新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

方伟正

摘 要：现阶段我国社会由各个领域共同组成，这些领域在社会经济水平不断提高的过程中也得到了进一步发展。就从目前的情况看来，民营企业在社会发展过程中占据着非常重要的地位，不过部分企业管理人员受到传统经营管理理念的影响比较深，这样就会导致在其实际发展过程中会出现各种各样的问题，这些问题不仅会对企业经济效益带来影响，而且与时代发展潮流相违背。为此，民营企业管理人员要在新形势下对财务管理予以足够的重视，并且结合实际来对新思路进行不断地创新和探索。

关键词：新形势;民营企业;财务管理;新思路

前言：

通过实际的调查发现，财务管理在民营企业发展过程中占据着非常重要的地位，尽管财务管理没有直接参与到生产销售环节当中，不过其在企业整体生产销售持续发展过程中可以发挥出良好的作用。在新形势的要求下，民营企业需要转变传统发展模式和理念，对先进的财务管理方法进行合理的应用，不断加强财务管理的有效建设，进而企业整体的管理水平也会得到相应的提高。

一、新形势下民营企业财务管理的必要性

（一）增强民营企业运营协调性

在通常的情况下，财务管理在民营企业发展过程中可以起到良好的导向作用，相关管理人員可以依据战略决策来对不同时期的财务管理目标进行合理的制定，确保财务管理目标与实际的情况相符合，在此基础上来保证各个方面的财务活动有着较高的一贯性和系统性。民营企业内部的各个部门也要积极地参与到财务活动当中，这样不仅能够对财务管理进行良好的维系，而且还能够让各个部门之间进行有效的交流与沟通，从而企业整体的协调性也会得到提高[1]。另外，财务管理还可以对内部进行合理的控制，在企业内部可以制定相互约束与协作的科学体系，确保财务活动可以正常运行的同时，企业整体的运营效果也得到显著提高。

（二）调动民营企业改革积极性

民营企业的各个环节当中都需要财务管理来指明前进的方向，各个部门应当要严格按照相关的要求和规定来参与到财务管理当中，从而为了完成不同时期的财务管理目标而不断奋斗，相关管理人员也要对财务管理目标进行充分的分析和了解，采取有效的措施来激发员工工作积极性，进而民营企业基层活跃度也会得到不断的提高。相关管理人员要对基层员工予以足够的重视，在实际的工作过程中对他们内在潜力进行不断的挖掘，这样才可以提高整体的工作效率和质量。民营企业可以在财务管理过程中将内部凝聚力不断增强，在各种管理活动正常开展的同时，企业也能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。

（三）提高民营企业考评有效性

就从目前的情况看来，财务管理不仅能够对民营企业运营进行科学的指导，而且还能够对会计报告进行充分的利用，在这个过程中将报告分析的结果与不同时期的财务管理目标进行比较，在这之后还要对经营结果与预期之间存在的偏差进行定性定量的分析。相关工作人员还要对各种先进的手段来对偏差形成的原因进行有效判断，在此基础上对企业管理制度、目标、原则等方面存在的缺陷进行不断的改进和完善，在这个过程中还要将评价结果与民营企业绩效考评体系进行有效的结合，各个部门的工作人员可以对一些管理问题和经营风险进行充分的了解，进而采取有效的措施来进行预防，在民营企业考评有效性提高的同时，民营企业财务管理的价值也可以通过考评变革在新形势下充分体现出来[2]。

二、新形势下民营企业财务管理的新思路

（一）凸显财务管理鲜明特征

首先，层次性。新形势下民营企业在开展财务管理过程中要对内部环境和外部环境进行充分的了解，对财务因素和非财务因素进行全方位考虑，在此基础上来开展各个环节的管理工作。民营企业需要结合实际情况来对新形势下的新目标合理的制定，管理人员要采取相关措施来引导财务部门对自身的工作进行改进和完善，在关注实际的同时也要兼顾长远，将财务管理有效的融入到部门经营计划和战略决策环节当中，确保财务管理工作可以从整体和局部两个层次来开展。

其次，多元性。民营企业在新形势下发展过程中需要考虑的因素比较多，这就要求相关财务管理人员要将视角进行开阔，扩展财务管理活动形式的多元化，进而才可以为民营企业财务管理提出科学的决策意见[3]。企业在实际发展运营过程性会涉及到很多环节，其中包括采购、后勤、基建等，财务部门要根据实际情况来将各种资源合理地应用到这些环节当中，确保各种工作能够正常开展，这样才能够为财务管理工作效率的提高起到良好的促进作用。

最后，相对稳定性。在新形势的要求下，民营企业相关管理人员要结合实际来对战略目标进行合理的制定，严格按照战略目标的要求和规定来组织相应的财务管理活动，管理人员不能随意更改决策层审批通过的财务管理活动计划，这样才可以对决策层的权威性和一贯性进行有效的维护。由于新形势下市场经济环境变化的速度变得越来越快，相关管理人员要根据规定的流程来对财务管理活动计划进行改进，这样才能够保证财务管理活动可以正常开展，为民营企业科学发展提供足够的支持。

（二）加强财务管理风险防范

就从目前的情况看来，新形势下民营企业会面临着各种各样的风险，为了能够确保各个方面工作可以正常开展，企业就要将财务管理风险防范工作落到实处。相关管理人员要结合实际情况来对危机预警系统进行合理的创建，通过信息技术的应用来降低风控的成本，在这个过程中还要对风险诊断工具进行充分应用，这样可以在各种风险出现的第一时间发出警报，民营企业可以通过警报来做好相应的准备工作，财务损失也会得到相应的减少。另外，民营企业还要对风险识别体系进行科学的建立，对新形势下市场变化特点进行充分的分析和了解，在此基础上来对企业运营风险制定出相应的识别指标，将工作重心放在经营成本、资金筹措等方面[4]。对各种风险进行有效的识别可以让民营企业及时地采取相应措施进行应对，企业自身的抵抗风险水平也会得到相应的提高。

（三）科学重构财务管理模式

当前市场竞争不断加剧，市场供求关系变化较快，所以企业必须要能够及时、准确的作出相应市场反应，因此非常有必要设置快速、高效且反映敏捷的新型财务管理组织机构。首先，对现有管理体制进行革新，单独设置会计以及财务机构。当前大部分民营企业的财务管理机构均是和会计组织合署办公，使得内部结构人员职责不明，在很大程度上制约了财务管理的职能挥发。而单独设置两个机构能够清楚划分财务人员的具体职责，让其产生与新时代相适应、参与竞争的意识，让其能够自主的提升自身专业素养，完善已有的知识架构。其次，在会计职能中剥离出资金管理以及财务分析的职能，并成立预算分析部门用以负责开展资金管理以及财务分析的工作，重点在于运用财务分析结论来给企业决策人员提供可靠参考;会计部门则主要是构建规范的会计体系，保证原始数据的真实还有提升会计效率。二者互相独立又互相协作，对于财务管理效率以及会计信息质量的提高有着重要的意义。再者，合理设置内部审计机构，确保该机构的独立性。在实际开展审计工作过程中，不但要起到查错防弊的作用，并且还要能够紧跟时代发展步伐，实现审计业务领域的延伸，将审计工作含括到经济效益审计、管理审计、内部制度评审以及风险管控等内容。此外，企业可以采取产权激励的方式，转变以往独占产权的方式，可以让人力资本参与企业内部利益的分配，同时还可实行股票期权、员工持股等产权激励方式。

（四）积极丰富财务管理方法

现阶段各种先进的财务管理模式和方法变得越来越多，民营企业要对这些先进的财务管理方法和模式进行充分的应用，这样才可以達到良好的运营效果。相关管理人员可以结合实际来建立财务共享服务平台，确保各方面工作能够以共享服务为中心，各种经营环节不需要设计会计小组或者部门，进而民营企业人力成本和系统资源也会得到有效的节省，为民营企业推进战略决策起到良好的促进[5]。除此之外，民营企业在新形势下还要将高新科技与财务管理进行有效的融合，在这个过程中还要对信息系统进行合理应用，相关管理人员还要结合时代特点来对管理服务模式进行创新，在改进财务组织机构的同时，将物联网、虚拟现实、大数据等各种技术的优势充分发挥出来，确保民营企业可以朝着科学的方向而不断发展。企业要对人才予以足够的尊重，加大力度对优秀人才进行引入，对内部财务管理氛围进行不断的改进，这样才能够让财务管理人才在实际的工作过程中发挥出其自身应有的价值，财务管理工作整体的效率和质量也会得到进一步提高。

（五）积极推进财务信息化建设

当前是大数据以及互联网时代，这对于民营企业的财务管理工作而言来带了巨大的便利，不过亦要开展庞大的财务数据分析。而信息化数据对于民营企业的决策以及财务分析而言具有着非常巨大的价值，所以要求财务人员能够具有良好的分析信息能力。因此，民营企业需要积极运用大数据技术来全方位搜集、整理以及分析财务数据，将财务信息核算的内容拓增，结合实际分析以及核算所得结果来合理规划今后企业的发展模式，进而促进企业经济活动的多元化，实现综合性的管理发展，促进企业的可持续发展[6]。

结语：

综上所述，财务管理可以为民营企业的发展起到良好的促进作用，相关管理人员要在新形势下对市场变化特点进行充分了解，进而对财务管理各个方面进行不断的改进，不断摸索管理新思路，在确保财务管理工作能够正常开展的同时，将其应有的效用充分发挥出来。

参考文献：

[1]刘妍. 强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径[J]. 中国商论， 2019， 784（09）：159-160.

[2]杨景娟. 强化企业财务管理内部控制要点的思考[J]. 现代营销旬刊， 2019.

[3]鲍燕. 优化国有企业财务管理决策的几点建议[J]. 大众投资指南， 2019.

[4]王雅丽. 互联网+时代下企业财务管理创新思考[J]. 今日财富， 2019（13）：1.

[5]黄双蓉. 中小民营企业财务管理现存问题及对策[J]. 财务与会计， 2019（16）.

[6]韩湘坤， 马云平. 内部控制视角下中小企业财务管理创新探究[J]. 商场现代化， 2020（7）：2.