基于新会计准则背景下企业财务会计向管理会计转型策略

廖钰杰

摘 要：新会计准则的出现促使我国的企业财务管理水平大幅度提高，可有效保证企业的财务管理符合现行规定的要求。但是，这并不说明企业在残酷的资本市场中具有绝对的竞争优势。所以企业假若想要在残酷的竞争市场中脱颖而出，就必须提高自身的财务管理水平，密切的关注新会计准则的具体要求，积极的将新会计准则运用在日常的财务管理活动中，在最大程度上发挥出新会计准则的价值。循序渐进的提高企业财务管理水平与管理效率，推动企业获得可持续发展。

关键词：新会计准则;企业财务会计;管理会计;转型探究

现阶段，我国已经成功的迈入信息化时代，各行各业迅猛发展。自动化会计办公方式的出现有效减低了财会人员的工作强度，提高了财会人员的工作效率，同时也推动企业的财务管理趋向于智能化、自动化方向发展。结合实际情况而言，我国的财务管理方式转型过程中，也暴露出诸多的不足之处，例如，会计人员信息化程度比较低、综合素养偏低等等。假若想要妥善的解决这些问题，则必须要求会计人员提高自身的会计素养，加大学习的力度，从根本上解决问题。

一、财务会计与管理会计之间的差异性分析

通过深入、全面的调研以后发现，传统类型的财务会计与现代化财务会计之间的差异主要是体现在以下几个方面：一是，财务会计需结合企业的实际情况进行监督。其中，财会工作主要是以报账类型为主，结合企业的经营状况、财务情况开展合理的管理工作。管理会计是以促进企业获得可持续发展作为核心目标。管理会计应结合企业当前的发展状况对会计数据进行分析，为企业的未来发展提供合理的决策依据;二是，财务会计工作的表现形式是基于传统类型的会计工作作为前提基础，企业的财务会计管理体系目前已经发展成熟。基于新会计准则而言，管理会计体系尚未发展成熟，还存在一定的缺陷，新会计准则与传统会计准则之间的价值观存在一定的差异性;三是，财会工作过程中不会兼顾员工的个人心理想法与个人行为对企业经营绩效造成的影响，但是管理会计则会对员工的个人心理想法与个人行为对企业经营绩效造成的影响进行分析，并采取合理的措施妥善解决这些问题。

二、新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的难点

1.存在职能差异，增加转型难度

大部分的企业在进行财务管理工作的过程中，都会侧重于现金流的流动情况，使用该指标来反映企业经营管理、投融资活动的货币流动具体情况，为企业提供货币管理的决策依据，同时也为企业的财务管理决策提供便利性，确保企业的资金链正常运行，推动企业有序开展各项经营活动。管理会计比较重视动态整合财务数据，为财会工作提供分析的数据。分析判断企业内部各组织、工作人员的数据信息，提高会计管理工作的时效性与针对性，确保总结工作的精准性，基于此对企业未来的发展进行预测。不难发现，二者之间的效能存在较大的差异，在转型过程中会面临诸多的问题，导致转型的难度进一步增大。

2.工作重点和工作制度存在差异

（1）财务会计与管理会计在侧重点方面存在巨大的差异。其中，财务会计偏向于为企业提供工作总结，着重的强调为企业高层管理人员提供财务方面的决策依据，提高会计数据的流动性。财务会计工作可以确保企业内部的管理层清晰的了解企业短期内的发展状况，避免财务会计管理过程中出现流动阻力。管理会计主要是侧重于财务核算的过程，为企业财务部门提供财务信息，为企业调整优化管理方案时提供财务数据，可以对企业内出现的财务问题及时进行处理，为企业指明未来的发展方向。（2）财务会计与管理会计在制度方面也表现出一定的差异性。在新会计准则出现以后，由于以往时期财务会计与管理会计基本上不会产生交集，促使二者之间的工作效率低下，对会计转型活动造成了巨大的阻力。鉴于此，企业应该对现行的工作制度进行优化完善，统一财会工作的管理标准，推动企业完成转型升级。

3.财务工作人员素质有待提升

部分企业为了降低经营成本，可能在日常的经营过程中并不会对内部人员进行培训，导致内部工作人员的个人能力根本就不满足岗位的工作需求，无法有效的完成岗位任务，显然这种现象必然会限制企业转型。

4.管理会计并未受到应有的重视

目前，仍然存在部分企业未能够对管理会计有充分的认知，在日常的经营管理活动中，对财务管理工作的认知还停留在一个比较浅的层面上。管理人员对管理会计缺乏重视，促使企业内部的整个财务会计工作发展受限。

三、新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型策略

1.健全内控体制，提升对管理会计的重视程度

毫无疑问，一套科学完善的内控体系是保证企业管理会计活动顺利开展的前提保障，因此，企业应该结合自身的实际情况建立出完善的财务共享服务机制（如图1所示），将财务核算工作有效落实，结合实际需要对当前的财务工作流程进行简化，降低财会人员的工作强度;对当前的业务办理流程进行梳理，对关键性的风险点进行严格的把控，制定出完善的控制措施，将具体的职责落实至具体人员，巧妙的融合业务与财务两个方面的内容，为转型升级提供良好的保障。借助此物共享机制加强企业内部各部门、人员之间的交流，为财务管理搭建畅通的交流渠道，避免因信息差而导致决策失误。经济市场内部发展瞬息万变，企业内部的高管人员需要及时转型自身的管理理念，深刻的認识到管理会计对于企业未来发展的重要性，加大对管理会计的重视度，积极主动的学习管理会计方面的理论知识，勇于实践，善于总结。

管理人员应该清晰的认识到，会计转型并非是简单性的放弃财务工作，其应该是挖掘出财务会计、管理会计在财务工作方面的可取之处，促使财务会计与管理会计之间形成依托关系，提高企业的财务工作能力。因此，管理会计不但需要对具体的财务数据进行分析，还应该兼顾企业内部资金流动情况，确保现金流的稳定性与安全性，搜索、存储管理会计相关的数据信息，提升企业的盈利水平。合理的配置财务资源对推动财务会计转型有巨大的促进作用。企业应树立正确的管理意识，将管理会计与财务会计作为经营过程中的约束主体，形成科学完善的财务管理制度。

3.提升会计工作人员的综合素质

财务会计人员不但需要深刻的认识到管理会计的重要性，还应该为企业高层管理人员提供科学、精准的财会数据信息，为管理人员提供科学的决策依据，将管理与会计工作融合在一起。基于此，企业应该尽快提升财会人员的个人工作能力，确保财会人员可以发展成为财务经营管理活動中的重要“工具”。此外，企业需要激发出财会人员的工作积极性与主动性，对财务会计转型的方式进行创新优化。例如，可以巧妙的借助互联网的优势，发展“互联网+”，形成信息化、智能化的财务会计工作模式，打造出符合现代化发展的财务会计信息管理系统，推动财务会计转型升级。

4.加快推进企业会计信息化平台建设

借助信息技术可以更好的发挥出财务工作在企业决策活动中的作用。信息化财务管理平台，基于现有的信息化平台，对平台的功能进行优化，例如，数据采集、数据整理、数据分析等等。信息化平台的运用直接转变了传统性财务管理的工作模式，同时管理的具体内容也发生了较大的变化，财务管理的有效性大幅度提升。应用信息化技术对管理会计造成的影响主要是体现在财务管理的深度与广度两个方面：以深度方面的影响而言，利用信息化平台提供的功能，可以帮助企业明确的掌握分析活动与数据之间的关联性，挖掘出有效影响因素，探索出各个环节与影响因素之间的关系;以广度发面的影响而言，信息化平台的出现直接扩大了财务管理的覆盖范围，促使平台内的数据更为全面。工作模式及内容方面的改变促使信息化财务管理平台的作用完全发挥出来，提高财务工作的效率，对工作模式及内容进行优化、丰富，促进企业的财务会计转型升级。

四、结语

综上所述，可以轻易的发现会计准则的优化完善，其核心目的是为了向企业提供全面、完整的会计数据信息，帮助企业高管人员了解企业的资金流向，强化企业财务分析的精准性。企业管理人员可以根据财务数据信息来作出科学合理的决策。新会计准则的实施可以对企业现行的财务管理机制进行优化完善，对企业的盈利能力产生积极性作用。以此，企业高管人员必须要深刻的认识到新会计准则的重要性，以此来保证企业能够获得长久发展。

参考文献：

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