乱，企业内部重新设置的一些财务收支管理制度，成本核算管理制度，财务管理考核制度等一些基本管理制度残缺不全，有些基本制度在实际建筑工作中其重要作用也甚至得以起不到企业应有的充分发挥。给整个企业发展带来很多社会负面影响，既严重损害了整个企业的自身经济利益，又严重阻碍了外部人的监督。权利与法律责任如何划分我搞不清大陆的部分建筑施工经营企业，虽然并没有自己的规章制度。其内部的财务管理人员虽然有承担相应的法律责任与权利义务，但在具体实施中，却普遍存在一种有权无责的管理现象，只直接行使合法权利，而不直接承担责任，再者又加上公司财务管理混乱，没有基本建立起对责任人的追究制度，致使缺失国家庭的资产流失造成了国家不应有的资产流失。部分承包单位的财政领导，由于自身缺乏专业财务管理知识，因此，在工程承揽人接到某项工程后，对承包合同未能有进行更深入的财务理解，对各项财务管理工作视而不理，理而不管，直接就会影响到了企业整体经济的正常运行。

三、提高建筑企业成本管理水平的相关策略

1、对建筑工程进行全面审核

全面审核就是指通过对工程进行全方位地了解，根据图纸信息，结合实际的工程数据，再根据一些政府颁发的与工程造价相关的文件资料等，对于建筑工程的质量、建筑过程的费用以及施工过程中的施工情况等进行全方面考量。进行全面审核的优点在于适用的范围较广，对于审核的质量以及效果来说都是质量较高的。但是这一方法也存在着一定的缺陷，由于是全面审核法，对于审核的过程以及审核的时间来讲，所耗费的精力都是较久的，审核的效率较为低下。全面审核法通常在一些工程量比较小，投资等一些情况可以在短时间内计算出来的工程当中应用。

2、采用科學的手段进行经济预算与成本控制

在对工程进行经济预算时，必须对工程相关的各种建筑性质加以了解。例如，该项建筑工程的建筑目的是用于某种具体社会行为，抑或该项建筑工程实际所占地的面积，建筑工程所在地的实际环境等，如果在成本管理中不能进行相关的成本预算，很有可能会造成后期施工成本超出预算。因此，相关的成本管理人员要对以上的因素进行全面考虑。在进行经济预算时，既不能单纯地依靠设计图进行全盘计算，也不能脱离设计图对建筑工程进行计算，这样只会造成经济预算的结果严重与设计或者实际建造情况相违背。所以，应该将实际建筑情况和施工图纸相结合，满足二者的需要，对建筑工程进行全面、仔细地分析，从而得出比较准确的经济预算结果，相关的技术人员可以利用信息技术手段，例如BIM技术，将相关建筑工程信息进行整合，在此基础上做好相关的成本控制，为建筑的经济效益实现最大化奠定基础。

3、加大工程的监管力度

建筑行业的监管一般是由公司内部承担或是由公司委托第三方监管机构进行监管的。在对工程监管的过程中，要切实地提高监管的力度和监管水平，及时地发现一些潜在的危险因素并进行解决。提高工程的监管力度，可以在最大限度上优化建造质量，为之后的使用过程减少不安全因素，减少成本的投资。与此同时，工程的监管还能确保施工成本的投入，在较大程度上减少了施工材料的浪费，对于控制成本十分有利。在监管过程中，要对工人的施工情况进行巡查，注意消除一些危及工人生命的不安全事故，提醒工人穿戴安全帽、安全绳等，减少意外的产生，为整个施工过程的安全性和稳定性提供保障。

4、做好主动控制，完善相关的竞争体系

在建筑工程成本管理中进行成本控制，要做好相关的主动控制。主动控制是相关的企业防患于未然的重要举措，对于可能出现的风险，制定出相关的方案，避免未知的风险，这对于保证企业的利益十分有利。如若想要做好相关的主动控制，就要先对市场做好相关的调查，获取充分的信息，掌握一定的施工环节，这样才能在最大限度上避免风险，保证建筑工程的顺利施工。

此外，在工程施工建造的过程中，要认识到预算竞争在工程领域的任何阶段都存在，为了在较大程度上体现出造价的竞争力，使用较低的成本建造出高质量的工程，就要对市场中的工程造价进行一定的适应，要对造价管控的内涵进行了解，对于使用的材料充分利用，以控制施工成本，体现出企业的竞争力。[2]

5、实施健全奖惩考核机制，强化施工管理机构人员内部管理

建筑工程项目施工阶段主要涉及的建筑工程成本综合控制主要围绕建筑横向移动角度与工程纵向移动角度综合展开，不只是在施工批复工程预算申报过程中需要加以确定施工人员作业工程预算以及总金额综合管理，还要对多个建筑工程项目成本加以综合分解。在勘测限额计量指标施工分解期间，选择与相对应的施工奖励解决方案，保障限额指标施工分解过程质量，切合实际的合理设置勘测工程施工时间，促使我国勘测工程施工深入产业化，获取最佳的勘测工程施工解决方案。

6、设计阶段的工程成本控制措施

建筑工程方案设计阶段的工程造价成本控制主要包括三个基本过程：一是方案设计阶段。此造价阶段以建安工程的设计方案编制图纸和设计说明书为主要控制造价依据，编制全面的城市建安工程造价项目估算报告书;进入初步设计实施阶段。以我市初步设计工程图纸造价为计算依据，编制工程概算造价定额，控制建筑工程造价的最高概算限额，从而有效保证我市房建建筑工程建设全过程施工造价概算控制的科学有效性;确保施工进入图纸的初步设计阶段。以工程施工资料图纸和设计说明书资料为造价依据，核算工程施工图纸各阶段的施工造价，判定工程设计概算资料编制的准确合理性。因此，认真组织做好这设计阶段的工程成本控制管理工作，才能有效保证工程成本控制管理各项工作的全面顺利展开。

结语：

综上，在建筑工程成本管理中，对相关的施工成本进行全面控制，能够促进企业的健康发展。对于企业来讲，做好相应的经济预算与成本控制工作，既能保证企业经济利益又能提高企业自身核心竞争力与知名度。

参考文献：

[1]杨明中. 建筑施工企业成本管理问题与完善对策的探讨[J]. 时代经贸， 2020（22）：82-83.

[2]王浩. 建筑企业成本管理存在的问题及对策探析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020（08）：263.

[3]李焕. 新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J]. 经贸实践， 2018（08）：123-123.

[4]刘立. 新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J]. 经济管理（文摘版）， 2016（03）：72.

[5]张海燕. 新时期建筑施工企业财务成本管理过程中的问题与对策探究[J]. 商讯， 2019（24）：27.