电力工程项目管理存在的问题以及对策探索

赵新

摘要：电力工程项目是当前经济发展中的重要内容，是促进民生发展的重要项目。电力工程项目管理是一项难度比较大的工作，管理工作较为系统化，对此为了更好地提升电力工程项目的发展效率，那么必须就要完善管理体系，为国家的整个经济发展奠定坚实的基础。目前电力工程项目管理中存在一些问题，制约着电力企业的发展，需要管理人员对此进行优化，并提出针对性的意见。本文主要就电力工程项目管理中所存在的问题进行分析，希望可以给管理人员一些资料参考。

关键词：电力工程项目;管理对策

前言：电力项目管理工程和其他传统化的工程管理工作不同，电力工程的管理工作综合性更强，同时也相对复杂。因此在电力工程建设的过程中，很多企业的管理都存在或多或少的问题。随着时代的不断发展，电力企业的管理机制也不断地在完善，所以其管理质量也有目共睹，有了明显的提升。但是从国内的管理水平来看，与国际管理水平相比，还是存在很大的差异，所以在不断的发展过程中，也要对电力工程项目管理进行优化。

1. 目前电力工程项目管理所存在的问题

1.1管理方式较为粗放

从我国当前电力企业的发展形势来，电力工程项目在建设过程中仍然是采用传统的粗放式管理。所以，项目人员以及项目管理人员中，都存在一定的工作失责，比如，对其工程成本控制不到位，没有实现经济的最大化发展;工期没有在可控范围内，到了交付时间之后，还要延期，导致社会大众对其国家项目的印象不好[1]。这些情况的存在，说明其管理方式存在问题，传统粗放式的管理方式已经不适于当前的社会发展，所以在完善电力工程项目管理的过程中，首先要对管理方式进行更新和完善，这样也才能保证项目工程的管理与时俱进，达到良好的管理水平。

1.2电力工程项目管理力度不足

管理工作需要管理人员的果断以及强有力的支持，这样也才能达到较好的管理效果。但是当前电力工程项目管理就存在管理力度不足的问题，主要体现在以下几个方面：电力工程管理需要多个部门联合工作，所以在真正工作开展的过程中，部门之间的衔接也就十分重要。但是从实际情况来看，部门之间的衔接比较松散，部门前期对项目的成本、工期、以及安全问题进行预测和管理，在前期工作完成之后，并没有实际到现场核查问题的合理性，所以常常在实际施工的过程中，会出现很多意想不到的问题，这也给整个项目的顺利发展埋下了一定的风险。其次，管理人员对其项目的重视度不够，由于工程项目具备较强的技术性，规模也比较大，所以在建设的过程中也有很大的风险。但是很多企业没有提前对风险进行预估，所以出现意外之后也不能及时提出有效的解决方案，这些都是由于其管理力度不强，所出现的管理失误事件。

2. 提高电力工程项目管理水平的相应举措

2.1对电力项目管理方式进行创新

之所以对电力项目管理方式进行创新和优化，首先是为了顺应时代的发展潮流，同时也是进一步地满足电力系统的管理需求，以此来提升整个项目的管理水平。电力项目管理方式的创新，主要体现在两个方面：电力建设项目的软件以及硬件的升级。电力工程管理的软件升级主要是指：对项目相关管理条例的完善，在对项目工程进行动态化的管理时，其管理人员也要深入到现场，对整个施工现场有具体性的了解，这样也才能对项目建设打好基础，对其整个工程进行具体化的管理。其次，在对人员进行管理的过程中，必须要坚持定岗定责的管理原则，电力工程项目的建设要落实到每一个岗位，分层管理，以此达到整个项目工程的管理要求[2]。要对整个电力工程项目进行全面的管理，那也才能将管理责任落实到实处，达到对整个工程成本、工程交期以及安全性的切实管理，实现项目工程的经济最大化发展。电力工程的硬件管理是指对管理技术的升级。在管理的过程中，也必须要借用相应的管理平台以及管理技术，对整个项目的管理工作进行互相监督和一键操控，同时还可以于互联网的平台来对管理资料进行综合性管理，提升工程管理的实用性。

2.2加强电力工程项目的管理力度

电力工程在实际的开工之前，各部门的工作已经开始进行前期的筹备。在前期的筹备工作中，管理人员也必须要发挥自身的管理职责，对各个部门的前期预备工作进行监督。确保每一个部门都能按照管理条例按时按量地完成项目的筹备工作，同时为了整个项目的工作质量，部门之间要多多进行沟通和交流。如果在沟通和处理工作的过程中，部门之间出现瓶颈，那么也必须要根据项目的工作需求对部门结构进行调整，但是这种临时的结构调整只适用于本项目中，如果项目结束，就必须再调整回来[3]。这种调整管理模式，源于扁平式的管理原则，这就可以减少跨部门人员在沟通过程中的各种信息传统错误。俗话说“没有规矩不成方圆”，那么工程项目的管理过程中也一样，如果没有完善化的管理体制，其奇管理工作就一筹莫展。電力工程在国家经济的发展中是非常重要的，所以强化企业管理机制也是企业和国家的需求。管理强化力度的调整可以从以下几个方面入手：首先对员工进行深入调查，将员工对管理的意见以及建议进行过滤，整理出可执行的管理方案。其次，在进行管理创新的过程中，也必须要借鉴传统化的管理方式，因为传统的管理方式有存在的必要性，只是时代在不断的更迭，其管理模式也要顺应时代的发展需求，在管理优化的过程中也可以借鉴其传统管理方式的优势，取长补短，形成新的管理机制。最后，在制定管理机制的过程中也可以参考其他企业的管理模式，参考其可行性，这样员工也能很快地适用于新的管理方式，实现员工与企业的共同发展。

结束语

在时代的不断发展过程中，其管理模式以及管理人员的理念也需要不断更新，这样也才能更好地完成企业的管理要求目标。总而言之，在企业的管理过程中，必须要坚持以人为本的管理理念。同时深入到施工现场进行管理基础的完善，这样也才能有效地落实管理工作，为企业的经济打下坚实的发展基础。

参考文献：

[1]李献. 电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J]. 2021（2014-33）：109-109.

[2]曹金鹏. 海外电力工程项目管理存在的问题与措施[J]. 价值工程， 2021， 40（7）：2.

[3]王宇航. 电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究[J]. 电力系统装备， 2021（1）：3.