试论现代烟草企业的管理创新思路

吴自强

摘 要：烟草企业作为我国国民经济中一个特殊而重要的组成部分，自创立和发展至今，取得了一定的进步。在现代化背景下，现代烟草公司的发展也受到诸多困难因素的制约：如何提高现代烟草公司的经济效益和科学管理水平，进一步促进烟草公司的健康发展，科学进步是中国烟民面临的一个重大问题。

关键词：现代烟草;企业管理;创新思路

近年来，中国烟草的总体目标是“提高管理水平和质量”。企业越来越重视治理创新的研究，并在这些方面取得了一些积极成果。结合烟草内部管理现状，积极调查，调查并得出以下结论：

一、实行烟草行业管理创新的重要性

俗话说，“善政带来好处”。烟草虽有些情况下有害将健康，但是国家并没有直接杜绝烟草，而是制定法律对烟草销售进行保护，这也是对人身购买烟草的一种保护。其辉煌一直是驱动力，但与此同时，与其他公司相比，烟草生产发生了变化：成本高，社会负担重，具有受自然法律法规影响的高投資、高消费特点，环境保护要求的严重限制。由于环境和时间的变化，旧的管理方法现在已经没有了竞争力，只有存在有新的动力和强大的竞争力，才能真正站在未来社会经济发展的大局上。可以说，探索烟草行业的管理方式是成功的方法。

二、烟草管理创新中存在的各种障碍

在烟草的管理中，如今市场还存在很多弊端，想要烟草市场再次回归大众视野我们必须改变以往的管理方式，应该对烟草管理进行改革。

（一）我们应该突破“人类系统”的传统思维，逐步走向“法制”系统中思维的变化

烟草公司受国家保护，长期竞争不可避免。强调“思维系统”和管理“法制系统”疏忽的目的不是完善的内部控制机制，创造短期思考，塑造长期和明智的战略思维。个别公司的管理者仍然盲目追求短期，一些公司已经制定了战略目标，但由于不切实际的战略目标迫使公司为了实现这一战略目标而从事各种活动。相反，他们只满足于赢得一些福利和支付一定的薪水，只是试图扩大规模，只关注眼前收益，这样的作法是缺乏长远意识的。

（二）中国烟草行业实行统一领导、垂直管理和专业化管理

这是一个新型的销售体系。在国家的支持下，国家与中国烟草的“人力、财力、物力、生产、供应、分配、内部、外部和贸易”的相互配合管理。这种结构鼓励集中管理，但在一定程度上也给治理创新带来了一些障碍。打破了与多层次治理和提供不完整信息相关的障碍。

随着现代经济的发展，传统的严格治理的垂直组织结构暴露出其缺陷，因为它很容易导致上下层之间的信息被阻塞，不及时，甚至信息丢失，传输系统的扭曲不鼓励及时、快速地传输和在顶层和底层传输信息。我们应该突破能力集中的障碍，现有的烟草管理结构也显示出所有权。利润集中，企业科研管理水平低，制约了员工的创新潜力。为了实现管理创新，烟草行业的公司必须通过权力集中，充分发挥民主集中制的作用，动员所有运营商和员工参与公司治理和决策、政策和监督的积极性。

（三）关于人力资源管理

管理人力资源，公司员工管理旨在提高企业竞争力，烟草公司依靠国家垄断制度的保护来促进管理创新。人力资源管理方面存在的缺陷需要纠正。我们应该打破对公司团队本质的偏离。在整个烟草行业团队的发展过程中，新旧员工的替换率稳步提高，但工人数量却有所减少。

大多数来源是复员职工、儿子和家人以及外来工人。客观上，这通常会影响到工人因为职工教育水平有限，烟草公司的学习环境不够强，导致烟草工人的整体素质较低，对现代市场经济的适应能力不足。我们应该对于这种现象进行改革，公开招聘用于提高和招聘毕业生，使他们能够参与到烟草行业。但是，由于烟草公司招聘时间较晚，员工数量较多，员工数量有限，招聘方式没有得到充分控制，容易受到一些主观因素的影响。要提高烟草人才储备，这项难题必须被克服，所以我们必须突破人才管理机制。烟草公司的效率和生存率相对较高，一些工人容易因此感到麻木，我们创造了一种更加关注利益而较少关注承诺的麻痹思想。导致职工的热情不够强，战斗精神不够强，他们不够勤奋，服务意识不够强。所以作为管理机制，应该做好两方面，一方面是对员工的激励机制一定要合理，还有另一方面是对员工的培训机制，只有这样，才能充分调动员工的积极性，进一步完善人才激励机制。

（四）建立优秀的烟草企业文化

一个优秀的公司必须具有自己独特的企业文化，它不仅指引着公司前进，也激励着员工努力，所以企业文化在企业管理中是必不可少的，我们想要公司发展好，公司前景规划师一定要选择好适合公司的道路，在责任规划师的创造力忽视了公司的真实情况，这使得公司文化很难在可能的情况下得到员工的支持。识别或者说企业文化是一种刻板印象，缺乏个性，忽视企业特色的表达等等。

三、推进烟草企业管理创新的思路在梳理了以上这些现状的基础上，我们要逐渐探索管理创新的清晰的思路。

（一）转变员工的思想观念。

想要提高烟草公司管理水平，我们应该从员工开始抓起，因为员工是实施政策的主体，但是现如今很多员工的工作观念还是存在很多分歧，所以我们应该解决此类问题：转变员工的思想观念，每个人主观能动性的实施水平各不相同，因此我们必须以不断变化的理念为先导。要突破思想禁锢，大胆改革创新烟草管理理念。

（二）改进管理体系

管理体系是公司员工的行为准则是：公司业务的制度保障。因此，我们必须以制度创新为保证，顺应当前形势。按照公司治理体系要求进行管理体制创新，建立完善的财务、营销和专业管理体系，不同的管理系统，如销售、绩效评估和分销，使用该系统规范管理行为并激励员工创业精神和生存能力，提高服务效率和质量，并确保系统地确保所有工作的实施顺利。

（三）改革治理机制

要改变现有治理，我们必须从烟草管理开始。从系统、流程、目标、基准、卓越和绩效方面优化组织，组织架构，加强公司组织内部的沟通，提高适应性。责任心强，按标准办事，重组业务流程，整合管理资金，建立系统的、流动的流程化和制度化管理模式，我们可以通过多样的考核方式，选拔出真正优秀的人才，而不拘泥于单一的评判标准。我们应该通过健全激励制度，鼓励员工积极为企业效力，不断改革和现代化公司。

（四）烟草公司应当根据自己的实际情况开办自己的企业。

每个企业都应该选择符合自己的道路走，每个企业都应该具有自己的独特的企业文化，务实创新的文化促进了业务发展的可行性。简言之，实现中国烟草公司管理创新还有很长的路要走，必须加快步伐。改变观念，创造条件，积极适应信息社会的变化，创造良好的治理创新氛围。为了使管理先进公司的理念真正为现代烟草公司服务，切实用创新文化提升企业发展活力。

四、坚持管理制度创新

科学合理的规章制度是企业生存和发展的必要基础，烟草企业要实施创新管理，就要注重管理体制的改革和创新。烟草行业领导要不断审时度势，进一步完善各项制度，包括公司安全管理制度、员工车间、薪酬和处罚制度;和采购规则、现金管理制度、经理主要职责分配等。

督促各部门严格按照规章制度办事，齐心协力做好相应的管理工作;防止责任转移等不良现象;第二，推进管理体系创新过程：烟草公司的管理者应注意学习其他兄弟行业的管理方法，加强跨部门研究，认真听取当地员工对管理制度创新的意见。意见和建议在头脑风暴下提出烟草管理制度创新的建议，以及对管理决策的可行性和有效支持的强大来源;此外，随着公司的实际发展，需要有效地完善信息管理机制。尽早实施数字烟草发展计划，建立单一数据库、单一平台;协调网络管理标准，完善电子商务建设体系，尽可能实现投资、整合资金流、物流和业务流，通过信息改善现代烟草公司的资本管理、烟草管理在更大程度上促进了管理体制的创新;还有行政管理创新还要求烟草公司有危机感，淘汰一些老公司。不适应市场发展需要的逆向管理原则和制度是适应时代和市场的，发展要求建立适合企业发展的科学管理体系。

五、培养创新型的优秀人才

如今，随着竞争对手和烟草公司需要大量人才，市场竞争已逐渐发生变化。注重培养创新人才是促进治理创新的关键，这对烟草行业更有利，公司正朝着更现代化的方向发展。烟草董事会认为，我们应该注意招聘职位、任命经理以及分配工作和资金。推动创新，努力营造有利于创新和尊重知识的良好氛围。在招聘过程中，应避免裙带关系，其中一些人应通过严格审查和面试进行挑选。优秀的候选人，接受特殊的附加测试，如通过小组讨论解决业务问题。通过小组讨论，选择思维活跃、观点清晰的优秀人才，集中力量组织到关键岗位，以吸引更多优秀人才;同时，烟草公司应结合基层工人的实际工作，为他们提供更多的培训和教育，通过特别会议，扩大主题领域的创新，推荐优秀学生带领员工继续学习，并邀请领导者发表演讲。通过专业创新，甚至是整体创新，大大提高基层员工整体素质的部门，为公司治理创新作出更大贡献;此外，还要加强对员工和部门的管理。对经理的评估应包括绩效、工作态度和团队能力，实力、职业道德水平等方面严格执行薪酬和处罚措施。

利用私人利益和忽视公司利益的不良行为降低了各项工作质量的提高，并阻止了进一步创新动态管理体系，实现烟草企业的可持续发展。

六、结束语

综上所述，我们的烟草企业需要一条创新之路，只有这样才能更好更长远的发展，我们应该顺应时代的潮流，在创新中发展，为了烟草企业的可持续发展，我们必须再接再厉。

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