爱才，就把待遇落实好

文/唐宗礼

作者单位 江苏油田油气生产服务中心

郑师傅的华丽转身

高技能人才紧缺是企业的普遍现象，每一位高技能人才都称得上是企业不可多得的宝贝。然而，就在高技能人才如此紧缺的情况下，郑师傅所在公司却舍得让他脱产进修两年。

36 岁的郑师傅是一名焊接技师，在企业有十多年的一线工作经历，但在2021 年秋季开学时，他却背起双肩包，拽着拉杆箱，进入高级职业院校开启了为期两年的学生生涯，成了一位名副其实的大学生。

郑师傅曾多次在职业技能大赛上捧回奖牌，在工作中攻坚克难取得了多项成果，解决了许多技术瓶颈问题，获得十多项专利成果。他作为一名“二代农民工”，高中毕业就应聘到企业从事焊接工作，没有接受过系统的焊接专业技术教育，全靠师傅指导和自学成才。郑师傅悟性很高，学习很勤奋，成长进步很快，眼下的业务技能水平在他所在的公司里也算得上是佼佼者了，但从长远看，其提升进步的后劲明显不足。特别是在数字化、智能化、信息化广泛普及和与相关技术深度融合的形势下，新材料、新工艺、新产品、新装备对焊接技术提出了更高的要求，他的危机感和紧迫感越来越强烈。为此，他向公司申请，希望能够为他提供深造的机会。

郑师傅的想法与公司领导的意图不谋而合。公司从加快提升核心竞争力，强化前瞻性、储备性高技能人才培养，促进高质量可持续发展的角度考虑，正在筹划尽快培养一支本土化、留得住、有感情、有担当、素质高、潜力大的高技能人才队伍。公司领导看到了郑师傅的学习热情、创新精神、担当意识、职业品质，觉得他是个可塑之才，应该为他创造学习提升的机会，将来能够在更重要的岗位、更宽广的领域、更高层次的舞台展示才能、担当作为、创造业绩，这既是对郑师傅的职业生涯负责，对企业的未来负责，也是以此为郑师傅多年的创造与奉献发放一个含金量较高的福利“大礼包”。

此后，公司积极与职业院校对接，落实了郑师傅的带薪进修事宜，还同郑师傅签订了培训协议，使他能够安心走进校园，实现由技术工人向技工学生的暂时转变。

像郑师傅这样的“技师创新工作室”领头人，在难题攻坚、人才培养等方面担负着十分重要的任务，平时工作排得满满当当，无论企业还是他本人，恨不得一个人当成两个人、三个人来用，在高技能人才紧缺的情况下，郑师傅所在公司能够让他脱产进修，充分说明了公司领导的宽阔心胸、远见卓识与前瞻意识，没有被暂时的得失所左右，而是着眼于长远和未来，让高技能人才暂时从岗位上撤下来，花钱送他们去加钢淬火，以求培养更多具有强大竞争力的未来之匠。

“成长”才是企业给予员工的最好待遇

技术工人的待遇高低，既能体现出其能力、奉献和价值的高低，也能体现出企业对他们关心、重视、尊重、爱护的程度。《触龙说赵太后》中有一句话：“父母之爱子，则为之计深远。”意思是父母爱孩子，就要为他的长远考虑。爱子女是父母的本性，为子女的长远考虑是父母的职责所在。试想一下，如果父母不爱子女，不考虑他们的长远，而是急功近利，让他们早早辍学做家务、打工挣钱，不为他们的教育提供机会、付出成本，不对他们进行思想教育、品德塑造、能力培养，这样的家庭，亲情、温馨、和谐、幸福从何而来呢？这样的子女，将来又能为家庭和社会作出什么样的贡献呢？为子女的长远考虑，其实也是为家庭与社会的长远考虑。

同样道理，企业如果不为技术工人的长远考虑，而是杀鸡取卵、竭泽而渔地使用人才，既想马儿跑得快，又想马儿不吃草，让他们整天埋头苦干，而不为他们提供相应的福利待遇，一听到员工要求培训深造、改善工作条件、提高工资标准、增加福利待遇等，就叫穷、就推挡、就给脸色看，就认为员工缺乏主人翁精神，不能与企业同甘苦、共患难，这样的企业，凝聚力、向心力何从谈起？员工的归属感、忠诚度必定荡然无存。这样的企业如何能够到市场上与同行抗衡角逐呢？

从长远意义上讲，“成长”才是对员工最重要的事情。企业提供的培训不仅拓展了员工的视野，增加了员工的知识，提升了员工的能力，还让员工具备了成功者的素质，这是为员工积蓄和创造的无形资产，这才是企业给予员工最好的待遇和福利。

当下，许多企业对技术工人特别是高技能人才求贤若渴，这是尊重人才、尊重劳动、尊重创造的应有情怀。但是，尊重不能仅仅表现在口头上，而应像郑师傅所在企业那样，拿出真金白银，用真招实举提高技术工人的待遇。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于提高技术工人待遇的意见》强调：“完善技术工人培养、评价、使用、激励、保障等措施，实现技高者多得、多劳者多得，增强技术工人获得感、自豪感、荣誉感，激发技术工人积极性、主动性、创造性，为实施人才强国战略和创新驱动发展战略，实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，提供坚实的人才保障。”

贯彻落实《关于提高技术工人待遇的意见》，企业是主角、是主体，义不容辞、责无旁贷。提高技术工人待遇，短期看是花了一点钱，增加了一点人工和管理成本，但从长远看，对于增强企业的发展后劲和核心竞争力必然产生巨大的促进作用。小投入能够带来持续不断的大产出，是花小钱办大事的聪明之举。

提升技术工人待遇须形成体系

切实提高技术工人待遇是一个系统工程，需要综合配套、立体完善，培训深造只是其中的一个方面、一种形式，还有许多方面、许多形式需要统筹兼顾、协调联动，从而让技术工人待遇成为完整的激励体系和运行机制。

●强化服务待遇保障，提升温暖感

“以人为本”不能只是嘴上说说，企业管理者要与技术工人保持经常性、广泛性的密切联系，倾听他们的意见建议，特别要精准及时地掌握他们的“急难愁盼”，针对他们的困难开展针对性的排忧帮困工作，为他们办实事、解难事，解决他们的后顾之忧，使其心无旁骛地投入工作。比如，制度化、定期化、常态化地开展夏送清凉、冬送温暖以及节日慰问、生日祝贺、家庭走访等活动，为技术工人投保大病保险、意外伤害险等，不断改善劳动生产环境，降低劳动强度，办好员工食堂、澡堂、阅览室、活动室，解决好员工子女托管问题，为女员工建立“母婴室”，做好员工职业健康保护工作，等等，让技术工人与金领、白领一样受到尊重和爱护，不因身为蓝领而自卑，增强认同感、尊严感。

●强化薪酬待遇保障，提升获得感

建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，强化工资收入分配的技能价值激励导向。建立企业技术工人工资正常增长机制，为各类技能人才制定职业发展规划和年资（年功）工资制度，科学评价技能水平和业绩贡献，合理确定年资起加点、工资级差、增长频率。在工资结构中设置体现技术技能价值的工资单元，或对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的技术工人实行协议工资、项目工资、年薪制等分配形式。

建立针对技术工人的补助性津贴制度，提高技术工人津贴水平；制定技术工人技能要素和创新成果按贡献参与分配的办法，推动技术工人享受促进科技成果转化的有关政策；对高技能人才实行技术创新成果入股、岗位分红等激励方式，促进长期稳定提高技术工人收入水平；设立特聘岗位津贴、带徒津贴等，参照高级管理人员标准落实工资待遇；对于解决重大工艺技术难题和重大质量问题、安全环保问题，技术创新成果获得不同级别奖项，“师带徒”业绩突出的，给予专门奖励，确保有能力、有担当、有贡献者有实惠。

●强化培训待遇保障，提升成长感

培训是技术工人重要的待遇之一。除了像郑师傅所在企业那样为技术工人提供进修深造的机会之外，还可以立足实际，不断丰富培训形式，创造培训机会，让更多的技术工人有机会接受培训。结合生产经营和技术创新需要，制定技术工人培养规划和培训制度，发挥工会支持、监督和共青团动员、组织作用，确保企业职工教育培训资金落实到位，并向一线技术工人倾斜。

实施高技能人才振兴计划，建立首席技师制度，加大技能大师工作室、劳模和工匠人才创新工作室、创新工作室、青创先锋工作室等建设力度，从教育经费中列支相关工作室专项经费，支持高技能人才“师带徒”，做到以创新促培训，以培训促创新，把培训与生产经营、创新实践深度融合，鼓励和引导技术工人学习工作化、工作学习化；通过“企业+学校”“企业+企业”“企业+院所”等多样化方式，加大对外合作培养技术工人力度。

●强化政治待遇保障，提升尊重感

政治待遇是技术工人待遇中不可或缺的重要组成部分。强化技术工人的政治待遇保障，就是要在企业重大决策推进的前中后，广泛深入地听取技术工人的意见建议，把技术工人满意不满意、答应不答应作为重要的衡量标准。比如，在企业职代会、工代会、党代会、团代会等代表选举中，技术工人必须占有相应的比例；在地方各级人大代表、党代会代表选举和政协委员推荐中，应把政治觉悟高、责任担当强、道德品行好、群众威望高、业绩贡献大的技术工人纳入视野，使他们有机会参与政治事务，代表技术工人队伍建言献策、表达心声，切实提高他们的政治地位感；在各类先进评比表彰中，应为技术工人设立专门的奖项，比如，创新能手、技术能手、合理化建议先进个人、节能降耗标兵、安全生产卫士、设备管理先进个人，等等，增强他们的荣誉感。

●强化职位待遇保障，提升成就感

把合适的人才放到合适的岗位上，让技术工人有舞台、有作为，同样是技术工人的重要待遇之一。建立健全技术工人评价选拔制度，突破年龄、学历、资历等限制，促进优秀技术工人脱颖而出；建立完善职业技能等级认定实施办法，自主开展技能评价，增加技术工人的技能等级层次，拓宽技术工人晋升通道，探索设立技能专家、首席技师、特级技师等岗位，让掌握绝技绝活、本领过硬的技术工人同样可以当总工；畅通岗位、职位、工种交流通道，使技术工人有机会参与领导岗位、管理岗位、专业技术岗位的职称评聘、职位竞聘，领导岗位、管理岗位、专业技术岗位人才也可以向技术工人岗位流动，架起岗位、工种、职位立体互通的高架桥，激活人才资源池。

在落实职位待遇保障过程中，要注重通过业务竞赛、技能鉴定、岗位竞聘、项目领衔、揭榜挂帅、考试考核等多样化灵活举措考察、评价、选拔、任用人才，体现规范性、民主性、竞争性，着力营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的公开、公平、公正环境。