“植入、引导、承接”三步走助力战略目标落地

国网甘肃白银供电公司 李 霞

2020年，国家电网有限公司确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。国网白银供电公司紧扣战略目标内涵与要求，通过“植入、引导、承接”三步走，推动全员由认识到共识、由共识到共为转变，致力干出精彩业绩和实现战略目标全面落地。

理念意识植入，强根铸魂守初心

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

公司坚持党建引领，确保方向不偏、焦点不散。常态化开展大学习，从中汲取政治力量、思想力量和实践力量。以党内政治文化为引领，举办党务实操培训及企业文化培训班。紧紧围绕安全生产、优质服务、脱贫攻坚等工作，深入开展党建工作“十大工程”“党建+”深化提升工程，推动基层党组织比拼赶超、争先进位。以党建课题研究及“一支部一特色”党建品牌创建为契机，出成效、推精品，推动党建与中心工作深度融合，不断增强党建价值创造力。

“‘具有中国特色’‘国际领先’‘能源互联网’三足鼎立、三位一体，彰显了国网公司的政治本色、行业特色和发展角色，体现了政治责任、经济责任和社会责任，构成了指引国网公司发展方向的航标……”2020年6月19日，在公司党委党建部、纪委办公室党支部联合开展的“学战略、讲担当、干精彩”主题党日活动中，党建部党支部书记讲授了《统一思想 凝聚力量 建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》的主题党课，深入解读国网公司战略目标体系。

2020年，公司按照“导向统一、主题鲜明、形式活跃、覆盖全面”原则，建立起“公司大讲堂、支部小讲堂、班组微讲堂”战略宣贯三级讲堂，通过“三会一课”、主题党日等多种形式，加强战略目标理论学习，全面深化企业文化认知认同，不断增强广大干部职工贯彻落实公司战略的自觉性和坚定性。结合供电所达标创优，深化企业文化示范点建设，全面增强企业文化渗透力、穿透力和影响力。

岗位行为引导，实干赋能激活力

紧扣新形势新要求，强化行为规范引导，以“行为养成、习惯固化”为目标，通过行为规范正行、榜样力量引行、督促纠偏警行等系列举措，规范员工岗位行为，激发企业内生活力。

深入实施“党旗引领·安全入心”“党团员身边无违章”活动，针对岗位工作场景，导入安全漫画、着装检视镜、情景案例处理方法，引导员工正确岗位行为模式。聚焦“感恩、忠诚、争先”的主题文化实践创新开展“白供三问”系列活动，形成“人人知感恩、事事讲忠诚、处处争先进”文化认同和行为自觉。落实“青年员工成长成才导航工程”，连续8年举办新员工入司仪式，常态开展鹊桥联谊会、青工拓展训练、一片区一特色主题团日等活动，引导青工树立正确“三观”。

榜样的力量是无穷的，公司开展“最美国网人”“时代楷模”“大国工匠”等先进典型人物事迹宣讲，为员工在各个专业岗位践行企业文化理念提供具象行为标杆，促使广大员工用实际行动“鉴”行使命担当。依托“道德讲堂”宣讲“青年五四奖章”“陇电工匠”“劳动模范”等一线员工代表先进事迹，并广泛利用班组学习会、周例会、微讲堂等平台，让先进典型走进一线现场，带动广大员工在思想上和岗位中学当典型。

“太直观了，这种培训对我们触动很深”。2020年4月17日，公司安全警示教育培训基地迎来了首批“体验式”学习的员工。

“好惊险呀！这安全帽的作用还是大，我一定要在作业现场正确佩戴安全帽、系好帽带，保护自身的安全，加强安全技能和安全意识。”白银变电运检中心运维员李文秀走下体感台，惊恐地说道。

建成启用甘肃省电力公司系统首家安全警示教育培训基地，对员工开展全方位、直观可感的安全教育，增强按规程办事、按制度办事的自觉性。严格落实专业规范要求，重点在电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、党风廉政建设以及社会履责等方面划分红线禁令以及特别注意事项，警醒全员守底线、知红线、不越线。

专业融入承接，提质增效促发展

深入研究战略目标落地的着力点，把战略重点分解细化落实到各项重点任务中，实现各项工作高质量发展，在铜城大地上彰显“大国重器”和“顶梁柱”的责任担当。

战略目标，是前进方向，也是衡量工作价值的尺度。公司精心编制“十四五”电网规划和2020—2022年农网精细化规划。全力加快330 kV中兰客专外部供电工程和白银通用机场项目建设进度，提前实现预期目标。积极服务5G基站建设，召开建设座谈会，制定5项助力5G基站建设服务措施。

持续优化电力营商环境，全力做好服务“加法”和审批“减法”，推动业扩项目建设周期同比下降50%。大力实施“五心”服务，力促重要客户提前复产。执行灵活电价和阶段性降低用电成本政策，惠及客户6.22万户。创新实施“分管领导讲优服”活动，开展县公司和供电所“百日零投诉”创建，投诉同比压降53.21%，95598客户服务满意率连续11个月全省排名第一。

创新实施“青年员工成长成才导航工程”

强化政企、警企合作，与各县（区）政府逐一签订战略合作框架协议，签订市县两级警企战略合作协议，共挽回损失332.27万元。开展“党建+决胜百日攻坚”，提前完成临夏帮扶及靖远和会宁深度贫困县配农网改造任务。完成4项63万元对外扶贫捐赠和消费扶贫53.7万元，341户贫困户全部脱贫。

“植入、引导、承接”三步走，高度契合战略目标落实落地举措，走实了战略目标“从顶层设计到末端落地”的实践路径。公司全力以赴战疫情、攻坚克难抓发展，各项工作稳中有升，呈现良好发展态势。2020年1—11月，安全生产持续平稳，疫情防控处于“双零”，经营业绩稳健增长。累计完成发展投入8.28亿元，售电量111.01亿kWh。

通过企业文化与企业核心业务有机融合，彰显了文化建设在战略目标落地征程中的强大推动力。公司在省级一、二类竞赛中分获团体一、二等奖各1次、三等奖2次，多项QC成果获国网公司、省公司及行业协会表彰。公司获国网公司“统战团青工作标杆”及省公司“党员教育管理标杆”“统战团青工作标杆”，获省公司“党建+‘十三五’百日攻坚”专项行动先进单位。

回望来路，我们步履铿锵；展望未来，我们踌躇满志。下一步，公司将紧盯目标不动摇，抢抓发展机遇、主动担当作为，进一步将“‘植入、引导、承接’三步走”打造成为可推广、可借鉴的“白供”样板，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程上凝心聚力、昂首阔步，奋勇向前。