电力工程概预算的难点问题及解决措施

林毓雪

摘要：基于社会的广泛需求，进入新时期以后开始有更多的电力工程投入建设，而作为电力工程管理的核心内容，概预算工作得到了更多的重视，但是在概预算进程中仍会受到各种因素的影响而出现较多的难题，针对该种情况有必要探究各项难点问题的具体解决措施，以此来保证工程的收益与质量。文章就电力工程概预算的难点问题及解决措施进行了论述与分析。

关键词：电力工程概预算;难点问题;解决措施

引言：探究电力工程概预算的难点问题及解决措施，需细致剖析概预算进程中潜在的各项难点问题，以问题为导向来制定针对性的解决措施，再根据工程反馈来加以调整与优化，使其表现出更大的效用，维持工程的稳定推进，减少返修、提升工程质量，这对于电力工程的长远发展来说有着积极的意义。

一、电力工程概预算的难点问题

1.电力工程实际成本与概预算金额差距大

造成电力工程实际成本与概预算金额差距大的原因主要来自以下数个方面：其一，电力工程规模逐渐扩大、周期逐渐延长，建筑材料多是以分批的方式购进，但是建材市场易受到外界诸多因素的影响而出现较大的波动，导致成本与概预算金额有着较大差距，比如钢、铁等的价格波動极大;其二，电力工程概预算团队对于政策变化不敏感，导致其概预算模式与流程逐渐与社会脱节。

2.工程审计未到位

在电力工程推进时，需设计各个方面的人工费、安装材料费等，但是就当前来说大部分的电力工程在该方面的工作还不到位，主要表现在：其一，电力工程投资大、工程复杂、周期长，使得审计工作涉及到方方面面的因素，审计难度大、时效低;其二，审计工作统筹工作未到位，难以理清各个阶段、各个方面的审计工作，很难实现对具体工作的具体指导;其三，为快速完成审计工作，会有电力企业寻找外部审计单位协助完成审计工作，这会增加审计出现偏差的概率[1]。

3.概预算编制不健全

当前阶段大部分电力企业都缺乏对电力工程专业造价人才的重视与引进，且在发展经营过程中不具备该方面的意识，虽然有一部分电力企业有一批造价人才，但是其多是专精于工程概预算编制，却对电力工程项目的施工材料、施工工艺、施工流程、人员布置、造价方式等缺乏足够的了解，使得其本身的概预算工作与工程实际情况有着较大的偏差，降低了工程概预算准确性，不利于成本控制。

二、电力工程概预算优化措施

1.完善概预算编制规范

从以下数点着手完善概预算编制规范：其一，要求概预算编制与时俱进，与电力工程发展契合，转变以往的静态管理模式，采取动态管理模式，由定额计价模式逐步向工程量清单计价模式转变，以此来控制好工程各个阶段的造价，切实提升编制质量与效率;其二，要求概预算编制人员借鉴其他同类型、同规模电力工程的预算编制经验，并根据自身电力工程的实际情况来加以优化，提升其本身的价值;其三，加强对建筑材料价格波动的监视，关注国家相关政策变化，把握各项重要施工材料的价格走势，制定针对性的概预算方案，实现成本的有效控制。

2.强化概预算审核

从以下数点加以把握：其一，由工程设计方、施工方、监理方、投资方等各个方面组成审核团队来参与电力工程概预算审核工作，且保证各方在其中担任具体的职位，落实具体的责任，避免“令出多门”;其二，需检查工程概预算所采用的编制与计算方法有无达到工程预算标准，并需整个概预算过程根据设计图纸工程量来推进计算工作，且要细致检查以保证编制时不存在扩充项与疏漏项;其三，需检查工程预算有无超出投资预算、工程结构安全、施工质量等是否满足合同中的标准与要求;其四，需全面检查工程特殊施工预算，确定其有无掺杂水分，比如建筑结构部分以包工不包料的方式分包给建筑商、简单的工程设施建设等，都可能会给概预算工作带来失误与疏漏，故而需定期对其加以审核，明确其问题所在，以问题为基础来制定对应的解决措施，避免问题的进一步严重化。

3.提升工程概预算团队综合水平

从以下数点着手：其一，重视专业人才的引进。在引入专业概预算人才时，不但需考量其对于概预算的认识，还应考核其对于电力工程的基本了解以及概预算在当前时代的发展变化，如此才可引入高水平、高素质的专业人才;其二，重视日常培训学习管理。要求电力企业能够结合本身的发展情况与发展规划，制定针对企业概预算人员的培训管理计划，不但需在专业知识、专业技能培训方面进行补充与优化，还需重视其综合素养培养，引入系利正面、反面案例，以案例来提升其概预算意识，使其担负起其本身应当承担的责任与义务，切实完成上级交代的各项概预算任务。

4.加强各个阶段的概预算编制管理

从以下数点着手加强概预算编制管理：其一，施工阶段概预算编制管理。①要求概预算人员仔细审核设计图纸，整理电力工程各个施工阶段所需的设备、材料，设定限额，要求在一定资金额度内展开后续的施工操作;②结合施工基本情况进一步深化、细化施工图纸，在相应工序开展之前结合地形地貌、政策法规、市场变化等来调整施工目标、施工计划、施工方案，以此来降低不必要的成本开支;其二，加强竣工结算阶段的概预算工作。①要求结合各项施工资料、合同、方案来制定可行的、全覆盖的概预算方案，并在推进方案进程中注重与审计、监理、施工、安保等各个部门的协调沟通;②要求严格按照签订的施工合同来完成工程验收，对于与概预算结果相差较大的项目与子工程，应验收签收，仔细核对其差异点，明确责任方，并根据合同条例来提出对应的赔偿方案，或者要求重新返修，以此来提升概预算效果、保证工程施工质量。

结语：综述，文章就电力工程概预算的难点问题及解决措施进行了论述与分析，强调了其重要性与必要性，建议给与其足够的重视，从工程实际出发，搜寻其具体的难点问题，针对难点问题展开对应的研究工作，提出并落实对应的解决措施，维护电力企业的核心效益。

参考文献：

[1]孙静惠，黄峥，高小慧，等.电化学储能电站工程概预算解决途径[J].中国电力企业管理， 2020，（3）：2.