建筑工程项目精益化管理的应用

胡东燕

摘 要：精益化管理是企业在现代社会中发展到一定阶段的必然要求，也是提高建筑企业经济效益的必经之路。建筑工程受到自身条件的限制，具有规模大、周期长的特点。这就意味着建筑工程项目需要更强的工程管理程序，才能够保证建筑工程项目的顺利进行。随着我国经济的不断发展，无论民用还是工业，都对建筑行业的要求越来越高。精益化管理理念的推进可以有效的改进原有的管理模式，使建筑工程项目得到更好的保障。本文将对建筑工程项目精益化管理的应用进行研究。

关键词：建筑工程项目;精益化管理;应用

前言

建筑工程项目的各项工作并不是能够独立完成的，各个环节必须要有序的进行协调合作，整体来说是环环相扣，并且十分复杂的。只有个部门通力配合，才能够真正的推进施工的进度和速度，这就体现出了管理工作的重要性。为了更好的保证建筑项目的施工进度，必须要制定与实际情况相符的建筑方案，结合当地的施工环境和地理特点，采取更加科学的管理措施，真正的促进入企业经济效益的提升。

一、建筑工程项目精益化管理的必要性

建筑工程项目的精益化管理，可以使建筑项目推进过程更加具有层次性。建筑精益化管理是在遵循市场的发展规律的条件下促进建筑工程项目的推进，在保证建筑工程项目顺利进行的同时，提高企业的经济效益，明确企业的发展方向项目[1]。精益化管理的必要性可以体现在以下几个方面。

第一点，精益化管理可以将工作量较为庞大的建筑工程项目划分为多个节点，有效的推进工作进行。建筑工程项目中会包含多种业务范围，管理内容较为复杂，其中既包括土地和资本的运营管理，也包括投招标和建筑工程管理，这些部分都是建筑项目推进的重要环节。只有认真做好每一个环节的工作才能够真正的优化资源配置，提高建筑工程的完成效率和质量。利用精益化管理模式可以将建筑工程项目划分为多个工作节点，使建筑工程项目更有序的进行。突出了工作重点，将生产和管理更好的融合起来，改变了传统的管理模式。

第二点，精益化管理可以更加明确各个部门的岗位职责，有效的提高建筑工程企业的市场竞争力。随着我国经济的不断发展，建筑企业的未来发展与当下的市场竞争力有着密不可分的联系。为了更加主动的在市场中占据重要位置，建筑企业必须要考虑多方面的因素，从多个角度提高企业的核心竞争力。管理模式的精益化可以有效的让各部门的工作得到协调统一，提高工作效率。同时，精益化管理可以更加敏锐的捕捉到市场动态，研究出市场的发展规律，从而根据市场的要求，制定出合理的管理制度。

第三点，精益化管理可以有效地规范企业的生产流程。在传统的管理模式下，企业的建筑和生产流程是较为粗放的，并没有明确的规章制度，也没有相应的标准和规范。在企业的管理人员进行决策时，大多是凭借工作经验，没有明确的依据，很容易出现错误。精益化管理可以在制度上为管理人员提供更加科学的依据，使各项工作的展开都有据可依，有章可循，有利于企业进行后续科学有效的评价。

二、建筑工程项目精益化管理的具体应用措施

想要更好的推进建筑工程项目精益化管理，可以从管理制度、企业文化、层次管理、工艺创新、人员意识等方面开展工作[2]。工程项目进行优化管理首先要拥有一定的制度保障，为了将精益化管理理念融入到建筑项目管理中，要通过指定健全的规章制度来改变原有的管理模式。基于建筑工程项目周期长、范围大的特点，在制定相关的管理制度时，首先就要将在工期内完成任务作为管理制度的核心，然后再逐渐向外扩展。要逐渐对项目规划和后续的承包、造价工作，以及市场销售等方面的整个工作流程进行全面的管理，精益化管理制度需要在项目正式开工前完成，只有这样才能保证建筑工程按照计划进行。同时开展精细化管理还需要建设明确的工作制度，这能够让工作人员明确工作目标和自身的岗位职责。除此之外，精益化管理制度还要根据市场的发展情况进行相关的预算，对成本和收入都要有一定的预期概念。

在进行企业内部的精益化管理时必须要遵循以人为本的原则。建筑工程项目的顺利进行，离不开工作人员的配合和协调，只有保证工作人员在自身的岗位上都发挥出自己的实际价值，才能够保证建设工程项目的工作效率和工作质量，进而提高企业的凝聚力和向心力。为了提高建筑工程项目的质量保障，在制定项目管理时要采用执行力度更强的方式提高工作人员的工作积极性，从整体的角度出发，兼顾细节，完善相应的处理措施。在管理上，采取刚柔并济的形式，才能够有效的提高管理水平。

为了企业能够更好地完成建筑工程项目在建设经济化管理目标，管理人员要采取更加具有层次性的方式，阶段性的完成相应的建筑目标，保证建筑工程的质量、顺序和工作环节都可以有序进行。其次，要制定出中期计划和长期计划，明确建筑工程项目的发展方向和最终目标。同时，也要对员工采取鼓励措施，采用树典型、立榜样的方式，提高员工的工作积极性[3]。

提高建筑企业的市场竞争力，加强工艺创新和公益推广，是建筑业发展过程中的必然要求。精益化管理在一定程度上，是将工业的生产思想与企业的管理思想进行了结合，将质量和技术共同进步结合起来，保证企业可以顺应当今的时代要求，做到文明施工，绿色施工。

建筑工程项目的执行过程中，经常会遇到各种不可避免的问题。为了减小工程问题对工程和人员造成的损失，施工人员必须要树立起足够的安全意识。这也是对建筑工程项目进行精益化管理的一个重要环节。在正式开工前，要用不同的方法提高施工人员的安全意识，并且做好施工环境的现场调查工作，保证施工项目可以顺利的完成。

三、结束语

精益化管理是建筑工程项目逐步完善过程中的必然要求。只有保证建筑工程項目的质量，才能够真正的推进建筑行业的未来发展，保证企业始终能够在当今的市场发展中占据一席之地，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]陆勇，樊敏.建筑工程项目精益化管理的应用[J].砖瓦，2021（10）：108-109.

[2]安娜丽.精益建造理论在建筑工程项目管理中的应用[J].大陆桥视野，2020（06）：120-121+124.

[3]黄振中.基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J].智能建筑与智慧城市，2020（03）：55-58.